干部提拔的关键人及沟通的三个误区.docx

干部提拔的关键人，及沟通的三个误区 干部提拔的关键人，及沟通的三个误区 最近，有一位朋友问我： “自己经常见到人事处处长，说一些什么话，可以争取提拔？” 我说，这个简单呀。 一二三四，我一会儿就把四条内容发给了他。 结果，他回复我： “不是呀，我是经常在电梯遇到人事处长，就几层电梯时间，说不了四点内容。” 接着，我回复他： “那到他办公室、或者在他家，或者在酒店套间里沟通。” 因为这件事情，今天，我想写写部分干部沟通提拔的一些误区。 第一，没抓住沟通时机。 这位朋友，平常经常见到人事处长，但只是电梯间里的点头之交。 最近他突然找到我。 我了解背后的原因，是因为有老干部退休了，目前处室空出了副处长的位置。 他意识到，处室里的提拔可能要启动了。 这时，他才想起找人事处长沟通。 虽然说，亡羊补牢，犹未晚已。 但是，干部提拔的关键人有四个：单位党组书记、分管人事的党组成员、人事处处长、还有自己的处长。 他平时和人事处长没有沟通，估计也没有和另外三个关键人沟通。 说实在的，如果平时不沟通，等到自己看到有职数了再来沟通，已经有点晚了。 因为，你不清楚你的竞争对手是否在背地里已经沟通了。 很多体制内的人沟通提拔，犹如“潜伏”一般，悄无声息，潜移默化。如果他提前做做了工作，那么一旦提拔机会公布的时候，你再争取提拔就晚了。 所以，沟通提拔不能干临时抱佛脚的事情。 必须把提拔沟通，抓在平常、落在日常。 第二，没找好沟通场景。 这位网友想争取提拔为副处长，打算把这个想法，在电梯间里告诉人事处长，让人事处长帮忙。 大家设身处地想一想，如果你是人事处长，有一位年轻人，你不太熟悉。 有一天，这位年轻人突然在电梯里，向你提出请求，在其处室提拔副处长时，予以帮忙和关照。 如果你是人事处处长，你怎么想？ 你一定会觉得他很唐突、功利、轻浮。 唐突，是因为作为人事处长，会觉得平时不沟通，一沟通就说那么敏感的内容，让人猝不及防。 功利，是直接提出提拔的请求，不够婉转。 轻浮，是不够庄重、严肃。 电梯是什么场合？人来人往，隔房有耳。干部提拔沟通，这么严肃的事情，是不适合在电梯里沟通。 万一电梯停到某一层，沟通的话语说到一半就停止了，那是一件双方都很尴尬的事情。 所以，沟通提拔的场景，一定要认真选择。 哪些是合适的场景呢？ 领导的办公室，不管跟领导熟不熟，这个地方都是好的场合。 某餐馆套间，这是约上领导的前提下。领导如赴约吃饭，在套间里沟通的成功机会很大。 领导家里，这也是很好的场合。能到领导家里，这已经是双方高度互信了。估计沟通也是十拿九稳了。 第三，没写好沟通内容。 沟通内容的准备，是一部分读者薄弱的地方。 我觉得，即使是再厉害的公关高手，在公关之前，也是要进行材料准备的。 我们在找领导沟通个人提拔事项时，也要进行准备。 这不仅仅是要想，构思、酝酿，而是要一个字一个字的写下来。 因为，只有写下来，才会打开思路，才不容易忘记。 所以，还是要动动笔头，把想跟领导说的话写在纸上，多读几遍。 想一想，内容是否全了，语气是否妥当，建议诉求是否明确清晰。 内容修改完善后，把沟通的内容背下来，对着镜子练习几遍，那么，你在跟领导沟通过程中，自然会中气十足、流畅自如。 最后，给大家提供沟通内容框架： 一是近两年本人工作成绩。 二是感谢领导（一把手、分管、人事）的关心和指导。 三是本人的优点、短板，及下一阶段的谋划。 四是争取向更高层级平台锻炼的决心和请求。