2023年下级的指望下级的指望领导位高权重，下级指望领导能够带领他们实现团队的新发展和个人的成长进步。下级是否有这种指望，或者指望是否强烈，是衡量下级对领导是否信任和是否有信心的重要标志。如果下级不再指望领导，也就意味着下级对领导的失望和领导力的降低或丧失。因此，做一个让下级有指望的领导，既是领导的努力方向，也是赢得下级追随的不二选择。那么，什么是指望？指望就是期盼或希望。从这个角度看，让下级有指望的领导，就是一个靠谱和值得信赖的人是能够给下级带来并实现下级期盼和希望的人。具体来说包括以下几个方面：一是指引的科学性。领导是“一家之主”，虽有民主程序，但拍板定案决定大事往往是领导说了算。在领导活动中，能够上升到指引地位的，就是方向和目标。领导究竟要把团队带向何方，即确定什么样的发展战略及其目标，下级很关注，也很关心。领导的决策，只有尊重规律，尊重民意，才能达成科学之要求。因此，领导不要自以为是主观臆断，而是要在决策过程中走好两条路线，这就是党的思想路线和群众路线，尤其是要把下级利益放在心上，这是个立场问题。立场错了，就会偏离科学轨道，就有把团队带到沟里的危险。这样的领导是不能指望的。二是指挥的权威性。团队的发展，是领导和下级同欲而同向发力的结果。同欲是上下利益诉求的求同存异，同向是思想一致的行动统一。统一思想和统一行动，才能无往而不胜。做到这一点，强化领导指挥的权威性至关重要。如果领导指挥缺乏应有的权威，下级就会“各唱各的调，各吹各的号”，“上有政策，下有对策”，这样的局面领导很尴尬，团队没希望。无论如何下级也不会指望这样的领导。当然，指挥的权威性是民主集中制基础上的统一领导，维护绝大数人的根本利益，绝不是也不应该是行政命令或者独断专行。三是指导的针对性。下级工作能力和个人想法不尽相同，注定了团队工作发展的不平衡。虽然平衡是相对的，但不平衡也会影响工作的整体推进。因此，如何补齐工作短板协调工作进度，提高工作绩效，除去下级的主观努力，领导加强有针对性的工作指导不可或缺。这种指导，绝不是头疼医头、脚疼医脚，而是望闻问切、对症下药。如果不是这样，那一定是一刀切。结果就是由“一条腿”短，变成了“两条腿”都短，优势互补的机会都没有了。试想，谁敢指望这样的领导？四是指点的启发性。下级工作和成长，都会遇到各种各样的矛盾、困惑和烦恼，靠自己的智慧有些许的力不从心其实，还有一个重要原因...
