干部想提拔务必架稳这一条高线.docx

干部想提拔，务必架稳这一条高线 干部想提拔，务必架稳这一条高线 欲戴王冠，必受其重。身在体制内，须遵铁规，须受苦累，须有配得上体制的样子和形象。 体制内的干部想提拔，组织的培养、领导的关怀、个人的努力、环境的推动、机遇的垂青……因素非常多！ 但首要的一点，就是要守住一条高线，那就是“初心不能变”。 这个初心不能变，我理解有三个层面的内涵： 首先，作为党员，共产党员的初心和使命永远不能变，这是体制内干好事创大业的压舱石。 也就是说，无论从事什么职业、干什么工作，都要始终记得，你是一名党员，你所有的工作，都是朝着“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的目标前行的。 偏移甚至改变了这一点，你的出发点就变了，源动力也弱了，跟体制的契合度，更是会慢慢降低。 长此以往，工作想干好，很难！选票想多拿，很难！提拔想过会，很难！ 即使走了狗屎运，获得提拔了，往往也是干不了太久就会原形毕露、难以胜任，甚至倒楼下台。 第二，作为职手，选择这个行当、到任这个岗位时，起初的心意和心态不能变。 比如要成为行家里手，比如要在岗位上做出某项成绩、取得某项突破，等等， 这些你选择这个行当，或者上任后第一周、第一个月默默立下的Flag，会是你爱岗敬业、在行业内持续精进向前的助燃剂。 也许，随着时间的改变，你干工作的目的可能会不再那么纯粹，会夹杂一些其他的东西，但自己起初立下的Flag，你绝对不能让它倒下来。 第三，作为领导，理解上级指示、学习某份文件、开展某项工作，得先拎清楚决策层面的初心所在，这是体制内把准工作尺度的大前提。 也就是说，你理解文件内容的角度、执行措施条款的尺度等，不能误解或者改变决策层面的初心。 要养成换位思考的习惯，主动从决策者、决策机关的高度去考虑，想一想他们作指示、发文件的用意之所在，想一想作指示发文件之前是不是发生了什么事故、传出什么故事。 指示要求有重有轻，文字理解有深有浅，措施条款有左有右，只有把决策层面的初心想明白了，才能有的放矢，瞄得准向前走的方向，踩得准工作落实的节奏。 初心易得，难守始终！体制内的组织结构是座金字塔，上升渠道说宽也宽，说窄也窄。不忘初心，始终坚守，向前走的路将会越走越宽，越走越有劲；忘了初心，变了初心，向上走的路将会越走越窄，越走越没劲，迟早有一天终将被时代所淘汰。 所以说，干部想提拔，初心不要变。 这是一条高线，不能降低，不能偏移，不能拎不清架不稳，更不能打结想放弃！