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XX公司2023年提质增效工作启动会上的讲话.docx
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XX 公司 2023 年提质 增效 工作 启动 会上 讲话
XX公司2023年提质增效工作启动会上的讲话 XX公司2023年提质增效工作 启动会上的讲话   同志们:   今天我们召开**公司2023年提质增效工作启动会。主要任务是贯彻落实国资委关于稳增长和提质增效工作要求,研究部署**公司2023年提质增效工作。刚才,**部汇报了前期推动情况和提质增效工作方案,*个部门汇报了推动安排,其他部门作了交流发言,提出了很好的思路和措施。**同志发表了重要意见,我都同意,请大家抓好落实。下面,我再讲三点意见:   一、凝心聚力,强基固本,提质增效工作取得积极成效   提质增效是企业的永恒主题。国务院国资委2020年以来连续多年组织开展提质增效专项行动,目的就是要引导中央企业更加注重质量和效益,推动企业高质量发展再上新台阶。近年来,**公司按照国资委部署要求,扎实推进提质增效升级行动,公司发展质量和效益稳步提升。2022年,公司总产量创历史新高,营业收入首次突破**元大关,归母净利润跃升至央企第*位,主要经营指标位居央企前列。以上优异成绩的取得,既是***始终注重质量效益、坚守主责主业、不搞盲目扩张的结果,更与集团上下扎实推进提质增效升级行动密不可分。经过近年来的实践探索,我们逐步形成了四点共识:   第一点,战略引领是提质增效的活水源头。提质增效是一项长期的系统性工程,不是靠短期的“突击式”运动可以一蹴而就的,必须坚持以公司战略为引领,立足当前,着眼长远,与年度重点工作相结合,与长远发展任务相结合,锚定目标,固强补弱,久久为功。集团2021年将提质增效升级行动列入“三大工程、一个行动”,就是树立鲜明导向,引导全体员工将这项工作提高到战略高度去认识和实施,凝聚强大合力。   第二点,精益管理是提质增效的重要抓手。提质增效关键在于持续向管理要质量、要效益。近年来,我们眼睛向内、苦练内功,突出成本源头控制和过程管理,聚焦基层基础管理提升,强化精细化管理,注重协同挖潜增效,狠抓一体化运行和标准化建设,管理效能不断提升。20**年以来,集团累计实现降本增效**亿元,**主要成本控制在**左右,处于行业领先地位,低成本优势成为推动公司高质量发展的最大动力。   第三点,创新驱动是提质增效的根本动力。新一轮科技革命和产业变革突出猛进,创新成为赢得未来发展主动权的关键变量。我们聚焦服务国家重大需求和自身发展,全力打好关键核心技术攻坚战,深入推进数字化转型,取得了丰硕科技创新成果,科技创新体系和核心能力建设不断加强。   第四点,深化改革是提质增效的内生动力。提质增效既要以“小切口”解决日常性问题,更要以“大手术”破除体制机制难题,促进公司发展活力、影响力、控制力和抗风险能力的整体性提升。近年来,我们以国企改革三年行动为抓手,与时俱进推动公司体制变革和产业升级,解决了一批影响和制约公司高质量发展的突出问题,注入了强劲内生动力。   但也要清醒地认识到,提质增效工作推进中还存在一些问题和挑战:一是认识还需进一步强化。有的将提质增效等同于日常工作,逐渐产生思维惰性,落实中或大而化之,或陷于细枝末节,抓重点、抓长远、抓核心不够。二是方法还需进一步创新。有的习惯于用老经验老办法推动工作,创新意识和能力不够,不善于主动运用新方法新工具,积极破解新情况新挑战。三是潜力还需进一步挖掘。成本管控潜力仍未得到充分释放,各板块协同效应有待进一步增强,市场开拓还需要加大力度,基层基础管理仍需持续深化。要高度重视这些问题,并在今后工作中切实解决。   二、提升认识,强化担当,站在更高维度推进提质增效   集团综合分析内外部环境变化和公司自身发展条件,明确了“建设世界一流公司”目标,为下一步提质增效工作提供了指引。要立足更高维度、更高站位深化认识,进一步强化责任使命,把握有利条件,加快推动集团公司提质增效工作迈上更高水平。   一是以“国之大者”为己任,强化主责主业支撑保障能力。要聚焦主责主业任务。**的核心业务是**,这是党中央赋予我们的重要使命,也是**的立身之本。提质增效要聚焦主责主业,首要任务就是高质量支撑**开发,保障国家**安全和公司健康可持续发展。要深挖降本增效稳增长。稳增长、稳预期是当前形势下央企亟需承担的经济责任。要认真落实国资委在**企业“稳增长”座谈会上提出的“五个切实”和“五个提升”,积极扩大有效投资,深入挖掘降本增效潜力,全力以赴完成全年生产经营目标任务,助力国民经济短期稳增长、长期促发展。   二是以“战略需求”为引领,加快世界一流核心能力建设。要锚定建设世界一流公司目标任务,纵深推进提质增效升级行动,既要看自身、看局部,更要看系统、看全局,既要看基础、看当前,更要看趋势、看未来,着力提升全球资源整合、数字化赋能、市场营销等核心能力。要注重与对标世界一流、基层基础管理提升、国企改革深化提升等专项工作相结合,一体推动、相融互促。要将去年对标世界一流工作成果应用到提质增效工作中,制定针对性提升措施。   三是以“价值创造”为导向,巩固长期发展核心竞争力。2023年,国资委将“两利四率”指标体系调整为“一利五率”,即用净资产收益率替换净利润指标,用营业现金比率替换营业收入利润率指标,更加注重提升价值创造效率和质量。一直以来,**在央企中的优势和特点就在于我们具有较强的价值创造能力,高效益是我们始终保持较高“存在感”的根本原因。要深刻把握国资委指标调整思路和导向,以时不我待的紧迫感和忧患意识,加大力度推动提质增效升级行动,巩固提升核心竞争力,保持价值创造优势。   四是以“关键要素”为抓手,激发提质增效新的动能活力。提质增效工作是综合性系统工程,涉及面广,在统筹抓落实的同时,要强化在“关键要素”上用力,以关键问题的解决带动整体水平的提升。要加强结构性降本,突出抓好工程建设标准化实质性应用,全面推动**工程建设、项目管理、生产运营模式与工程标准化体系相适应。要加强创新性驱动,突出抓好科技创新,以服务需求为导向,着力解决**、**等实际问题,加快推动数字化转型,为高质量发展赋能。要加强协同性增效,突出抓好内部协同,深度挖掘上下游、境内外、产贸融协同效应,提高整体生产组织运行效率。   三、突出实效,强化统筹,抓好提质增效工作组织实施   就抓好组织实施,我再提四点意见:   一是抓靶向攻坚重质效。多年来,随着提质增效不断深入推进,相对容易攻克的问题都已经逐步解决,剩下的都是难啃的“硬骨头”。我多次强调抓基层基础管理的重要性,大家哪怕最终只解决了一个重点问题,也比一堆问题齐头并进、最终一个都没有解决要强。今年,大家要把握好这个要求,突出重点、靶向发力,瞄准关键问题重点攻坚,因企制宜,分类施策,避免千篇一律、面面俱到。   二是抓过程控制见实效。要加强工作统筹,采取现场调研、联合会商等机制,开展综合分析诊断,及时发现存在问题,扎实推动解决。要结合年度绩效考核结果等,重点选取经营管理短板弱项进行督导指导,通过点对点共建等方式,协同解决难点问题,促进提档升级。要力戒形式主义、官僚主义,总部部门要组织抓好本业务领域措施实施,不能仅仅依靠报告报表来了解、推进工作,切实减少基层不必要的工作量。   三是抓成果固化树长效。要及时总结提质增效先进经验做法,通过选树标杆、编发简报、召开专题交流会等多种方式,全面推广典型经验。加强与国资委日常汇报沟通。要做好精细化管理和研究工作,不断优化调整高质量发展指标体系,固化为制度标准,保证提质增效工作成效深入持久。要广泛汲取基层智慧,发挥基层首创精神,严防坐而论道,确保提质增效符合高质量发展要求、实打实经得起检验。   四是抓宣传引导展成效。要组织做好“一利五率”指标体系的宣贯解读,将价值创造导向和理念传导到基层。要充分发挥宣传工作在统一思想、凝聚力量、振奋人心、鼓舞士气方面的强大作用,倡导“价值创造者为本”的理念,营造公司上下、全体员工提质增效的热烈氛围。   同志们,提质增效升级行动是长期性战略举措,是实现企业高质量发展的内在要求。我们要按照国资委有关工作要求认真抓好提质增效工作,持续提升公司价值和创效能力,在新征程中推动提质增效行动向纵深推进,推动集团公司加快实现世界一流。

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