在公司2023年人事工作会议上的讲话在公司2023年人事工作会议上的讲话今天，我们在这里召开2023年人事工作会议，这次会议是在*改革三年行动攻坚、人才强企工程全面实施、*模式改革加速推进等重点任务交织叠加的背景下，召开的一次十分重要、非常必要的会议。会议主要任务是：深入贯彻落实*人事工作要求和公司“四会”精神，研究部署公司人事工作，进一步统一思想、凝聚合力，聚焦提高管理效率效益，全面提升人力资源价值，推动人才强企各项部署落实落地，在建设国内一流数智企业中体现人事系统新担当新作为。刚才，*同志总结了2022年人事工作、安排部署了今年重点工作，*同志、*同志、*同志、*同志分别作了专题讲解，思路清晰、内容丰富、措施具体，下来请各单位认真贯彻、抓好落实。*同志代表培训中心作了培训资源推介，希望大家下来积极沟通、对接支持，相互借力、协同作战。*同志宣读了《关于表彰公司*年组织人事工作先进集体和先进个人的通报》。在此，向受表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺！下面，结合公司实际，我讲几个方面意见。一是要以树立新发展理念为前提，加快人力资源管理变革。发展理念是发展行动的先导，是管全局、管根本、管方向、管长远的。当前，人力资源管理面临的问题都是些“躲不开、绕不过、拖不得”的硬骨头，必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，重新审视和思考人事工作的定位、职责和使命，用经营理念指导人力资源管理工作，以改革思维破解人力资源管理难题，努力提升管理效率效益。首先，要增强效率效益意识。把提升效率效益作为人力资源管理的出发点和落脚点，贯穿到组织体系优化提升、人力资源配置、薪酬考核分配、员工培训等各个领域和环节，始终“围着效益转、盯着效益干”，做到谋划工作坚持效益导向、推进改革突出效益目标、落实工作体现效益结果，用效率效益衡量和检验人力资源管理成效。其次，要增强改革创新意识。坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦不想改、不愿改和安于现状、等待观望等思想弊病，强化敢闯敢试的创新意识、共克时艰的责任意识和时不我待的机遇意识，抓住当前改革窗口期凝聚全员改革共识与合力，持续推进理念、管理、机制等创新，以决战决胜姿态推进各项改革任务。第三，要增强系统全局意识。过去人事管理大多是涉及的具体业务或某一方面改革，现在人才强企、“*”模式改革是全系统、全方位的，必须要树立系统思维和全局观念，坚持顶层设计与基层实际相结合、坚持重点...
