你了解单位里正职与副职间的禁忌吗？.docx

你了解单位里，正职与副职间的禁忌吗？ 你了解单位里，正职与副职间的禁忌吗？ 钱钟书的《围城》对正副职作过形象的比喻：如果把正职比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。太太只能有一个，姨太太则数量不限。太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。 这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。正职与副职，既统一于一个屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何当好正职与副职，他们之间的忌讳又是什么呢？ 01 正职篇 正职，是本单位的掌权者、责任者，同时又是上级的枢纽。可以说，正职不仅要管好本单位大小事务，把握方向，而且要作为和上级联系的枢纽，要对接好上级单位的各项事务。再者，也要协调好和本级单位关联的各种复杂关系，包括和本级有竞争的单位，周边的人文环境，要决定本单位未来的发展方向。 （一）总揽不独揽 一把手可以不做具体的业务，但是一定要定方向、出思路、作决策，如此副职才能有条不紊的开展工作。如果正职独揽“大权”，那么长此以往，工作效率将会大打折扣，副职也会出现躺平摆烂心态。 （二）宏观不主观 正职要想工作取得进步，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯主业，坚持实事求是的原则，唯有如此，才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯机关干部，正职的成绩不仅在于自身的贡献，而在于机关干部能否把正职的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的进步。 （三）决断不武断 正职要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让每一位干部都认同，但一定是得到大多数核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。 （四）用人不疑人 正职对待副职要真诚地关心爱护、理解尊重，要信任和依靠副职，充分调动副职工作的主动性和积极性，鼓励他们放开手脚去干，而不能事无巨细、亲历亲为。要经常为有成就的副职喝彩，切忌无故否定，更不能将副职的功劳窃为己有。 02 副职篇 副职姓“副”，是“兵头将尾”，既不能越位、错位和抢位，又不能缺位、空位和不到位，要学会不出风头、不抢镜头、不争名头，低调不低声、跟理不跟人。只有各负其责、各司其职，才能唱好“大合唱”，赢得“大合作”。 （一）献策不决策 副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。 （二）到位不越位 首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，而不能唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。 （三）补台不拆台 作为副职特别要注意树立一把手的威信，要注意自觉维护正职领导形象。当一把手决策失误时，要在合适场合，如实反映大家的意见，帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意逢承。 （四）出力不出名 工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘，而绝不能自视清高、功高盖主。 （五）诤言不失言 在工作和日常相处过程中，副职与正职之间难免有不和谐、不统一的地方，应本着“大事讲原则，小事讲风格”的原则妥善处理。副职在工作决策中与正职有不同意见，要注意方式方法，既坦陈自己的主张，又不能态度生硬、语言粗暴、得理不让人，让正职当众下不了台。 写在最后：干工作、出成绩，靠的是干部的带头和指挥。一个单位正职与副职的关系处理不好，不只是影响团结，形成内耗，还会使下属闹派性、搞分裂，贻误工作。工作是大家干出来的，成绩是大家拼出来的。只有正职与副职齐心协力、团结奋进，才能团结带领大家开创工作新局面，实现事业与个人成长的多方共赢。