年轻人在体制内究竟是干行政好还是干业务好？.docx

年轻人在体制内究竟是干行政好还是干业务好？ 年轻人在体制内究竟是干行政好还是干业务好？ 体制内有很多单位是对某项专业化或者是针对专门领域进行管理的，我所在的单位恰好也是这个类别的单位。 刚刚进入单位，和我一起的小伙伴在岗位分配的过程中，有些被分到了纯业务部门，有些则被分到了行政部门。 相信很多人和当年的我们一样，到业务部门的人认为行政部门接触上级和领导更多，机会更大，而分到行政部门的人则认为业务部门是单位的核心部门，单位70%的工作内容都是业务相关的，70%的科室也都是为业务而设置的，业务干好了，对今后在单位的发展会奠定良好的基础。 总而言之一句话，大家都比较羡慕对方，工作几年后，经历了多个岗位的历练后，我的想法渐渐清晰了。 我所在的单位是一个事业单位，工作的内容主要围绕着交通运输方面。刚刚毕业的我被分到了业务科室，工作很快也就上手了，为了加强职称的进步，让自己的钱包快一点鼓起来，我在刚进来的第二年就考上了中级职称，目前正在备考高级职称。 在业务科室的工作要说复杂也复杂，为什么这么讲？是因为这些工作内容围绕着项目的前期方案、建设和运营，环环相扣，很多事情要想在前面，中间还要经历漫长的项目研讨和可行性判定以及各种环节，因此也觉得劳心劳力，但好处就是一件事做完就是做完了，时间久了，对工作熟悉以后，发现业务工作更像是狗熊掰玉米，干完一个扔一个就可以。 在人际关系方面，不得不承认纯业务部门之间的人打交道没有那么多“弯弯绕”。这就好比年轻姑娘找对象，虽然理工男不懂浪漫，但就是这份“纯情”和“直男”最打动人。就是这个道理，在业务部门工作的过程中，因为大家做业务工作做久了，更像是理工男一样，在打交道过程中心思少，也没那么多想法。 工作一段时间后，由于我所在的部门一直在经历各种创新和改革，其内容和范围涉及了多个单位的整合。在整合后，我们单位综合科空出了一个位置，综合科顾名思义，除了不干业务，剩下的啥都干，科室中名义上有9个人，实际干活的除了科长和一个秘书以外，剩下的都是老弱病残，领导思来想去，综合科人手不够，一定要放一个年轻人去干，这样不仅学得快还能减少出错。 于是，领导把目光放到了我身上。再然后，我这个业务骨干摇身一变成了人事新人。我们单位的老同事对我简直可以用“扼腕叹息”来形容，原话是“你这些职称算是白考了，都是无用功啊。好好的一个业务干部咋就去干行政了呢”。 刚到行政岗位的时候，我每天对着枯燥的系统和数字，做着重负而无意义的工作，悲观的认为，我年纪轻轻，就要荒废了。时间慢慢地推移，我渐渐感受到事情并不像我想象的那么悲惨。经过这段时间，我认为行政工作可以用两个字来形容，就是“繁琐”，似乎永远也干不完，永远也没有尽头，在人际交往和沟通过程中更讲究“艺术性”。 在工作的过程中，和上级单位的沟通联系变多，上级部门对自己的印象和认识逐渐加深，让我能够代表我所在的省份参加了系统内全国的青年培训班，开阔了我的眼界。 同时，在行政工作的过程中我也渐渐发现和同事和领导的沟通交流是十分必要的，尤其是在材料写作的过程中，一定要及时了解上级的想法和目标。通过加强接触，我渐渐能够发现领导们身上的闪光点，对自己的缺点和不足进行修正，不断地提升自己。 所以，干行政还是干业务，如果有的选，你会选什么？