XXX集团公司民主生活会个人对照检查材料（全文4405字）.docx

XXX集团公司民主生活会个人对照检查材料（全文4405字） XXX集团公司民主生活会个人对照检查材料 （全文4405字） 根据XXX党委《关于做好XXX年度民主生活会准备工作的通知》文件要求，我在系统总结回顾XXX年工作开展情况的基础上，广泛征求意见建议，与班子成员本着“团结、批评、团结”的原则，见人见事见思想开诚布公开展谈心谈话，按照“全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，团结带领党员干部群众以奋发有为的精神贯彻落实党的XX大作出的重大决策部署”的民主生活会主题，主动对照《XXX年度民主生活会实施方案》所列出的七个方面检视自身差距，查找自身不足，深入剖析问题产生的原因，并撰写了个人对照检查材料。现作如下对照检查，不妥之处，请各位领导、同志们批评指正。 一、上年度民主生活会问题整改落实情况 2021年度党史学习教育专题民主生活会中，我共查摆问题9条，分别是：对习近平新时代中国特色社会主义思想学习不够系统全面；以党的先进理论指导和推动工作的能力还需提高；企业历史负担依然较重；部分工作推进落实过程中抓的还不够紧；与基层职工特别是一线生产工人、农民工联系不够紧密；将先进经验运用到工作之中解决实际问题的能力还不够；距离习近平总书记要求的优秀党员领导干部的标准还有一定差距；对部署工作的跟踪问效力度不够强；对班子成员分管领域内的意识形态工作过问和指导力度不够。 截至目前，上述9条问题均已整改完毕。 二、个人重大事项情况说明 妻女均无经商办企业情况；无因私出国情况；不存在持有股票或有价证券的情况；办公面积符合相关规定，不存在超标的情况；不存在纪委反馈、巡察反馈、组织约谈函询等情况。 三、本年度民主生活会检视查摆的问题 （一）在带头深刻感悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面 “两个确立”是深刻总结党的十八大以来伟大实践得出的重大历史结论，体现全党共同意志、反映人民共同心声，指引我们不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为坚持正确航向、推进民族复兴伟业提供了坚实的思想基础和科学的行动指南，但在学习过程中也存在以下问题： 一是能持续加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，坚持学而信、学而用，但学习存在片面性，多侧重于与企业经营发展有关的政策、方向等方面，学习的系统性不够。 二是由于学习存在实用主义倾向，工作中面对新形势新变化，缺少更加坚定的理论自信，影响了自己思想的进步和工作的推进。 （二）在带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面 能坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，做到学思用贯通，知信行统一，并着力引导广大党员干部坚定理想信念，让全体职工全面正确认识到在中国共产党的领导下中国发生的翻天覆地的变化，把中国共产党团结带领全国各族人民为实现中华民族伟大复兴而不懈奋斗的奋进伟力转化为推动工作的具体实践。也存在以下问题：一是虽然打造了党员责任林，但由于平时工作较忙，与广大党员一同参与义务劳动的的频次偏低，依托党员责任林发挥党员先进模范作用不够充分，没有起到较好的带头作用。二是能始终自觉坚持政治理论学习，将思想高度统一到行动上来，但对如何把思想内化为行动、转化为成果方面思考的不够，以先进理论指导实践推动工作的能力还要进一步提升。 （三）在带头坚持和加强党的全面领导方面 一是指导党建工作开展的能力还不够强。多来来长期从事业务工作，日常工作中也多强调干好实际业务多一些，对如何抓好党建工作思考的不够深、不够透，导致在抓基层党建与业务工作相结合上方法不多、形式不活，特别是履职党委副书记以来，存在强烈的“本领恐慌”感。 二是党内组织生活开展不彻底。在民主生活会和组织生活会上，有时顾面子、讲人情，面对同志的缺点和问题，存在以提醒代替批评、“只栽花不挑刺”的老好人思想，谈心谈话不够深入透彻，讲工作、将成绩多，谈问题、谈缺点不够。 （四）在带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面 一是与基层职工特别是一线生产工人、农民工联系不够紧密，对他们的所思所想所盼了解掌握的不够，忙于日常管理工作，一对一帮扶为职工排忧解难方面做的还不够。 二是XXX集团的历史包袱重，两年来虽然成功化解3亿元多元债务，但剩余债务对XXX集团而言仍存在非常大的压力，以混合所有制改革方式推动企业实现规模和效益双赢方面还需更加努力。 （五）在带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面 十九届六中全会在实现第二个百年奋斗目标的“4个必须”中提出，必须铭记生于忧患、死于安乐，常怀远虑、居安思危。习近平总书记也讲，“工作抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。发扬斗争精神，全面做好企业风险防范化解是保障企业健康平稳运行的关键。XXX年，我主导建立了清欠、安全、成本风险评估，能及时分析研判企业运行中的潜在风险，主动求变，科学应变，但在履职中，“严”字当头、“实”字托底方面做的还不够，不同程度存在“时松时紧”的情况，工作部署中压力传导有所减弱，对部署工作的跟踪问效力度不够强，导致有些工作有部署、有推进，但落实上稍有折扣。 （六）在带头落实全面从严治党政治责任方面 作为领导班子的“班长”，对班子成员落实“一岗双责”和推进分管领域党风廉政建设督促的不够，教育引导广大党员干部“以案为戒”方面有所欠缺，党风廉政建设主体责任落实还没有见底到边。 （七）在开展调查研究情况和落实意识形态工作责任制情况方面 工作中对班子成员分管领域内的意识形态工作过问和指导力度不够，在听问一些消极言论时“亮剑”不够及时，对身边一些不当言论制止和批判的不够彻底。 四、产生问题的原因分析 （一）理论学习的行动还不够自觉 思想上能充分认识到理论学习的重要性和紧迫感，能充分认识到学习是提升思想、增强本领的主要途径，但工作中忙于日常事务多，没有完全形成学习是工作的一部分的行动自觉，导致理论学习有所放松。 （二）理想信念的总开关拧得还不够紧 能从党和国家事业发展全局的高度和中华民族伟大复兴历史使命的角度坚定不移贯彻落实党中央决策部署，能以“吾日三省吾身”的行动自觉加强党性锻炼，全面审视自身存在的问题和差距，但面对繁琐的工作，有时会存在歇歇脚的想法，领头雁作用发挥的还不够充分，究其原因还是因为理想信念不够坚定。 （三）为民服务的宗旨意识树得还不够牢 思想上和工作中能始终坚持把党和人民利益放在第一位，始终站稳人民立场，厚植人民情怀，为职工多办实事，让职工得实惠，以实际行动巩固和扩大党的执政基础。但忙于日常事务，关心职工工资支付、福利待遇提高等实际问题较多，与一线职工面对面交流的较少，导致解决职工实际生产生活困难不够及时。 （四）工作作风还不够实，应对风险挑战的措施精准但还不够得力 能居安思危、知危图安，以强烈的忧患意识谋划XXX集团发展，能紧盯项目总承包模式补短板、强弱项，但措施还不够有力，对国家部分政策掌握的不够多、不够透，市场信息渠道不够宽阔，在激烈的市场竞争中处理一些纷繁复杂事情的能力还需进一步提升。 （五）持续提升自我的要求还不够严格 虽然能时刻以党纪国法和党章行为规范要求和约束自身言行，在大是大非面前站稳政治立场、把牢政治方向，但在责任传导的细枝末节上要求有所放松，纪律约束不够严格，距离高标准、严要求还存在一定差距，根本上说，是自我要求有所放松，对持续提升自我还不够重视。 五、今后努力方向和改进措施 当前，XXX集团刚开启集团化和迈入高质量发展阶段，固优势、夯基础和稳步拓展领域市场仍是重中之重。作为董事长，今后工作中我将团结全体职工，在“怎么看”上统一思想，在“干什么”上凝聚共识，在“怎么干”上精准发力，把每一项工作抓紧抓实抓到位，把每一个措施落细落小落具体，凝心聚力，推动XXX集团实现规模与效益双赢。 （一）强化理论学习，提高政治站位 一是始终坚持以党的政治建设为统领，持续提高政治站位，强化政治担当，坚持理论联系实际的学风，以“学通、弄懂、做实”为引，在积极参加党委理论学习中心组和党支部集体学习的基础上，倒排工作表，制定个人自学计划，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神，全面认识“两个确立”的伟大历史意义和现实意义，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。 二是认真履行和督促班子成员履行“一岗双责”工作职责，切实将具体工作记在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，使班子成员做到思想上更加清醒、理论更加上成熟、政治上更加过硬，确保党中央、集团公司党委和XXX党委的各项决策部署落到实处。 （二）认真履职尽责，统筹推进各项工作 要坚持稳中求进工作基调，坚决贯彻落实习近平总书记系列讲话精神和关于国有企业改革发展安排部署，将公司疫情防控工作置身于国内疫情防控的大局之中，认真落实中央和省市的有关要求，坚决打好疫情防控阻击战；贯彻落实新发展理念，统筹推进国企改革三年行动、经理层契约化任期制、职业经理人、混合所有制改革等工作，激发企业发展活力，确保疫情防控和经济发展两手抓、两手硬、两手赢。 （三）聚焦基层党建，厚植为民情怀 把党执政后最大的危险是脱离群众作为悬在头顶的三尺利剑，始终秉承以人民为中心的发展思想和发展企业、富裕职工的办企理念，不忘初心、牢记使命，坚持以职工群众满意为最大政绩，以职工群众是否答应、是否高兴、是否满意作为检验是否把好事办实、把实事办好的重要标准，切实将党的声音传递到最基层，将党的恩惠传递到群众手中，让职工群众在满意的服务和实在的收获中凝聚公司发展强大合力和对党的绝对尊崇。 （四）勇于使命担当，在干事创业上下功夫 以混合所有制改革为契机，依托公司厂房设备和区位等优势资源，通过引进战略投资者，进一步巩固和扩大XXX集团作为央企和行业领军企业在西北的钢结构加工制造基地的优势，建立长期的战略合作关系，扩大车间加工量，提升车间产能；引进总承包资质齐全的民营企业，由XXX集团提供场地和资源，引进的企业与XXX集团共享市场信息，共同参与项目建设，以此大力发展总承包模式，不断扩大公司的经营规模，实现规模与效益的