2023年当领导不能既要、又要、还要当领导不能既要、又要、还要我之前谈到过一个话题，就是在文字起草过程中，如果真的到了要“没话找话”的时候，有一个秘诀叫做“话不够，哲学凑”。在这里我提到“讲哲学”的办法之一是罗列上一堆目标，要求下面既要这样、又要那样、还要那样当然，我在那篇文章中是针对机关里的文字工作者讲的，这种凑字数的办法肯定是不对的，只能是被逼到万不得已的时候才可以出此下策。但是，不知你注意到没有，有的领导干部在平时的工作中还真有这个毛病，这就是这名干部自身的问题了。因为“既要、又要、还要”这种工作态度和工作方式看似把各方面都照顾到了，实际上的后果很可能是哪一块都做不好而且自己还会被绕进去。这种工作中“既要、又要、还要”大致上可以分为两类：一类是领导干部对自己的要求。这种领导干部往往是对自己要求很高，但是领导经验缺乏的那一种。其实一个领导干部每天要忙于处理的事情很多，不可能、也不应该平均用力，把每一项工作都仔仔细细地研究处理得非常到位有的人可能说不对呀，我见过有的领导干部就是把各方面工作都处理得很好。请你注意，真正能够同时处理好各方面工作的，其工作方法一定是有轻重缓急，对有些事情举重若轻，不必亲力亲为，否则以一个人的精力，不用说别的，连每天的那些文件他都看不过来。我有一个很熟悉的朋友，原来在市直机关工作，后来到区里干区长，在刚刚当上一个区的区长时就是工作经验不足，因为市直机关只是管着一个“条条”，相对工作性质单一，要处理的工作比在“块块”要少。他到了区里还像在市直机关那样的方式工作，殊不知在区长位置上工作千头万绪，让人应接不暇。开始时，每天办公室送来的文件他都要逐字逐句地认真看，然后“认真做批示”，没过几天桌上的文件就堆成了山，因为积压文件，班子里的其他同志对他啧有烦言，他自己也累得头昏脑胀。有一次，他利用回市委机关开会的时机到我办公室诉苦，我就对他说，有些文件你不用那么仔细看，也不用什么文件都批示，所谓“太要好了”反而会变得“不要好”，该不管的事情就直接转给其他分管的人去负责，你知道了即可。后来，随着他工作经验的丰富，慢慢也学会了“弹钢琴”。还有我一位非常尊敬的老领导，他觉得我市的干部似乎对省里来的各级领导有所怠慢。这位老领导也是一片好心既要做好自己的工作，同时又想接待好省里的各级领导，以便得到省里的工作支持。于是他就让办公厅制定了一项制度，要求凡是省直机关来...
