丰田产品开发与成本设计_（日）冈野浩（日）小林英幸编；金大一邬素雅译.pdf
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丰田
产品
开发
成本
设计
冈野浩
小林英幸编
大一
素雅
中文版序言在现代企业经营环境下，企业要想生存和发展，不仅要具有生产制造上的竞争力，而且还要确保价格上的竞争优势。在这方面引人注目的是在1960年初期由丰田汽车开发的、在产品开发阶段实施的、全公司性的利润与成本管理方法。这种管理方法叫做成本企划。迄今为止，对于成本企划的记述主要以财务及采购部门的实践为主，而没有明确地阐释为了开发出具有竞争力的产品，应该如何开展成本企划活动。本书在讲述以丰田汽车总工程师(CE)为首的EQ推进部、车辆设计部、外观设计部等与产品开发相关的人员的活动的同时，试图通过精通技术的研究者的论述，使本书内容更加真实地还原成本企划的本质。换而言之，本书把成本企划作为“成本设计”(cost designing)来探讨，将其作为具有多样性不同文化群体的协同活动来看待，又进一步将其作为制度性与文化性的活动的总体来理解。有关这一部分内容请参阅“阅读1一1”的章节，在那里我们归纳出“单位产品服务的追求”“原单位和比率”“发生与决定”“扎根于组织的全员活动”“差额与绝对值”“反向计算”“会计机能的分散与统合”七个特征，以此来刻画成本企划的原貌。另外，成本的“不可视性”这一视角也非常重要。标准成本的先驱Harrington Emerson,早在l00年前就指出了成本的测定与差异分析会引起误导，因此注意并发现隐藏在成本背后的东西是非常重
