2022年度国有企业人才工作总结2022年度国有企业人才工作总结2022年，**持续深化人事制度改革，多渠道抓实人才引进，多领域强化人才招引，多维度推进人才培育，多举措优化人才管理，努力提高组织工作科学化水平，为推动国有企业高质量发展提供了坚强组织保证。（一）递好“橄榄枝”，加大对新生力量的引进和培养结合选调生、退役军人等专场招聘，组织开展招聘工作，从近*名应聘者中，择优招聘录用*名新员工，其中引进高学历人才*名，紧缺型人才*名，为集团注入了“新鲜血液”。并且围绕红色教育、职业道德教育、安全生产教育等方面对新入职员工开展培训*人次。（二）栽好“梧桐树”，为能干事者搭建广阔的舞台全面开展奋力打造“精彩版块”锻造“唯实惟先、善作善成”堪当国企高质量发展重任专项行动，强化集团干部队伍建设，提拔任用集团中层*名，轮岗交流*名。指导所属企业开展中层管理人员竞争性选聘工作，推行三年任期制干部竞聘上岗制度，深化落实干部能上能下和年轻化、专业化目标要求，截止目前，集团所属企业*名中层干部中，40周岁以下*人，占比为*%。制定并落实专业技术人才顶岗锻炼方案，建立干部人才交流常态化机制，今年以原水公司建设转运营为契机，对*名人员进行合理调配，助推系统内人才不同层次及同一层次不同岗位的磨炼。积极组织开展职工培训，今年干部职工参加各类培训*人次。集团内总计开展评比表彰各项集体荣誉*项、个人荣誉*人次，获得市级集体荣誉*项、个人荣誉*人次。（三）构建“制度圈”，提升队伍管理方法的科学和规范在广泛深入开展人事调研工作的基础上制定劳动用工、干部退现职、外派人员管理、任期制与契约化管理等*项人事管理制度，通过完善的制度，按照从严从紧、提升效能的原则，完成*家所属企业的内设机构和人员编制核定。持续深化推进薪酬改革，指导*家分公司开展薪酬管理体系建设，明确进一步解放思想，开拓思路，在薪酬管理上确立价值导向、绩效导向。
