你了解单位里，正职与副职间的禁忌吗？你了解单位里，正职与副职间的禁忌吗？钱钟书的《围城》对正副职作过形象的比喻：如果把正职比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。太太只能有一个，姨太太则数量不限。太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。正职与副职，既统一于一个屋檐下有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何当好正职与副职，他们之间的忌讳又是什么呢？01正职篇正职，是本单位的掌权者、责任者，同时又是上级的枢纽。可以说，正职不仅要管好本单位大小事务，把握方向而且要作为和上级联系的枢纽，要对接好上级单位的各项事务。再者，也要协调好和本级单位关联的各种复杂关系包括和本级有竞争的单位，周边的人文环境，要决定本单位未来的发展方向。（一）总揽不独揽一把手可以不做具体的业务，但是一定要定方向、出思路、作决策，如此副职才能有条不紊的开展工作。如果正职独揽“大权”，那么长此以往，工作效率将会大打折扣副职也会出现躺平摆烂心态。（二）宏观不主观正职要想工作取得进步，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯主业，坚持实事求是的原则，唯有如此，才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯机关干部，正职的成绩不仅在于自身的贡献，而在于机关干部能否把正职的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的进步。（三）决断不武断正职要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让每一位干部都认同，但一定是得到大多数核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”（四）用人不疑人正职对待副职要真诚地关心爱护、理解尊重，要信任和依靠副职，充分调动副职工作的主动性和积极性，鼓励他们放开手脚去干，而不能事无巨细、亲历亲为。要经常为有成就的副职喝彩，切忌无故否定，更不能将副职的功劳窃为己有。02副职篇副职姓“副”，是“兵头将尾”，既不能越位、错位和抢位，又不能缺位、空位和不到位，要学会不出风头、不抢镜头、不争名头，低调不低声、跟理不跟人。只有各负其责、各司其职，才能唱好“大合唱”，赢得“大合作”（一）献策不决策副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位...
