干部想提拔什么技能比送礼管用呢？.docx

干部想提拔，什么技能比送礼管用呢？ 干部想提拔，什么技能比送礼管用呢？ 最近很多朋友问我：“如果想获得提拔，是不是必须得跟领导拉关系？” 关系嘛，拉近点当然好，但具体怎么拉好关系，大多数朋友想不出好答案。 不少人脑海里的一个方法，就是送礼。 可事实上，送礼存在风险，不是最佳方式。 为什么说送礼不一定是最好的呢？ 好吧，你觉得送礼给领导，送多少礼才算合适呢？ 送一袋高档茶叶，送两瓶顶级白酒，就一定能打动领导吗？ 因为这些小礼物，其实适合逢年过节走动走动，增进彼此融洽相处的氛围。但是想通送小礼办大事，显然与常规不符。 有人说，那我不送小礼了，我送大礼！ 哼哈，这个嘛……我只能提醒你，要加强学习八项规定了。 我建议，永远不要触碰纪律红线，安分守己干到退休，作为我们体制内干部职工的基本准则。 因为，送礼作用真的不大，还存在风险。 举个例子，在珠三角地区，给领导送礼，领导可能会感觉被你冒犯了。 平时工作任务重，送点土特产、送点烟酒茶，根本起不到什么作用，领导完全可以自掏腰包来买，或者送的人太多了。 下属想走捷径，就送礼送物，在某种程度上，是干扰其对选人用人的判断。 因为相比送礼，找个能为他真正分忧的干部才是看重的。 各单位具体的情况不太一样，但能为领导分忧这一条，绝对比送礼强的多。 要争得提拔的先机，就一定要增加自己在领导的心中的分量。为上级分忧，就是为自己加分的好办法。 现在的领导，特别是一把手挺不容易。 他需要完成上级给他的各种指标、任务、数据、项目，就算没有硬核的任务，也有很多软任务，比如营商环境、综治维稳、意识形态等等。 作为下属，如果挺身而出积极作为，为他分担一些工作，那他一定很高兴，会因为需要觉得你不错。 为什么办公室主任提拔的更快？ 因为办公室主任，负责领导的办文、办会、办事，各种琐碎事情全由办公室主任负责搞定。领导的工作部署，大部分由办公室领头落到实处。 所以，领导有什么事，第一个先找办公室主任商量，领导离不了办公室主任。这样一来，办公室主任是最了解领导的人之一。 凡是能认真去做，得到领导首肯的，提拔之路就是顺畅。 如果你努力去做了，却还是得不到提拔，那说明为领导分忧没有做到位。 一是要想领导之所想，找准方向。 很多干部，根本不知道领导关注什么，看重什么，找不准各类事情在领导心中的分量，领导不重视的事情，你做到再好也没有用。 一定要仔细阅读单位的年度工作计划、年度工作总结，重点工作安排等关键性文件。找准业务方面的重点。平时多跟直接领导、分管领导汇报工作，及时掌握单位事务的最新动态。 二是对领导关注的事项，重点突破。 比如，领导对旅游开发工程非常关注。那你能不能对这个工程从最初立项到最终落地，每个环节的会出现的状况做到了如指掌呢？ 熟悉不熟悉行业相关的法律法规政策呢？了不了解相关的盈利模式呢？如果你钻研很深，有自己的独到见解，那么领导非常需要你。 三是积极向领导汇报，满足需求。 只要你有本事，有独当一面的本领，你一定就有表现的机会。比如，在单位重点工作推进会上，你可以准备充分，主动发言，向领导报告自己的工作思路和方法。 甚至，如果对某项工作，你有特别有用的成熟想法，你可以主动找领导汇报工作。只要能解决好问题，领导一定会非常欢迎你的来访。 四是务必要一以贯之，久久为功。 帮领导分忧，不是那么简单的事情，也不是一时之事，三分钟热度是干不好的，而是一项需要长期坚持的工作，一直在路上。 你必须时时刻刻紧盯领导的关心关切，找准目标，找对方法，满足需求。只要做到了这一点，领导自然离不开你，把你看成自己人。