中层想继续提拔，脑中一定不能有这个想法中层想继续提拔，脑中一定不能有这个想法很多人被提拔成单位的中层，出现了严重的不适应。非但没能体现出做领导的优势，反而更忙更累，把自己弄成了“夹心饼”，处处受“夹板气”。这背后还是由你脑中的一个想法造成的：因为你是工作优秀而被提拔的，“上位”之后，你，也包括大部分人，第一感觉就是自己受到重用，因此会更加的勤奋、更加的努力，因为这是你自己之前被验证的成功路径。其实你不知道，从零到一的逻辑和从一到百的逻辑是不一样的。在底层没有任何资源和背景，只能依靠工作技能才能被提拔。但是成为中层之后，再被提拔的逻辑就不是自己本身的干活逻辑了，而是开始驾驭团队的能力。如何成为左右逢源的中层干部呢？记住一件事：工作思维要转变。简单来说，你要明白自己应该做什么、应该想什么。想想传说中那个著名的团队吧：唐僧取经，带领着孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马组成的团队共同迎战九九八十一难。在最初一个人上路时，唐僧需要自己化缘、喂马、看行李、找方向。但是，从他在五指山下收孙悟空为徒开始，他的角色就变了。与其他团队成员相比，他除了拥有坚定的信仰和愿力，并不会降妖除魔、腾云驾雾。所以，他的任务排序是：第一，坚守明确的目标；第二，充分了解并且调配好几个团队成员的分工；第三，与观音菩萨这样的“上级资源”搞好关系并取得信任；第四，学会“紧箍咒”，收放自如地适度管控下属的行为。所以不要再聚焦于自身工作技能的精进与提高，不要继续陷入事务性工作之中。不要总认为别人都不如自己，不要看着团队成员有一种“恨铁不成钢”的想法，也不要去说“与其安排你干，有这工夫还不如我自己捎带手就干了！省得耽误工作！”或者“这么点小事都办不好，你到底有没有用心去做？你到底学没学过？你到底会不会做？你太没有责任心了！”之类的泄气话。你要全身心去打造一个听令而行的团队、一个充满凝聚力与战斗力的团队。让团队而非你一个人去创造业绩、创造价值。请记住被誉为日本“经营之神”的松下幸之助说过的一句话“好领导绝不能独来独往，他所做的一切，都必须为整个团队的成长负责，否则顶多只是一个精于专业的技术员永远无法成为一位真正的管理者。”
