体制内想要快速成长就得明白这个道理.docx

体制内，想要快速成长，就得明白这个道理 体制内，想要快速成长，就得明白这个道理 初入职场，大家都是一样的起跑线，从零开始成长。 同一批次上岸，同一批次报到，差不多的学历，差不多的经历，差不多的年纪。 对于职场关系，都是新人一个，慢慢开始处；对于业务工作，都是一点不懂，慢慢开始学习…… 可身边总有一些人，成长的特别的快，落下我们好远，远远地跑在前面。 不出几年的时间，已经完成了个人的蜕变，说话办事很是成熟，做人做事滴水不漏，为人处世已经活脱脱的一副大人的模样。 看到人家的快速成长，有时候真的不禁感叹，人与人的差别，怎么就这么大涅······ 这些快速成长的人，在远远地超过我们的时候，也已经占据了优势位置，在个人的发展上站在了前面。 组织人事工作上有句话叫：成熟一个，提拔一个。 本来几个人一样的新兵蛋子，过了几年，突然有个人，说话办事工作等等各个方面都远超出众人。 当咱们几个还在为了屁大的事向老同志请教的时候，人家先进分子已经可以和老同志们坐在一起谈笑风生了。 这样一对比，谁是成熟的人，不言自明。 当机会来临，落后的我们，凭什么和人家争呐~ 个人成长，有快有慢。 就拿处理人际关系来说，不排除有些人，天生的情商高，能说会道。 再加上从小生活的家庭环境，受能说会道的父辈的熏陶，刚上班就表现得特别出众，把周围人的关系处理的特别的好。 眼看着人家八面玲珑，处理好各方面关系，小嘴甜甜的，把那些对着咱们冷脸的人，哄得乐呵呵的，着实是羡慕。 不得不说，职场，确实是对这些“社牛”的人，更有利。 而人际关系，就是个人成长的一部分。 他和个人信念、抗压能力、视野眼界等等很多方面的成长，最终实现个人的成长。 同样的客观条件，出现不同的成长速度，那么我们就得考虑是不是主观上，也就是我们自己，是不是哪些地方没有做好。 都说“嘴上没毛、办事不牢”。 说的其实是经验尚浅，没有在日常的工作中，踩了足够的坑，吃了足够的苦，积累出足够的社会经验。 那我们不禁要问，有没有可以快速学习的法门，然后可以实现自己快速成长呢？ 答案肯定是，没有。 没有放之四海而皆准的法则，因为一时一地，各不相同，不因时因地制宜，那就是搞教条主义。 没有能够解决所有问题的钥匙，因为，问题千万种，各不相同，背后更是千丝万缕各种因素交叉影响，从而形成最后的问题。 锁眼儿不一样，解锁的钥匙就得不一样。 不可能一把钥匙，开遍天下所有的锁。 日常遇到的任何问题，都是一次自我锻炼的机会。 关键就是，我们对待问题的态度。 尤其是，对待那些看似没啥影响的小事的态度。 我们回想一下，遇到一些问题，尤其是遇到一些小问题、小事情的时候，内心里是怎么想的呢？ 这么小的事儿、这么小的错误，有啥好纠结的 谁还没有个犯错的时候，再说又不是什么大事 遇到大事，我肯定用心，一点不含糊 至于这些芝麻绿豆，操那心干啥，不够累的 大事的锻炼，确实是全方位的，经过大事的磨砺，经过一次这样急难险重的挑战，个人的综合能力会有一个很大的提升。 还有朋友可能也会说，要在大事上锻炼自己，自己就是在面对这些急难险重的大事件的时候，实现了自我的“跨越式”成长。 说的也没错，但是要捋清楚更深层次的内在逻辑。 大事上的成长，像是“灵犀一点通”。 除此之外，更需要在细微之处的积累。 正是在更多的小事情上的锻炼，积累了足够的基础，已经把底子都打好了，这才给了在大事上磨炼的时候，实现灵犀一点、跨越式突破的可能。 是两者共同的作用，才实现了最终的成长。 成长，不要押宝突然一瞬间的“顿悟”，我们要做的是不断修正的“渐悟”。 日常中，能够遇到大事锻炼的机会，实在是太少了，更多的就是那些看似平平淡淡、枯燥无味的小事情。 在这些小事上，不能得过且过，抱着应付的心态和轻视的思想，而是要重视每一次的历练，不积跬步无以至千里。 眼睛只盯着能够出彩的大事，不抓紧机会慢慢的感悟、一点点的积累，就算是好机会到了眼前的时候，也不一定能够抢上。 谁都知道哪次机会好，都会往上冲。 在机会的竞争性争夺之中，自然是谁的本事更高，谁能够最终干好这个事，这个锻炼就给谁干嘛。 人家在那一天一点点小进步，慢慢积累经验。 咱这坐在这里，小事看不上，晃晃悠悠混日子。 真遇到好机会来临的时候，又因为没有日常锻炼，抗不了事，赢得不了领导的对于个人能力的信任，从而错失机会。 这不白瞎了嘛，不是没给机会，怪自己没能力抓住呗~ 这机会，可不就是都成了人家的了。 想要快速成长，除去追求大事上的锻炼，更要重视那些看似不起眼的小事。 从细微之处做起，由少积多。 积跬步，以至千里。 成长，不要押宝突然一瞬间的“顿悟”，要做的是不断修正的“渐悟”。 与诸君共勉~