2023年公司中层干部会议致辞稿.docx

公司中层干部会议讲话稿 公司xx年底中层干部大会讲话稿 a、管理需要稳定 一个企业如果没有稳定的环境，就根本谈不上管理。由于公司特殊的原因，长时间以来，公司一直把稳定工作放在重要的位置。 一是稳定心绪，即稳定心态和情绪。首先确立公司要生存下去，并确立了三年是奋斗目标。其次是保持国有企业经济组织以及党组织正常开展工作，说明企业的性质，是国有的，不是私营的，也不是多元结构的经济组织。再次，由于企业性质及其公司的历史特性，我们自觉地把离休、退休、及其家属同职工一起纳入管理视野和范围，并采取了一些真心实意的措施和方法。 二是稳定组织架构。公司的组织架构没有大撤大并，保持原有的组织态势。 三是稳定人员队伍结构。尽管去年底理顺劳动关系，人员相对减少，但由于组织架构未变，其人员结构也未发生实质性的变化。干部队伍没有大变动，尤其是二级单位班子未发生根本性变化。 四是稳定体制结构。实行二级核算，核算体制未发生变化。 五是给予工程承包经营者正确定位，并纳入公司统一管理。 六是稳定经营市场，维系客户关系。 七是稳定施工现场。现场就是市场。施工现场方面，今年以来，总体情况是好的。但也有不愉快的事发生。要教育我们的管理人员，职工以及参战者，我们是来求财的，不是来求气的。不要行为不当，影响公司形象和声誉。 保持稳定，并不表示我们的思想、工作方法也得保存在原有的状态，要积极进取，认真研究和处理我们所辖范围的事情。如果我们只是为了稳定，没有积极的心态和相应的工作方法和措施，也维系不了稳定。 公司走到现在，矛盾突出，问题重重，确实有点内外交困。公司面对的问题很多。所以，我们各基层单位要看好自己的门，管好自己的人。要有大局观念，不要把矛盾上交。对已经解除劳动关系着，原属哪个单位，哪个单位的领导有义务做相应的工作。 群众利益无小事，要关心职工的冷暖。 一年多来，公司保持了相对的稳定，各项工作都在稳步推进。公司上下，尤其是各级领导干部作出了极大的努力。在这里，我感谢大家， 公司要进步，要开展，稳定仍然是非常重要的、首当其冲的任务。我们必须要有足够的思想认识和严肃的工作态度。 b、管理需要标准 管理不是任性而为的事情。管理必须标准。所谓标准，也可以叫做规矩。俗话说：无规矩不成方圆。 我们曾强调过。标准是总结以前的经验教训，用以规矩以后的行为，没有标准以前行为的能力。 按照正常的企业管理常识。一个企业必须有相应的组织框架，并且有维系这个组织架构的体系制度。同时，应有执行这个制度的高质量的人。 我们公司的领导班子是决策机构，奉行的“谁主管谁负责〞的原那么。公司班子的决策能力的表达，不是提出什么新颖的、响亮的口号，或者动人的奋斗目标，而是表现在能否顺势而为，在实事求是地处理具体事务的同时，不失其对管理过程的控制和对未来方向的把握。 公司的工程处、分公司是执行机构。作为执行机构（二级班子）成员，一是要领悟公司决策的意图，标准自己的管理行为；二是要有掌控所辖范围的能力；三是创造管理价值；四是要有效地代表公司在工程上或市场上谋势。 公司机关部室既是公司决策的参谋，又是决策的执行者；既是决策执行的推动者，又是决策执行的催促者。 研究管理职责，就可以看到我们管理行为的差距。管理行为实质上就是我们人的行为。我们不排除人有惰性，我们也不排除习惯管理行为的惯性，但我们坚决反对管理上的我行我素，坚决反对管理上的无所作为。 大家可以回忆看看，我们在标准经营信息管理、工程分包管理、劳务分包管理、财务管理、人力资源管理、联合经营管理、、工程管理等方面，我们做的任何呢。作为建筑企业，这些管理如果跟不上，就很难有所作为。 这里我着重强调几个问题： ，关于联合经营问题 公司在年初职代会上，曾提出适度开展联合经营，但在实际工作中，出现相当多的问题。公司对任何实行联合经营，已有相应的标准。联合经营原那么上是法人实体之间的联合。但凡联合经营者必须实行准入制。公司各基层单位不准直接开战联合经营活动。 各基层单位可以同公司准入者，并经公司同意，经营管理合同xx万以下是工程，但禁止承揽独立工程合同额50万以下的工程。各基层单位对联合经营收取管理费标准不准随意降低，收费视情况但必须经公司批准。各基层单位对联合经营必须实行公司统一管理模式，按工程法施工，加强风险控制，不准只收费不管理，不准以包代管。要对公司负责，要对业主负责，也要对联合经营者负责。要保证联合双方的利益，必须把工程做好。 同时，公司要重视信用管理。公司要建立退出机制。但凡在联合经营（分包）过程中，出现问题或纠纷的，不再准许进入公司任何单位和工程。 2，关于二级班子管理成员管理行为问题 二级班子领导集体，肩负着对公司负责，又要对职工负责的重担，面对开拓市场的压力，以及管理工程、管理职工的难度。二级班子的担子确实不轻。但是，这是一级组织机构的职责所在。 我们对二级领导班子 实行经营责任制，把收入与业绩挂钩。我们不反对在创造经营业绩的同时，在政策的许可下富裕起来，可是我们有些二级班子成员，并没有完全在自己的管理岗位上履行职责。有的人 承包工程按点数给工程处上交，造成岗责不对称。从而影响班子整体合力和战斗力。 我们曾经宣布过。凡公司二级单位经营主管以上领导人员，均不允许其工程承包经营。因为，工程承包经营是公司特定历史环境下的产物。作为国有企业，不能让其开展，要保持国有企业的经营方向。 我们要求各级班子成员，在其位谋其政，形成班子的领导合力，不能在其位不谋其政而谋其利。各二级班子成员要认真检讨一下自己的行为，做一个明确的决断。 3，关于人力资源管理问题 各单位乃至公司要充分了解人力资源状况，不能只知其人头，要了解到人头，要了解每个人的技能情况，以及家庭情况，不能放任不管，要管好自己的人。 其次，要用好自己的人。要据其技能状况，安排适当工作，不能让一局部技能好的人在外打工，而我们自己的工程那么整合社会人力资源。我们必须在充分利用自己的人力资源的根底上，再整合社会资源。要以自己的力量为主干。 在整合社会人力资源（包括公司已解除劳动关系者）时，要认真履行签约手续，明确工资、社保等一切关系。 各二级单位在人力资源管理时，要着眼与以我为主，形成劳务队伍框架。 同时，我们要重视人力资源管理。我们要认识到带着的是一个集体，而非个体的一群人。 4，关于工程管理问题 工程部的成立，工程经理的任用，工程班子的组织，要按照工程管理规程办理。 工程管理的形式，可以探讨。但我们坚决反对任何形式的以包代管的方法（只收几个点数），这是违反法律的转包行为。对员工不能只是点工，要形成劳务框架。否那么，会松散我们的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝结队伍。 工程管理同人力资源管理，以及工程本钱管理密切相关，值得我们重视。我们提倡：以我为主的劳务框架，追求工程效益最大化的管理形式，实现权责一致，提升工程管理能力的管理目标。 公司要适时研究探讨工程管理形式。可以多样化，不搞一刀切。 5，关于统筹管理问题 公司是一个企业，是一个庞大的系统。在任何环节、任何地方出现问题，都会给系统带来影响。我们每个基层单位，乃至每个人，都是系统的一局部，不要把自己同系统孤立起来，更不要对立起来。公司的目的只是要使整个系统有效运行。 在企业管理中，我们每个单位和每个人都有相对独立性，都与全局关联。宛如下棋，输赢系于每个棋子。“一招不慎，满盘皆输〞。如果整个战局都输了，无论哪个棋子，即使再有能耐，又有什么意义呢。要求各单位按公司系统要求去做。 x社保费用缴纳问题，再困难，此款都得缴。x人力资源管理松散，互相乱用，状况要改变。x各种报表要及时填报。x经营协调问题，必须尊重大局。x重大事项报告制度执行要严肃。x基层汇报，报喜不报忧，报忧不报喜都不对。反映问题要真实、具体。x关于分配问题，要严格按照分配规定执行：班子实行经营责任制、工程实行目标责任制、员工不能按点工，要在统筹考虑的根底上，实行计件制。x上下一致协调问题。公司要有全局意识，基层要听招呼。机关效劳要到位。 总之，管理必须标准。只有标准，才有规矩，才能形成合力，形成竞争力。 c、管理需要提升 我们在去年初曾强调过，xx年是公司的管理恢复期。这种恢复，不是恢复到原有的状态，而是系统管理的恢复，是指上面所提及的管理标准。如果我们只是做到了这种恢复，做到了这种标准，也只能说明我们正走到管理工作的起点上。今年，应该是管理提升年，我们要做到管理提升，就必须有所前进，有所提高。 首先，思想意识上必须进一步提升。有什么样的思想，就有什么样的思路；有什么样的思路，就会有什么样的出路。我们今年组织了几次活动：一是参加省电视台活动，目的不是去凑热闹，而是证明我们管理团队的存在。领悟谁是英雄。只有战胜自己，才是真正的英雄。二是少数人听台湾培训师余世维主讲的蓝海战略，是经营战略管理、经营思路的启迪。三是组织听任中求细节决定成败的报告，是管理做实做细的探究。我们联系实际了没有。我们思考了没有。我们思想上有震动没有。我期望大家不但要有震动，还要有思考，并通过思考，来调整我们的行为。我相信大家会体会到公司的用意——把公司带向光明。因此，我们的思想会统一起来，管理认识会统一起来。如果，我们的思考或认识始终不能统一起来，不仅是能力问题，也是态度问题。我们不得不考虑：不换思想就换人。 其次，管理能力上要进一步提升。我们不管以前做什么，做到今天这一步，亦不容易，也证明其有某一方面的能力。我们不要低估自己，但千万不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，却能使人狂妄自大，目空一切，别人什么都不顺眼，只有自己才是正确的，只有自己的奉献才是最大的。有的同志在工作中，总是试图证明自己做了什么什么，而没有考虑所做的效果是什么。以前有句口头禅：没有功绩也有苦劳。但苦劳并不等于功绩。有时候，苦劳也可能是无用功。 因此，我们需要能力的进一步提升。一是正确认识环境（市场、政策、法律。法规）；二是正确认识职责所在；三是正确认识或评价自己；四是向实践学习，即在干中学，向有经验者学习，向能者学习，“三人行必有我师〞；五是向书本学习。只有不断学习，不断实践，才有能力的提升和进步。 d、管理需要开展 在我们公司的今天，谈管理开展似乎是不切实际的事。但事实上，讲管理必须考虑开展，而管理本身就是开展的问题。 我们现在所谈的管理开展问题，即不要把目前的管理形式固化，或者是只能是这样，而不允许探讨、改革、创新。而我们要在哪些方面探讨、改革、创新呢。 一是经营责任制需要改革。 二是培训模式上，要以工程为主、实用为主、提高为主，同时兼顾开展方向（管理方向、技术方向）；培训管理上，要统一规划，分步实施；统一证件管理（不要造假）；培训方向上，培养既懂技术也懂管理的人才。要重视对整合人力资源的培训。 三是在用人体制上，要依据法规，要采取灵活多样的用工形式，不搞单一化，但必须严格执行劳动法规，做到能进能出。 要建立人才框架体系，形成合理的配置结构。要建立人力资源数据库，做好人力资源准备。提高整合社会资源能力。 四是在分配体制上，按绩效原那么、技能奉献原那么，合理拉大分配差距，能者多劳多得，智者多劳多得，形成收入能高能低的体制。有条件的情况下，可以探讨新的