2023年洗煤厂综合办公室工作总结.docx

洗煤厂2023年综合办公室工作总结 人事工作： （1）2023年，累计为人办理了入职手续，为人办理了调岗手续，为人办理了离职手续。 （2）配合医务室组织完成了160余人次的职业体检工作。 （3）20239月份开始轮岗，截止12月份，共轮岗人次，其中销售部人次。 （4）洗选中心在职职工共计人，其中男职工123人，女职工50人。 绩效考勤工作： （1）每月由主任主持召开工资考核例会。 （2）制定考勤管理制度并严格执行，监督队组计工、打分、请销假、刷卡考勤工作。 （3）按规定公开张贴每月工分表、工资表，积极沟通解决存在的疏漏或问题，做到公平、公正、公开。 （4）按照领导指示，做好工分、奖金分配工作。每月汇总上报领导值班表。 材料管理工作： （1）制定材料出入库管理制度、油脂管理制度并严格贯彻执行。 （2）根据各队组实际情况，每月定期上报材料使用方案进行审批。 （3）按照领导安排，对提斗大修、集控室改造、煤泥水改造、 暖气改造等大型工程的材料使用，提前做好备品备件的规划和申领。 （4）做好盘点和账目工作。队组材料领用须手续齐全，按规定程序发放。每月盘库一次，账务一致，账账相符。 （5）2023年度材料消耗情况： 洗选一队元，其中。设备类材料元，消耗类材料元，配件类材料元。 洗选二队元，其中。设备类材料元，消耗类材料元，配件类材料元。 机电队元，其中。设备类材料元，消耗类材料元，配件类材料元。 化验室元，其中。设备类材料元，消耗类材料元，配件类材料元。 本年度劳保办公用品消耗元；实际库存。 报表统计工作： （1）每日完成各类报表的填写、报送、 工作。 （2）月度、季度、年度各类生产指标的汇总、报送工作。 （3）2023年生产情况统计： 2023年洗选中心方案入选140万吨，实际入选1467915吨（截止12月9日）；完成方案的20234.85%。方案入洗原煤42万吨，实际入洗原煤433142吨，完成方案的20233.13%。入洗率29.5%，比去年下降0.6%。 ①商品煤完成情况： 筛末煤（非入洗）919065吨，占入选原煤的62.6%，产率比去年增长0.6%； 混中块（25mm-80mm）13874吨，产率占入选原煤的1%，占入洗原煤的3.2%，产率与去年相同（按入选原煤计算，下同）； 中块（13mm-25mm）11212023吨，产率占入选原煤的7.6%，占入洗原煤的25.9%，产率比去年增长1.3%； 小块（6mm-13mm）97525吨，产率占入选原煤的6.6%，占入洗原煤的22.5%，产率比去年下降1.0%； 精末煤（6mm以下）44704吨，产率占入选原煤的3.1%，占入洗原煤的2023.3%，产率比去年增长1.1%。 煤泥28027吨，产率占入选原煤的1.9%，占入洗原煤的6.5%。产率比去年增长0.1%。 块炭（6mm-80mm）共计完成22352023吨，产率占入选原煤的15.2%，占入洗原煤的51.6%。产率比去年同期增长0.3%（按入选原煤计算）。 ②排矸情况：截止2023年12月9日，共排矸25262023吨，占入选原煤的17.2%，产率比去年下降2.1%（按入选原煤计算，下同）。其中： 手选矸11520238吨，占入选原煤的7.9%，产率与全年相同；洗矸136902吨，占入选原煤的9.3%，占入洗原煤的31.6%，产率比去年下降2.1%。 ③系统运行情况。截止到2023年12月9日，洗选中心共开机6438.6小时。其中，入储系统开机1385.5小时，洗选系统开机5053. 1小时。每月按28天计算，平均每天开机19.12小时，平均每班开机 6.37小时。 （4）2023年销售情况统计：洗选中心共计销售商品煤 1205314.46吨，其中。筛末煤930554.26吨，块炭（6mm-80mm）237454.72吨，煤泥37305.14吨。块炭中，大炭销售（25mm-80mm）13865.12吨，中炭销售（13mm-25mm）133288.46吨，小炭销售（6mm-13mm）90301.14吨。 会议工作： 主要的会议工作有每月的月度总结及方案会，工资考核例会。 （1）坚持参会人员实名签到，不许代签。 （2）定期对会议室进行卫生清理。 （3）将每次会议记录做好整理、归档。 劳保福利发放工作： 根据中心实际情况，申领工作服套，平安帽顶，猴衣件，防尘防噪用品人次。发放季度劳保3次，消暑福利1次，雨鞋27双。检查用蓝大褂、白手套20副（未批复）。 其他工作： （1）各级各类文件的收发、登记、保管工作。 （2）办公用品的申报、领用、发放工作。 （3）与各部门积极配合完成各项后勤工作。 （4）组织职工参加矿组织的各类活动。 （5）中心上传下达工作及领导交办的临时性任务。 第二篇。洗煤厂工作总结抓生产保平安提素质稳中求进推动全厂不断向前开展为认真落实xxx董事长工作会议要求，总结05年工作得失，部署06年的各项工作，下面将工作中的一些具体思路汇报如下，请各位领导及同志们指正。 一、05年主要工作 （一）、主要指标完成情况 1、平安指标达零，全厂实现了平安生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违〞现象的发生。 2、精煤生产方案xx万吨，实际生产xxx万吨，完成方案的20233.13。产率方案xxx0，实际xxx；综合产率方案xxx，实际完成xxx（主要原因是年底原煤增加xxx万吨，实际生产均超过或到达方案。） 3、小时入洗量为xxx吨，超出设计小时入洗量11.5吨。 4、数量效率为xxx，比方案提高xxx。 5、介耗。方案xxxkg/t原煤，实际xxxkg/t原煤，比方案降低0.23kg/t原煤。 6、全员效率。方案xxx吨/工，实际xxx吨/工，比方案提高4.03吨/工。 7、浮选药剂xxxkg/吨干煤泥，比方案降低xxxkg/吨干煤泥。 8、矸石污染方案1，实际xxx，比方案降低0.46。 （二）、具体工作 1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达〞。（1）、工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为jks1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个工程的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成方案目标打下了根底。（2）、重点薄弱环节进行了强化管理对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。 2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计在三月份“三达〞的根底上，通过强化生产组织，全年精煤超方案xxx万吨；入洗原煤完成xxx万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均到达或超过了方案目标。 3、内部根底管理初步标准，平安质量标准化水平初见成效。在投产初期加强各种根底资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理方法。在平安管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、平安规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的根底上，对照标准一条条到现场落实，使平安质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保平安高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统平安管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面平安先进洗煤厂〞、集团公司“平安优胜洗煤厂〞荣誉称号。 4、通过了iso9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手iso9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制标准了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。 5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开〞、“三集中〞在本钱管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料方案审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。 第三篇：洗煤厂工作总结洗煤厂工作总结 >洗煤厂年终工作总结2023 时间总是在不经意间就这样溜走，回忆过去这一年，这是有意义、有价值、有收获的一年;这一年有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得。经过车间的充分锻炼，我迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，按时完成自己所负责分管的各项工作任务。 过去的一年，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同时也看到了自己的缺乏。 以下是我对2023年工作的总结： 一、思想政治学习方面 在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表〞的重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全力为人民效劳的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格标准自己的一言一行，一举一动，不断充实自己，提高自己的思想认知水平。 二、业务水平方面 在业务水平方面，平时不断学习理论知识和不断收集整理各项工作资料，翻阅了大量有关机械设备管理、机械安装、机械加工、机械手册等方面的书籍，认真专研机械知识， 学习工艺流程，到现场参与设备的检查、检修与维护，提高自己技术知识水平，按时、保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。 三、工作简要 1、按时完成车间领导安排的各项日常工作。在平时的工作中，始终严格要求自己，遵守厂的各项规章制度及车间的各项规程，按时、保质保量