2022年度国有企业人才工作总结.docx

2022年度国有企业人才工作总结 2022年度国有企业人才工作总结 2022年，**持续深化人事制度改革，多渠道抓实人才引进，多领域强化人才招引，多维度推进人才培育，多举措优化人才管理，努力提高组织工作科学化水平，为推动国有企业高质量发展提供了坚强组织保证。 （一）递好“橄榄枝”，加大对新生力量的引进和培养 结合选调生、退役军人等专场招聘，组织开展招聘工作，从近*名应聘者中，择优招聘录用*名新员工，其中引进高学历人才*名，紧缺型人才*名，为集团注入了“新鲜血液”。并且围绕红色教育、职业道德教育、安全生产教育等方面对新入职员工开展培训*人次。 （二）栽好“梧桐树”，为能干事者搭建广阔的舞台 全面开展奋力打造“精彩版块”锻造“唯实惟先、善作善成”堪当国企高质量发展重任专项行动，强化集团干部队伍建设，提拔任用集团中层*名，轮岗交流*名。指导所属企业开展中层管理人员竞争性选聘工作，推行三年任期制干部竞聘上岗制度，深化落实干部能上能下和年轻化、专业化目标要求，截止目前，集团所属企业*名中层干部中，40周岁以下*人，占比为*%。制定并落实专业技术人才顶岗锻炼方案，建立干部人才交流常态化机制，今年以原水公司建设转运营为契机，对*名人员进行合理调配，助推系统内人才不同层次及同一层次不同岗位的磨炼。积极组织开展职工培训，今年干部职工参加各类培训*人次。集团内总计开展评比表彰各项集体荣誉*项、个人荣誉*人次，获得市级集体荣誉*项、个人荣誉*人次。 （三）构建“制度圈”，提升队伍管理方法的科学和规范 在广泛深入开展人事调研工作的基础上制定劳动用工、干部退现职、外派人员管理、任期制与契约化管理等*项人事管理制度，通过完善的制度，按照从严从紧、提升效能的原则，完成*家所属企业的内设机构和人员编制核定。持续深化推进薪酬改革，指导*家分公司开展薪酬管理体系建设，明确进一步解放思想，开拓思路，在薪酬管理上确立价值导向、绩效导向。