体制内不找这几个人沟通提拔肯定没份儿~.docx

体制内，不找这几个人沟通，提拔肯定没份儿~ 体制内，不找这几个人沟通，提拔肯定没份儿~ 提拔晋升，需要主动去沟通交流，这个咱们都知道。 宣传推介自己，说出自己的想法，表明自己的内心——我觉得我不错，我能够干好这个位置，我觉得我行。 可是这个话，要和谁说呢？ 要知道沟通很重要，还得知道要和谁沟通。 找到对的沟通对象，很关键。 和对于提拔晋升这件事情上，决定不了的人沟通，那就是浪费时间和精力。 一个单位，层级基本上可以分成以下四个层级： 一把手 分管领导 中层负责人 基层办事人员 作为基层人员，我们接触最多的人，是我们的中层负责人，这是我们和领导之间的桥梁。 这个人我们必须要重视。 因为中层负责人对于我们工作能力、个人素质等等的评价，是领导层在自己的脑海中，形成对我们个人的印象的直接来源。 因为工作以及工作之外接触多，所以，当我们有提拔的想法的时候，第一想要沟通的人，肯定是中层负责人。 在这里，和他们的沟通是非常必要的，因为想要提拔晋升，就需要他们的助力。 越过中层去谋求提拔，那是很不容易的。 在提拔晋升的过程中，中层负责人真实的位置是：不会决定你的成功，但是能够决定你的失败。 提拔与否，决定权不在于中层。 人事权，是一个单位最核心的东西，中层参与的，仅仅是一个情况的介绍者，能够供给建议，但是不会参与最后的决定。 决定权，在领导层。 一个单位研究干部工作的时候，那是主要领导亲自主抓，同时会找到领导班子的几个成员去共同分析商议，拿出最终的意见。 那么这个时候，我们就找到了需要沟通汇报的点——领导层。 这里，就剩下主要领导和分管领导了。 见到分管的机会多吗？ 不算少。 毕竟，跳过科长一个人，去和分管汇报，这是有可能的。 科长有个啥急事没在的概率还是存在的。 见到主要领导的机会多吗？ 我想，单独一个人的机会几乎是没有的。 一个单位那么多人，能够直接去大领导、一把手那里汇报的人，也就是领导班子几个成员和几个重要科室的负责人而已。 科长请假不在家，分管领导请假也不在家。 这样的双重概率的乘积，确实是太低了。 作为一名基层办事人员，能够直接和一把手，单独的、面对面沟通的机会，很渺茫。 那么关键点就来了。 要想在研究提拔晋升的会议上出现自己的名字，最需要抓住的人，就是分管领导。 一把手不可能对单位的所有人都很熟悉。 对于普通同志，一把手哪里会有印象。 工作是科里干的，任务是分配给分管领导的。 干了再多的工作，到了一把手那儿，基本上只能看到是你们科室出来的成绩，谁知道具体负责的同志是谁，具体的工作是谁干的？ 就算是咱们有心在上面写上自己的名字，在层层审核中，也早被擦除掉了。 这中间的一层层的人，是不会给你在工作材料上写上自己名字的机会的。 那么我们就得出了要沟通的关键对象。 一是科室负责人。 不能够决定我们能晋升，不能够给我们成事，但是不容小觑，因为他们虽然成不了事，但是妥妥的能给坏事。 二是分管领导。 能够参与人事任免、提拔晋升等事项决策的人，虽然不是决定性意见，却是不可或缺的重要一环。 除非一把手是那种非常强势，非常有背景的人，否则，一个领导班子的分管领导的意见，是没有那么容易被忽略的。 毕竟，研究人事问题，是要上会研究，如果一把手研究的提拔对象，有班子成员在会上明确的提出反对意见。 这个提拔的成与不成，还真是存在变数。 不要小瞧分管领导的话语权。 在有机会单独并且直接接触到分管领导的时候，一定不要随便就结束谈话。 要找准机会，尽力去找到一些工作之外的话题点，和分管领导增加沟通交流，然后适当展示自己，推介自己，表达内心的想法。 沟通很重要，找准沟通对象更重要。 直属科室负责人，分管领导，都是要重点沟通的对象。 至于一把手，单独直接接触的概率太低。 如果碰到一次，还是不要着急表明自己的上位的心思为好。 毕竟，一上来就说自己想要提拔，还真不是一个聪明的话题。 弄不好，还会给自己贴一个“一心只想当官”的标签，那就得不偿失了……