推进干部能上能下工作交流材料推进干部能上能下工作交流材料去年以来，我市深入贯彻习近平总书记关于推进干部能上能下的重要要求，积极响应省委全力以赴拼经济搞建设的动员令，鲜明干事创业导向，着力破解“庸”者下难题激励干部发扬“拼闯创”精神，加快建设成渝发展主轴中心城市。一、聚焦对党忠诚，鲜活精准画像。一是突出政治方向。把是否坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为“试金石”，把落实党中央大政方针和省委、市委决策部署的力度成效，在急难险重任务、重大斗争、关键时刻的现实表现，作为识别画像的首要情形。二是鲜明事业导向。把贯彻落实省党代会精神作为“风向标”，对不把心思和精力用在抓发展上，缺乏“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，迟迟打不开工作局面，老是完不成目标任务的，一律纳入“庸”者研判情形。三是明确标准指向。围绕政治站位、担当作为、精神状态、工作作风4项标准，明晰不能在大局下思考和行动，不敢担当、不愿负责，不作为、慢作为，工作方法简单粗暴等17条评判情形，量化年度考核被评定为不称职1次、连续2年被评为基本称职、“不称职”得票率超过三分之一等5条刚性情形，确保可对照、可感知、可评价。二、坚决亮剑逗硬，靶向分类调整。一是科学考评识庸。出台党政主要领导干部综合评估办法，注重在拼经济搞建设主战场、推进重点任务一线“察庸”“识庸”，突出“四个重点看”：对“一把手”实行综合评估，分季度细化综合绩效考核指标，重点看带头带领、任务推进；对新提拔干部严格“双承诺”考核，全覆盖落实履职承诺廉政承诺，重点看对账验收、践诺成效；对领导干部加强年度考核，重点看实绩测评、等次情况；对驻村第一书记驻外招商队员落实专项考核，重点看到岗履职、贡献大小二是及早预警纠偏。对发现具有“下”的情形之一的干部按干部管理权限，区分情节轻重，采取谈话提醒、批评教育、督促整改、诫勉等措施进行干预。先后预警51人，其中谈话提醒32人、批评教育15人、诫勉4人。三是坚决果断调整。凡是被认定为不胜任现职的，及时对其调离、召回、降职，在干部中形成了强大的震慑效应。三、持续跟踪管理，加强鼓劲提能。一是帮带教育检视问题。按照“谁调整谁负责”明确主体责任，压实干部所在单位党组织直接责任，建立单位“一把手”“一对一”帮带机制，定期开展交心谈心，做到问题影响、主要原因、努力方向、整改要求、鞭策鼓励“五个谈清楚”，让干部认识差距。二是对症督导以干...
