XX县城管局年度人才工作述职报告.docx

XX县城管局年度人才工作述职报告 XX县城管局年度人才工作述职报告 根据安排，现将2022年度抓人才工作有关情况，简要述职如下。 一、学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想情况 习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，为加快建设人才强国提供了根本遵循和行动指南。我局把学深悟透习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想作为重要政治任务，结合理论中心组学习、支部主题党日等活动开展了学习研讨，并向全体党员干部传达了县委人才工作会议精神。本人和分管人才工作领导，以及具体负责人才工作的政工股长认真研学了《县委办公室县政府办公室关于印发《XX县“十四五”人才发展规划》的通知》等重要文件精神，为我局人才队伍建设明确了方向。 二、2022年度人才工作重点任务完成情况 （一）聚焦强化人才工作组织领导。局党组始终坚持“党管人才、党管干部”原则，高度重视、专题研究人才工作，制定了《“我为人才办实事”重点项目清单》，认真贯彻落实了党政“一把手”抓“第一资源”的人才工作责任制，树立了强烈的人才意识，重视创新人才，重视培育人才，明确了“抓班子、带队伍，重服务、搭平台，育人才、促成长”人才工作思路，明晰了人才培养目标和管理措施，积极为我局优秀人才办实事解难题，彰显了对人才的关心关爱，加强了对城市管理人才队伍建设的综合指导。 （二）锻造干净担当城管人才队伍。我局始终注重对人才的教育培训，筑牢人才的思想根基，着力打造忠诚、干净、担当的城管人才队伍。开展公务员法律法规、城市管理业务知识等教育培训活动，扩宽了我局人才的知识广度。定期召开廉政风险防控提示会和节前集中廉政谈话，党组书记与班子成员常态化与局系统人才开展谈心谈话，组织系统党员干部集中观看省、市警示教育片《围猎陷阱》《迷失》，举办党纪法规知识测试，为系统全体党员讲授党课4次，系统党员干部政治站位和政治觉悟切实提高，纪律意识和规矩意识切实增强。 （三）推行“能上能下”激励城管干事。全面推行干部“能上能下”机制，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我局干部队伍现状，严格按照干部选拔任用程序，交流到公务员单位提拔重用的公务员2人，晋升事业单位管理岗位七级职员1人，八级职员14人。激发了广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性，人才队伍活力得到全面增强。 （四）结合需求清单为人才解难题。年初我局向系统内人才征求了意见和建议，形成了“我为人才办实事”需求清单和重点项目清单，截至今年10月份，“我为人才办实事”六项任务已全部完成，在人才引进方面，5月份我局已申报用人计划5个（专技岗4人，管理岗1人），目前已完成考生网上报名和预审；为人才谋求更好平台，推荐单位优秀职工借调到开发区管委会工作，工作能力得到进一步发挥；为进一步提升优秀职工的城市管理执法理论水平，利用单位图书室为职工提供学习的场所，新购置城市管理相关业务书籍供职工自学。单位切实帮助人才纾困解难，为人才提供了更好的工作环境，让更多更好的专业人才进得来、留的下、干得好。 三、存在的问题 （一）城市管理专业人才缺少。随着我局管理的辖区范围不断扩大，职责权限不断增加，要做好市容市貌、规划执法、环境卫生、渣土管理等方面的工作，亟需城市管理专业人才，但这方面的人才较为短缺。 （二）人才培养引进力度不大。开展城市管理相关业务知识教育培训的覆盖面不够。不少干部职工都是凭老经验干工作，缺乏开拓性和创造性。由于编制和体制的问题引进外来人才少，少数新进人员专业也不对口。 四、下一步工作打算 一是树立广纳人才理念。局系统干部职工，尤其是党组成员和人才工作具体负责人员要将我县人才相关的政策理解透彻，加大对城市管理领域人才的引进力度，力争培养出1－5名城市管理工作领域的专才。 二是完善人才教育培养机制。要多组织对城市管理人员的业务培训，加大对现有人员的教育、培养力度，帮助尽快更新知识，培养开拓型人才，以适应城市管理工作不断发展的需要。可以请城市管理领域的专家学者来我局集中授课，帮助提高工作能力和业务水平。 下一步，我局将继续立足现实，着眼长远，认真宣传贯彻人才工作政策，认真抓好县委、县政府和县委人才工作会议精神的学习宣传和贯彻落实，统一思想，加大人才培养力度和典型宣传力度，研究制定人才工作具体措施，促进城市管理人才队伍总体实力显著提升。