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材料
10
建议
写材料的10条建议
写材料的10条建议
1.汇报材料不需要多华丽,主要是打好框架,写实内容,小标题概括段落,段落精炼清晰,突出重点,最好三段式或五段式、每段落涉及的内容有个次小标题概述。
2.领导事务繁多,需要看的汇报材料多,他们一般先看大标题,再看小标题,若该领导对此业务不了解或小标题不是很清晰,则编者需要在小标题后面解释备注下该段重点内容,次小标题一般为做法或成效。
3.标题作为文章灵魂,标题的作用就是在最短的时间内引起阅读者的注意,传递出一种精准的信息。而小标题是段落中最精练最集中的特殊的概括形式,拟别具一格的小标题,不但提纲挈领,还能画龙点睛、锦上添花。
4.写材料时遣词造句要避免出现错误,如以“党建引领”为重点,党建本就一直是重点,反复去提,给人感觉过去没有得到应有的重视,因此并不恰当。
5.材料写好后,需要再检查下,过一两个小时再拿起来读一读,你会发现很多地方需要修改,当时没想到用什么词来表达的,过一段时间你也会想到。
6.按领导意见去修改,对于一些不明白的修改地方要请教学习;对于不影响全篇布局的建议要吸纳;对于有争议的地方,请按领导意见修改,因为汇报材料的是他们,他们心里最清楚什么才是重要的、必须的。
7.精炼不等于字数少,写材料前要明确汇报目的及时长,有时候领导要求的精炼是让你抓重点详细写,其他工作简写,所以想要写出领导满意的材料,一定要明确领导意图与需要。
8.学习领会领导的思想理念,掌握领导的思维方式,对新调任过来的领导,在材料起草前可以先研读其过去的讲话稿、汇报材料等,这样起草的材料会更贴领导心。
9.一稿改多次,通常是“想”的不到位,领导临时安排写材料的任务,时间紧、素材少、思路乱、要求多,匆忙上阵后——全靠领导想、说、改,易让领导产生负面印象。所以日常材料要多积累、多练习,多进行头脑风暴。
10.写材料要自己觉得有意思,这样领导才会有兴致读/看下去。分析不透、数据出错、内容不实、用词累赘等都会造成领导读/看不下去。