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哪些
事情
进入
体制
知道
有哪些事情,是你进入体制后才知道的?
有哪些事情,是你进入体制后才知道的?
1.体制内最缺能写材料的人,但真正能写的人却不多。一方面,各项工作以及工作的每个进程都需要材料的支撑,计划方案,经验交流,总结报告等等,不一而足;另一方面,写材料是个苦差事,一坐就是一整天,而且经常加班加点。而且,写材料还是个“隐功”,写得好还好,写得不好,别人还以为你啥都没干。
2.不是所有的领导,都具备领导的能力和水平。客观来讲,有少部分领导,是凭借年龄和资历论资排辈排上去的,并不是因为工作干得好或者能力到了,才得到提拔晋升的。所以,最好不要对领导怀有太高的预期,不瞎折腾就已经很不错了。预期越低,越容易心态平和;预期越高,越容易烦躁抓狂。
3.对于单位里的刺头,领导之所以睁一只眼闭一只眼,一方面是因为利弊权衡,另一方面也是因为没有办法。领导不可能把大部分时间精力放在整治刺头上,领导要掌控大局,领导要推进工作。再说了,刺头之所以敢跳,大多是因为有背景有后台,领导不可能不考虑每一个决策的影响。事实上,很多领导对刺头最大的要求,就是希望他们不要惹事。
4.在体制内,过于老实和规矩是要吃亏的,一定要懂得利用形势,以及灵活变通。曾仕强老师曾说,做人做事不能不规矩,但一个人一辈子都规规矩矩,那肯定也是很难成事的。面对不讲理的人,就不能讲道理,要讲谋略和手段;面对稀缺的资源和机会,不能与世无争,要积极表态、主动争取。
5.能把本职工作干好,把单位里的各项工作推进好,就已经是很好的领导了。如果还想把历史问题拿出来解决,这往往需要巨大的政治勇气和协调能力,这样的领导凤毛麟角,基本上没有。所以,不管作为哪一个层级的领导,不要总想着谋大局、干大事,守好摊子不出事就已经非常不错了。如果还有时间和精力,就多做一些力所能及的小事。
6.干得好很重要,但有人赏识你、支持你,认为你确实干得好更重要。俗话说得好:“你行还不行,还要有人说你行。”所以,既要认真干好本职工作,也要用心搞好人际关系,尤其是要不断培塑那些优秀的职业素养。比如说,加强请示汇报,不出格,不越界;再比如说,不管大事小事,有着落,有回音;更或者是,遇事理性,不吐槽抱怨,不感情用事。