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2023年为啥中层干部很难进入高层？ 为啥中层干部很难进入高层？ 作为中层干部，看着身边的同事一个个升职加薪，自己却长期原地踏步，那种心情别提多酸楚了。 这就是现实中的我，已经入职二十年，一直在中层管理岗位上停止不前，回顾以往才发现自己不是不优秀，只是做人格局和做事立场欠缺，才和一次次升职机会失之交臂，现在将我的经历分享给大家，希望大家能引以为戒。 中层干部说好听点儿是承上启下的中坚力量，实际上处境跟钱钟书的小说《围城》里关于正房和姨太太那段妙论差不多：“从老爷身边的丫头填房成姨太太挺容易，但是姨太太想成为正房太太可谓难上加难”。想实现中层到高层的跨越，升级打怪的过程可谓步步维艰，真不是仅靠自身能力的实干精神就能达成心愿的。 就拿我自身来说，其中滋味提起来真是一把辛酸泪。 一、僧多粥少还时刻担心腹背后敌 虎视耽耽盯着想上位的人不少，可位置就那么多，你不但面临着同层级的竞争，还面临着前浪被后浪拍在沙滩上的危险。 作为中层干部，公司里的前辈，我的处境是很微妙的，下属会对遥不可及的大领导毕恭毕敬，但少有人会对自己的直属领导绝对服从。 原因很简单： 朝夕相处，后辈们觉得顶头上司不过尔尔，并不比自己高明多少，假使自己坐在那个位置上肯定表现得更优秀，由此竞争心态由然而生，很难完全按照你的意图来推进工作，久而久之，他觉得领导不英明，你觉得队伍太难带。 关键是中层干部对下属的去留升降并不具备绝对话语权，下属们也想进步，跟着你看不到更好的前景，很难产生向上的动力。同层级的竞争者又在一旁伺机而动，你想高效率地完成工作，又担心下属另有想法，所以对下属敲打得多提携得少，久而久之，很难让团队凝心聚力，整个团队士气低迷，自然业绩就不尽人意，在高层管理者眼中你是低效率的执行者，而下属感觉“一将无能累死三军”。 决定成功的是细节，决定失败的是格局，就因为我高度不够，格局太小，整天担心被底下人取代，没能登高望远看更美好的风景，最后只有眼睁睁地看着身边人不断进步，自己升职却遥遥无期。 二、没有培养替手，想换岗升职不容易 再次以我自身为例，有很长时间，我奇怪明明自己很努力也干出不少成绩，可每次公示提拔的名单上总没有我，到底是那个环节出了错？ 直到有一天我忍不住向一位曾经提携我的前辈请教，他意味深长的一番话让我恍然大悟，这才是我的问题所在。 他告诉我一次曾国藩和弟弟曾国荃谈到：“办大事者以多选替手为第一义。”这恰恰是我的问题所在。 因为在职场中我过度担心被下属赶超取代，事无巨细从不假手于人，自己辛苦不说，下属更是怨言多多，他们抱怨我独断专行，不给他们表现的机会，跟在我身边啥都学不到。 而在高层管理者眼中，我不出错又省心省力，现在的岗位就像是为我量身打造的。表面看这是上司对我的认可，实际上这是个糟糕的固化印象，我搬起石头砸了自己的脚，变成了铁打的“营盘”，我的岗位成了我最长情的守候。 做大事者寻替手第一。自己要提升，团队要生生不息，就必须培养出独挡一面的新生力量，你不培养下属，下属就会转而投向愿意给他们机会的人，团队人心散了，你想把业绩做得漂亮也成了奢望，而且没有可供选择的后备力量，自己就会被原地待命，你上不去成了下属的拦路虎，不但没能培养出忠心的团队，还把自身的前途也耽误了，真是得不偿失。