哪些事是你当了领导才明白的？.docx

哪些事是你当了领导才明白的？ 哪些事是你当了领导才明白的？ 01选对人永远比培养人更重要 作为领导，比业务更重要的是“看人要准，用人要准”，你上任后要马上分辨出手下哪些人可以为你所用，并把他们分为两类： 一是你的自己人（如果没有，尽快用各种方式把他招录进来） 二是你可以收买的人，无外乎名和利。 至于那些愣头青和老弱病残，你只要保证他们不闹情绪就不错了，不要指望他们还能帮你干活。打虎亲兄弟，上阵父子兵。布置工作后让你放心在很多时候比能干和肯干都重要！所以重要的工作一定只能安排给心腹，也就是你的自己人。 02手底下的人个个都有毛病 《彼得管理学》书中有这么一句话：每个人必定会升到他/她无法胜任的位置。 同样的，如果你手下有一个员工干起活来让你十分满意舒服无可挑剔，过不了多久，他就不再是你手下员工了。 曾经我总是埋怨手下干活不行，这个人脑子不行，那个人办事不牢靠……反正没有一个让我省心的。我恨不得找出同样一个我来当下属才能满意。 有一天我忽然明白醒悟：其实每个领导手下都有一帮各种各样的有毛病员工，也正是因为他们的存在，我才能当上这个领导，坐在这里去对他们指手画脚。 03被人拍马屁这件事，真的令人很上瘾 从前我是科班技术出身，看过了那些每天被马屁精围着且洋洋得意的领导后，总觉得有一天自己要是高升了，一定不会膨胀成为那种领导。 然而随着职位的不断上升，当我仅仅成为有十几名下属的部门负责人时，我突然明白从前的想法是那么的单纯而不现实。从原来的我行我素来去自由，到要去被动的接受很多虚情假意的逢迎和吹捧，开始是一直折磨，可是慢慢心里却在改变。谁都喜欢听好听话，好听话挺多了，自己都认为人家说的是真的了。 我曾听过这么一句话：站在会场上，看着台下上百人鼓掌叫好，谁都会头脑发热。 我曾经不信，现在真信了。十几个人的吹捧示好就让我膨胀了，更何况那些掌管成千上万人的领导呢？ 所以，人啊，一定要学会说好听话，从你入职的第一天开始就去实践，这样你一定能攀附上你的大领导。 04会琢磨事，不一定会琢磨人；会琢磨人，强于会琢磨事 无论体制内外，任何人多的地方都有江湖。几百、上千、上万人的利益纠葛越大越复杂，很多事情纠纷不是一句对错就能公断的。我们所能知道的所有光鲜亮丽的大公司，无论金融还是互联网，不管国企还是民企，每天都在上演人与人的斗争。 很多局外人认为分辨是非，很容易看起来一目了然。我却认为那是因为你小窥了局内当事者颠倒黑白、众口铄金的超凡能力。所以，你若遇到任何职场烦恼，都不必胆怯，因为有人的地方，就会有脏水，你今天不去迈过去，早晚也会在另一个路口等着你。 05虽然你内心里看不起某人，但是一定要去学他的手腕 很多不学无术的领导，每天的主要工作不是盯着业务成绩，而是每天算计着鼓动群众斗群众。 其实他能坐住位置，只做两件事： 第一是和其他部门的同级领导平衡好关系，避免在大领导面前被人陷害扎针。第二是制定各种奇奇怪怪的规则，形成下面每个人之间产生壁垒和矛盾，自己则居高临下去做一个圣贤的仲裁者。每个下属都需要他主持正义，渐渐的他就能控制住全面。 怎么样？听起来这个人很恶心吧，但是既然他能做到这个位置，就一定有他的道理，你可以鄙视他为人，但是不能鄙视他的套路。看看大明王朝里的嘉靖，是不是用着同样的套路呢？ 06越烦的事情就越不要太快解决，慢慢来总会成功 如果不给你开除人的权力，如何解决手下都是刺头？这一定是每个管理者最头疼的问题！ 强迫自己每月给那些看不上的混子们开业务交流会，引入机制让大家互相竞争，分散火力；逼着自己编造种种谎言把业务好的业绩分给业绩差的混子团队，引入更广泛的业务参与者；逼着自己浪费时间加大试错成本，把新业务交给那些能力弱一些的人，树典型立新风；把原有业务重新肢解，分给不同的人负责，形成比较，制造矛盾。 花费一半时间做大量的表面功夫，给主管领导提供可以在公司高层表功的材料。没办法，慢就是快，快是急不得的！ 07控制了人，才能控制住一切 我从不鼓励把职场干成油腻的官场，但也绝不欣赏那些动辄抱怨环境黑暗的年轻人。他们可能并不太明白，你和那些顶级成功者之间的首要差距绝非能力，而是那颗包容一切又能坚守本心的定力。人类所有的智慧都包含在两个词里中：“等待与希望”。 掌控和包容一切你能接触到的人，包括你喜欢的人，你厌恶的人。做到既可以忍受逆境，又可以在合适的时候雷霆一击，静若处子，动若脱兔，整合所有资源为你所用。 08领导对你说话难听，就是对你不满了 经常有人来问我，领导原来明明对我很好，最近为什么对我说话态度非常不好，而且仅仅是为了一些鸡毛蒜皮的小事吹毛求疵。其实真正的原因非常简单，一定是有人在打你的小报告，让他对你的行为不满了，而且已经在心里羁押了很久。 很多领导比较有涵养，从不去骂下属，只能对你发泄个人情绪。这要充分引起你的注意。察觉后，主动的去找领导汇报、谈心，坚持一段时间，只有让领导对你的思想动态和工作内容充分了解才能慢慢消除。领导不听，也要主动上前，听不听是他的事，说不说是你的事，做一个领导面前的透明人。 在人生重大选择和决策时，不知道如何是好。千万不要等做错了重大决策，再慢慢承受错误决定带来的长久代价。