2023年建筑公司半工作总结5篇.docx

建筑公司半年工作总结5篇 第一篇：建筑公司半年工作总结半年工作总结 上半年，公司在xx党委的正确领导和关心支持下，紧紧围绕年初既定的目标任务，坚决开展信心、把握开展机遇、应对挑战，从而确保了各项工作的顺利开展。 一、上半年工作 1、经济指标情况。公司全体员工上下一心、团结一致，实现了各项指标的较快增长。到目前止，累计实施工程11个（不包括合作工程），完工9个，共计完成产值xx万元，比去年同期增加了20%，上缴国家税费xx万元，实现利润xx万元，根本实现了时间过半，任务过半目标。 上半年，公司实际列支管理费用xx万元，比去年同期增加xx万。主要费用有：①人员局部xx万。包括有：去年xx万、食堂福利费xx万、劳保xx万、缴纳今年年度社会保险xx万元、学习培训费xx万元。②公用局部xx万，办公费、业务招待费比去年同期大幅度减少，小车费持平。③累计折旧xx万。 2、业务开展情况。上半年，一是参与招投标多达xx余次，其中中标有xx工程、xx工程、xx改建工程、xx改造工程等工程8个，累计合同金额xx余万元。同时，也积极与xx联系，力争与xx的长远合作，努力办理xx迁址事宜，各分公司和办事处在公司的监管下，也稳步开展。二是先后完工了xx、xx、xx、xx等工程工程和xx工程、xx工程工程；结算完成了xx、 xx等11个工程；工程资料整理完成了xx、xx、xx等工程，正准备进行合同工程完工验收；现正在实施xx改建工程，现已完成工程量35%。三是设计院先后完成了xx工程原始地形图测量、xx改造工程勘测设计、xx设计评审、xx设计及评审、xx恢复工程的设计及概算、xx的地形测量设计、xx工程的设计、xx工程外业调查及测量、xx坝勘测设计等，并通过设计积极联系业主承揽了xx改建工程、xx处险工程、xx恢复工程。 3、各项管理情况。上半年，在平安质量管理上，进一步强化了平安质量生产监管，层层签订了平安生产责任书，对每名人员购置了工伤保险。深刻反省“5.19〞事件，专门成立了质安部，进行平安质量监督管理，质安部完善和健全了平安生产技术措施制度等2023种制度和职责，并每周进行2次以上的不定期巡检，从而有效的进行监管和防范。通过反省和利用开展“平安生产月〞活动，加大平安质量宣传力度，购臵配齐了平安防护设施和平安防护劳保用品，悬挂横幅19条、张贴平安标语20230余张，进行专题平安教育6场，专项检查18次，下发整改通知8份并全部整改到位。公司现正在申报“xx〞。在内部管理上，主要做了以下几方面的工作：一是各项培训、考核、年检工作正常进行，公司共组织各类培训班6期35人次，完成了7名一二级建造师的申报工作，申报各类职称45人次，组织九大员参考29人次，办理abc证8人；二是坚持学习制度，每周二晚上为 学习时间，重点组织进行了建造师的实务学习；三是组织了公司全体人员进行了体检，还对施工工程进行了高温天气的慰问和检查，为工地的民工送去了降暑茶和防中暑药品；四是积极开展党建工作，支部获得了“xx先进基层党组织〞称号；五是方案生育、工青团等工作开展有序。 二、存在的问题和缺乏 1、体制、机制与其他同行业相比，有着一定差距，不能有效地激发广阔职工的积极性，使整体素质提高不快。 2、缺乏能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场具有较高素质的技术和管理人才。 3、平安生产仍未得到足够的重视，个别工程施工阶段平安防护不能及时跟上，习惯性违章遇有发生，配套工种有时不服从现场管理。 三、下半年工作 下半年，公司将致力拓展市场空间，着力解决好存在问题和缺乏，确保全年各项工作的圆满完成。 1、不断加强业务拓展。一是稳固现有业务，着重拓展外业务，切实做好招投标工作，特别是xx工程、xx工程、xx改造工程、xx工程等的招投标，争取中标业务。二是搞好设计院工程设计工作，通过设计平台积极沟通承接该工程的施工权。三是物资部的规划和利用，加大砼、各种型板的生产制作，力争新上商品砼生产设备，从而形成集中生产，减少 本钱，提高物资部的综合利用。四是做好与xx联系力争合作。五是进一步加强对分公司和办事处的监督管理。 2、继续加强平安质量管理。公司下半年将下最大的决心，着力解决好平安生产的薄弱环节，进一步完善平安生产管理体系，努力做到“平安生产措施一步到位，平安生产过程一抓到底〞，杜绝各类事故的发生。同时也进一步严把质量关，切实落实责任，把目标细化到每个生产环节，减少质量通病，全面提高工程质量，努力降低施工本钱。 3、进一步提升日常管理。切实执行标准化、制度化管理模式，进一步强化、细化管理机制，严格执行各级廉政建设规定，提高公司廉洁从业意识。进一步加强人员培训、培养工作，充分利用每周二晚上的学习时间做好政治理论和业务技术的学习，努力打造一只业务精通、技术精湛的队伍，为资质升级和企业开展奠定根底。同时积极配合局改革办探索企业改革。 立足现实，展望未来，我们有信心，有能力，下半年在xx党委的正确领导下和公司人员的共同努力下，奋力开拓，不断创新工作思路与方法，最终圆满甚至超额完成目标管理任务，确保公司向做大做强的目标迈进。 xx建筑公司2023年7月4日 第二篇：建筑公司半年度工作总结建筑公司半年度工作总结 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年开展目标纲要的第一年，是打根底，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。﹡﹡公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是屡次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科〞、“一办〞、“二队〞人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及工程经理参加的经济工作会议，制定了适合﹡﹡实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。 三、质量平安管理到位，平安生产形势来势较好 质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了﹡﹡公司质量平安管理规定下发到各工程部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使工程部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传中华人民共和国平安生产法，购置平安和生产法30本发至工程和各科室、队，并组织了平安生产法知识竞赛，提高全员平安生产意识，三是加大了质量平安检查力度，分公司领导不定期地对工程工程进行检查，工程科每周对工程进行一次常规检查，每月对所有工程进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并催促工程一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建工程进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，及时排除了各种隐患。通过以上措施，全公司质量、平安、生产形势来势较好，现有在建工程11个，已完成主体工程7个，主体中检全部优良，5月份，﹡﹡市建设局组织的检查评比中，﹡﹡制药厂制剂车间工程部、﹡﹡市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼工程部、公司自建双新村2X综合楼被评为﹡﹡市文明现场工地，其中﹡﹡制药厂制剂车间工程部和﹡﹡市变电管理所办公楼工程部已同意推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值1580万元，工伤事故为零。竣工工程6个，均已申报市优，预计优良率可达80%以上，已申报省优质工程的﹡﹡市人寿保险公司综合楼、﹡﹡县法院综合楼已根本评定。 五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。﹡﹡公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决局部住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。六，存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 3、资金问题仍是制约﹡﹡公司开展的主要原因，现有施工任务和效益难以维持﹡﹡公司正常运转。下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。 第三篇：2023建筑公司半年度工作总结2023建筑公司半年度工作总结 2023建筑公司半年度工作总结范文 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年开展目标纲要的第一年，是打根底，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是屡次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科〞、“一办〞、“二队〞人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及工程经理参加的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标工程11项，中标6项，中标总造价3万元，建筑面积1247平方米，有效跟踪工程5项。 质量平安管理工作历来是施工