10篇做好（国有企业）意识形态工作经验交流发言汇编.doc

10篇做好（国有企业）意识形态工作经验交流发言汇编 目录 加强国有企业意识形态工作的思考（集团公司） 2 做好宣传工作坚决守好意识形态主阵地（集团公司） 7 压紧压实国有企业意识形态工作责任制 （集团公司） 11 努力做好新时代党的意识形态工作（集团公司） 16 关于新媒体环境下企业意识形态阵地建设的思考（集团公司） 22 开展意识形态工作的几点做法（局机关、市委部门） 26 提升审计干部的意识形态能力（审计局） 29 牢牢把握新时代意识形态工作的话语权 31 守好意识形态阵地护航东北振兴 35 强化“五种意识” 深入做好意识形态领域工作 39 加强国有企业意识形态工作的思考（集团公司） 当前，国有企业正处于全面深化改革的新的历史时期，国有企业和职工生存发展的压力和日益多元化的社会文化交织，强烈冲击着干部职工的思想，改变着人们的观念，使国有企业意识形态领域的工作面临着严峻的考验，对做好意识形态工作提出了新的要求。 一、国有企业意识形态工作面临的新形势 （一）从企业层面看，国企面临的外部压力有增无减。近年来，敌对势力 大肆开动舆论机器，对竞争力越来越强的中国国企进行疯狂围剿，大肆炒作。国内也有一些人在故意抹黑、丑化国有企业，把国有企业发展中存在的一些问题故意放大炒作，抹黑国企，矮化、丑化国企。这种来自国有企业外部的错误言论不仅会误导公众对国有企业产生错误认识，也对少数国有企业的干部和职工产生了一定的负面影响。 （二）从个体层面看，国企员工思想多元化加剧。一些员工深受自由主义影响，热衷于传播网上的负面消息。一些员工深受消费主义、享乐主义的影响， 盲目攀比导致心态的失衡，又进一步造成在工作中消极怠工、得过且过等行为， 使职工队伍处于一种不稳定之中。一些员工因为个人利益诉求得不到满足，员工对单位认同度归属感下降，甚至个别人四处抹黑自己的企业，严重影响国企在社会上的良好形象。 （三）从管理层面看，国企意识形态管理部门能力水平滞后于形势需要。由于思想政治工作在企业绩效考核机制中占比较低，缺乏绩效考评的有效刺激， 导致企业思想政治工作不被重视。有人觉得意识形态工作是“软工作”，不能体现为具体业绩或政绩。一些国企政工人员在开展意识形态工作时存在惯性思维，缺乏创新精神，对新常态下意识形态领域出现的新问题、新现象缺少有效的解决思路和办法，影响了实际工作效果。 二、国有企业意识形态工作面临的新机遇 （一）国企改革焕发生机为做好意识形态增添了信心。当前，一大批国有 企业通过深化改革，逐步建立起比较健全的现代企业制度，成为真正的市场主体，焕发出新的生机和活力，国有企业不仅为我国经济社会发展作出了卓越贡 献，而且还承担了大量社会责任。在抗击新冠肺炎疫情和“六稳六保”工作中， 国有企业发挥了“定盘星”“压舱石”的作用，真正做到了习近平总书记指出的“关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢”的使命和担当，充分说明了中国的制度优势和制度自信，为做好意识形态工作增加了底气。 （二）国企青年员工思想状况呈现向上向好的态势。近年来，国有企业人 事制度改革向纵深推进，一大批学历高、素质高、业务能力强的青年员工进入国企，成为国企的生力军。大部分青年员工把自己融入与企业共同发展的集体浪潮中，关心企业未来的发展，拥护企业改革，对自身工作热情饱满，对自己和企业发展充满信心。青年员工加入，作为思想上的一股“清流”，为做好国企意识形态工作奠定了坚实基础。 （三）新媒体倒逼机制为意识形态工作创新提供新的契机。“人人都有麦 克风”的时代，员工的诉求得到了前所未有的充分表达，企业的宣传思想工作和意识形态工作难度进一步增加。传统的思想政治教育方式方法已经与当前形势不相适应，传统的思想政治教育的模式到了必须创新、不创新就无法继续推进的地步。这种工作上的倒逼机制，是压力，同样也为意识形态工作创新提供了新的契机。 三、新形势下做好国有企业意识形态工作的新对策 （一）建强政工队伍这个关键力量。做好意识形态工作，归根到底靠队伍、 靠人才。打造一支政治过硬、求实创新、能打胜仗的意识形态工作队伍，是做好意识形态工作的前提和保障。一是要建立健全用人机制。充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，科学配置思想政治工作资源，实行企业行政领导“一岗双责”的意识形态工作责任制，按照不低于正式职工总数1%的标准配足配齐专职政工干部，确保意识形态工作有人抓、事情有人管、责任能落实。二是建立健全培训机制。由于多年来培训机制不健全，基层政工干部囿于业务能力不足，在意识形态工作中力不从心，影响了工作开展。建议采取“走出去”“请进来”的方式对政工干部进行轮训。建立政工干部交流、轮岗制度，使政工干部合理流动，在不同岗位经受锻炼、增长才干，成为复合型人才。三是建立考核激励机制。要根据意识形态工作特点和规律，制定更加合理公平的考核目标和办法，将考核机制与激励机制结合起来，将考核结果与干部的进步紧密联系起来，对政治思想表现好、工作能力强、具备发展潜力的干部，可优先提拔使用，调动干部的进取心，彻底解决干好干坏都一样的现象。让政工干部感觉工 作受重视、有前途、有价值，从而激发他们工作的积极性。 （二）抓好青年员工这个关键群体。目前80后、90后的年轻人已经占到员工总数的xx%以上，他们是做好国企意识形态工作的重点人群。青年员工的思想做通了，国企的意识形态工作也就通了。针对青年员工的思想特点，要打破传统思维定式，及时转变工作理念，不断开创国企青年群体思想工作的新局面。一是从“居高临下”到平等对话。我们在面对思想活跃的青年群体时，既能讲大道理、更会讲小道理，要把社会主义核心价值观与广大青年的现实生活、职业前途、如何安身立命等青年关心的话题结合起来，要让宣传教育更加“接地气”，只有这样，青年员工才能真正愿意听、听得进去。二是从单向说教到互动交流。传统的思想政治教育，大多是单向的，只有企业的宣传思想主管部门在发声，不大注重受教育者的反馈和感受，结果总是说不到青年员工的心坎上， 影响了思想政治教育的效果。新时期的思想政治教育要真正了解理解青年员工所思、所想、所盼，鼓励青年员工自创活动，不断强化青年员工的自主意识， 融合运用案例式、情景式、互动式、沉浸式、自主式等教育方法，引导青年员工自我教育、主动教育，不断增强意识形态工作的针对性和实效性。三是从单纯正面宣传到文化感染。“思想政治工作的最高境界就是做得不像思想政治工作”，面对思想多元、强调个性主张的青年群体，要善于做“看不见的宣传”， 由原来的正面教育、说教灌输为主，向潜移默化、渗透感召、以情动人转变。要充分把握、利用好青年员工的心理特点，积极探索“意识形态植入式广告” 的实现方式，把思想政治教育与文化熏陶、艺术感染、群众性文体活动等有机结合起来，把先进的价值理念转化为青年员工的思想认识，把外在的要求转变为青年员工的自觉行动。 （三）用好新媒体这个关键变量。一是打造新媒体领域意识形态传播的阵 地。谁能掌握新媒体传播规律，谁能用好新技术、新手段，谁就能占据意识形态工作的主动权。国企宣传部门要因时而变，应势而动，积极开通并用好企业微信、微博、抖音等新媒体，运用更加灵活多样的方式宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，发挥新媒体在“明辨是非、解疑释惑、联接内外、统一共识”方面的突出优势，旗帜鲜明地开展正面引导，抢占网络舆论制高点。二是转变新媒体领域主流意识形态传播的模式。要善于把握国企 不同年龄段员工的特点以及新媒体传播的规律，积极探索形象式、融合式的传播新模式，例如，根据受众阅读的碎片化、浅显化的特点，在宣传过程中要坚持图片优于文字、视频优于图片、短片优于长片、动画优于静态图，增强运用新媒体开展宣传思想工作的感染力、影响力和生命力。要少讲干巴巴的理论， 多讲活生生的故事，找准员工思想认识的共同点、情感交流的共鸣点，生动讲述自身改革发展故事、员工奋斗故事，要组织各种精彩、精练的故事载体，把企业发展的理念、举措、品牌、文化、价值追求寄寓其中，使人想听、爱听， 听有所思，听有所得，不经意间让党的创新理论和企业价值观入脑入心。三是牢牢掌握新媒体运营的管理权、主动权。当前个别国企由于宣传人员不足或者 能力不够，把微信、微博等新媒体运营外包给社会中介来做，这给意识形态管控带来隐患。国有企业宣传部门工作人员要有危机意识，主动学网、懂网、用网，让自己成为新媒体的行家里手。要克服“本领恐慌”，认真研究把握新媒体的基本属性和发展规律，不断增强工作的主动性、预见性，这样才能把新媒体的领导权牢牢掌握在自己手里，才能让使互联网这个最大变量变成做好意识形态工作的最大增量。 做好宣传工作坚决守好意识形态主阵地（集团公司） 近年来，xx局集团有限公司着眼建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态，把牢方向导向，坚持党管宣传、党管意识形态，为推进集团公司安全稳定、改革发展提供了坚强保障。 一、建章立制明责，扎牢意识形态“思想根” 1.把牢政治方向。探索建立5815党建工作体系，坚持把思想建设作为党的 建设的重要内容，制定《关于进一步加强党的政治建设的推进措施》，把意识形态工作纳入“大党建”工作格局。着力走心走深走实，抓好全面系统学、突出及时跟进学、抓实联系实际学。邀请铁道党校，自治区、xx市党校专家教授专题授课辅导x次，组织所属xx个单位党委中心组联合学习xx场，集中学习研讨xxxx场。开展大学习、大培训，举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、十九届二中、三中、四中、五中全会精神培训班xx期，着力提升党员领导干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。 2.健全工作机制。建立“1＋2＋9”工作机制，形成以集团公司党委《进一步加强意识形态工作的指导意见》为核心，意识形态责任制《实施细则》和《责任清单》x项制度为依托，《融媒体宣传平台管理办法》《所属单位电视台运维管理办法》《新疆铁道报编审管理办法》《固定宣传阵地管理办法》等x项办法为支撑的配套制度体系。完善监管机制，出台《新闻宣传审读管理办法》《新2021．2理论学习与探索媒体平台监督管理暂行办法》《站车Ｗｉ－Ｆｉ平台发布内容审核管理办法》等8项制度，健全宣传工作分析研判、预警监测、督查问责等一系列制度机制，解决意识形态工作“谁来干、干什么、怎么干”的问题。 3.明确主体责任。坚持把学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述与增强工作责任感和使命感结合起来，引导广大领导干部充分认识加强意识形态工作是集团公司必须承担的重大政治责任，牢固树立“抓意识形态工作是本职，不抓是失职，抓不好是渎职”的理念，制定党委落实意识形态工作责任清单，明确两级党委主体责任。明确党委书记第一责任人职责，“一把手”带头，旗帜鲜明站在意识形态第一线，牵头抓总，靠前指挥，做到“三个带头”“三个亲自”，即带头管阵地、带头把导向、带头强队伍；重要工作亲自部署，重要问题亲自过问，重大事件亲自处置。明确分管领导直接责任和其他班子成员“一岗双责”责任，明确宣传阵地“谁来管、管什么、怎么管”的问题。 二、强化过程管控，犁好意识形态“责任田” 1.建强主力队伍。选优配强宣传思想文化部门和单位领导人员。先后选xx名领导人员任职各基层单位专职党委副书记，为抓好宣传工作加强了领导力量和管理力量；重新优化布局，成立融媒体中心，公开招聘全媒体记者、编辑等x人名，不断充实宣传工作关键岗位，增强了专业力量。配齐配强基层宣传干部、融媒体工作人员，培养出一支“能力强、负责任”的骨干队伍；动态遴选网络信息员，组建核心网评员队伍，加强网上发文、发声力量，开设网民诉求通道，真诚回应网民反映的各种问题，建成一支关键时刻敢于亮剑、危急时分勇站前沿的网络铁军，为守牢网络意识形态阵地注入了动力。 2.控好主要阵地。聚焦“两个巩固”的根本任务，切实把“两个所有”要 求落到意识形态阵地管理中。区分固定宣传阵地、站车文化阵地、网络舆论阵地三类，组织开展专项摸排