2023年公司领导在领导干部会议上的致辞.docx

公司领导在领导干部会议上的讲话 一、深刻认识“五四三二〞开展战略的重大意义 （一）“五四三二〞开展战略是科学、民主决策的成果。川庆公司是今年2月组建的新公司。在组建的同时，研究确定开展战略的问题就提上了公司的议事日程。5个多月来，尽管受到地震的影响，但制定开展战略的工作从未停止。 为了全面、准确地把握公司各单位的情况，公司领导班子成员开展了广泛调研。胥总6次到长庆调研，深入了解掌握长庆地区各单位的情况。为了把握内外部市场，胥总还到塔里木油田、土库曼、西部钻探公司调研、交流。为了保证决策建立在可靠的根底之上，公司领导班子成员分别带着总部机关各部门，开展相关专业的调研活动。到目前为止，共开展调研活动85次，提出的调查报告和研究报告有38篇，一共21万多字。为了争取政策支持，公司领导带着相关部门屡次到集团公司汇报工作。其间，集团公司蒋洁敏总经理，廖永远、王宜林副总经理和王国樑总会计师都曾来公司视察工作，提出了工作要求，为制定战略指明了方向。 在全面把握内外部情况的根底上，7月24、25日，召开了党委中心学习组（扩大）会议，集中精力专题研究开展战略。公司领导班子成员、助理、副总师、机关处室长围绕“五四三二〞开展战略，展开了热烈讨论，提出了许多很好的意见和建议。在报告形成过程中，领导班子又集中研究，征求机关部门的意见，几易其稿，反复推敲，最终形成工作报告。 从战略的制定过程，我们可以得出以下结论。“五四三二〞开展战略是建立在深入调查研究根底上的科学决策；是建立在广泛吸收各方面意见根底上的民主决策；是建立在民主集中制决策程序根底上的制度化决策。“五四三二〞开展战略是公司的正确决策，是上下结合的重要成果，是公司广阔干部员工集体智慧的结晶。 （二）“五四三二〞开展战略是贯彻党的思想路线的成果。从更高的层面来审视，“五四三二〞开展战略符合党和国家的方针政策，符合集团公司对专业化公司的根本定位，全面贯彻了解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。集中表达出三个特点。 一是解放思想，实事求是。“五四三二〞开展战略，是在正确分析、判断公司现状和整体开展环境的根底上形成的。实现“2456〞经营目标，公司将保持较快的开展速度，特别是海外业务收入增长幅度更大，表达了解放思想、加快开展的要求。同时，由于客观环境和开展趋势正在急剧变化，重组后许多方面还需要进一步协调理顺，探索公司开展的规律还需要一段时间，因此公司研究决定，目前暂时制定三年的开展目标。尽管经营目标只规划到了xx年，但战略的总体思路是符合公司长远开展要求的。因此，“五四三二〞开展战略，既解放思想又实事求是，兼顾了需要与可能、中期和长期的开展要求，通过全体员工的共同努力，是完全可以实现的。 二是遵循规律，突出特点。开展战略遵循了经济规律、市场规律。当前，油气勘探投资增长，市场工作量大，工程技术效劳供不应求，正是加快开展的大好机遇期。同时，市场开放已是大势所趋，多种力量的剧烈竞争不可防止，找准定位，控制规模，增强实力，提高竞争力是必然的选择。报告深刻把握了规律，遵循了规律，提出了“抓住机遇，加快开展，控制规模，增强实力〞的总体取向，确定了公司开展的正确方向。开展战略还突出了公司的特点。报告一开篇就突出了公司为油气效劳的使命和“三高〞、“三低〞的技术特点，充分表达了对集团公司总目标的支撑作用。在战略部署中，不管是业务开展定位、市场部署，还是工作安排，都突出了管理集约化、技术集成化、营运市场化的思想，全面表达了集团公司对工程技术效劳专业化公司的要求。 三是以人为本，和谐开展。以人为本是科学开展观的核心。开展是广阔员工的根本愿望。战略与时俱进，表达了企业与员工开展相统一的思想，提出了在企业开展的同时，提高员工收入、加强员工培训、提高员工素质等方面的目标和举措，充分表达了以人为本的理念。报告中对公司五类业务的定位，对油田公司的勘探开发效劳和履行国有企业“三大责任〞，都提出了明确要求，充分表达了和谐开展的理念。 （三）要正确处理好战略实施过程中的三大关系。实施开展战略，要将科学开展观贯穿于全过程，实现又好又快开展。具体讲，就是要处理好开展与效益、平安环保、稳定的关系。 1.正确处理好开展与效益的关系。开展是第一要务，效益是衡量开展成效的标准之一，开展必须有效。在实施战略的过程中，我们必须转变开展方式，把开展的重心转移到主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新上来。要转变开展理念，在保持较快开展速度的同时注重提高开展质量，在扩大经济总量的同时注重提高开展效益，做到速度与质量、效益相统一。要坚决贯彻节约资源的根本国策，努力创立资源节约型企业，走资源消耗少、开展效益好的路子。在企业经营中，必须坚持两条原那么：一是各单位、各区域必须盈利。企业是经济组织，实现经济利益，创造最大价值，是最根本的责任。在国有企业履行的三大责任中，经济责任是根底，是根本。二是要将工资总额、员工收入与企业效益挂钩，表达“效率优先、兼顾公平〞的分配原那么。 2.正确处理好开展与平安环保的关系。平安环保是第一要求，是实现科学开展的重要根底和前提。没有良好的平安生产和环境保护状态，开展无从谈起。各级领导人员要认识到，平安就是政治、平安就是形象、平安就是效益。思想上的麻痹是最大的隐患，对平安管理的放松是最大的失职。要把加快开展建立在平安环保保障能力不断加强、平安环保状态持续改善的根底上，促进平安开展、清洁开展。要把平安环保作为硬指标，在单位的考核上一票否决，在个人的处理上功不抵过。 3.正确处理好开展与稳定的关系。稳定是第一责任。加快开展必须要有和谐稳定的内外部环境，只有在稳定的环境中才能实现开展；稳定必须依靠开展，只有开展才能解决维护稳定所需要的物质条件。要充分认识到稳定工作的长期性、复杂性和艰巨性，进一步落实稳定工作责任制。坚持依法按政策办事，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。教育引导员工识大体、顾大局，以理性合法的形式表达利益诉求、解决利益矛盾。加强与油田公司的协调配合，共同做好稳定工作。 “五四三二〞开展战略符合科学开展观的要求，符合集团公司整体部署，符合公司开展需要和广阔干部员工的愿望。胥总的报告全面阐述了公司责任、开展环境、开展思路、开展定位、开展部署和开展举措，是一个完整的战略体系，是公司实现又好又快开展的行动纲领。我们要提高认识，统一思想。一定要把思想统一到集团公司关于重组整合的决定上来，树立“一个川庆公司〞的思想，加强融合，心往一处想，劲往一处使，团结一心，同心同德，共同推进公司又好又快开展。一定要把思想统一到公司对形势的分析和判断上来，既要增强信心，抓住机遇，加快开展，又要保持清醒头脑，增强忧患意识，积极应对挑战，在战胜困难中实现开展。一定要把思想统一到“五四三二〞开展战略上来，调动一切积极因素，落实各项开展举措，推动战略顺利实施，建设一流的综合性油气效劳公司。 二、为战略实施提供坚强的政治保证 （一）加强党的建设，为战略实施提供政治保证。党的建设事关全局。要按照xx大的要求，全面推进党的建设新的伟大工程。公司党的建设的指导思想是：坚持“围绕中心、效劳大局、拓宽领域、强化功能〞的方针，不断改进工作方式，积极创新活动内容，扩大党的工作覆盖面，加强党的先进性建设，进一步提高各级党组织的凝聚力和战斗力。总体目标是：努力把企业党组织建设成为贯彻执行“xxxx〞重要思想和科学开展观的组织者、推动者、实践者。 围绕战略的实施，要充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。认真贯彻落实中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见，充分发挥党组织统揽全局、协调各方的政治核心作用，积极参与企业重大问题决策。切实做到“四抓四确保〞：一抓方向，在参与企业生产、经营、开展等重大问题决策中着重进行政治性把关，确保党的路线方针政策得到贯彻执行；二抓思想，加强党建工作、思想政治工作和企业文化建设，确保员工综合素质的全面提高；三抓培养，加强经营管理、专业技术、操作技能和国际化人才队伍建设，确保为企业开展提供智力支持和人才保障；四抓协调，妥善处理好各方面利益关系，调动一切积极因素，确保企业和谐开展。要加强党组织的自身建设，切实做到“三同时〞，即党组织和行政机构同时设立、干部同时配备、制度同时建立。11月份，要建立全公司统一、标准的党建工作制度，制定公司党建工作“xxx〞后三年规划。深入开展基层党支部“六个一〞创立活动，年底前出台创立活动实施方案。大力加强境外单位党组织建设，制定适应驻在国实际的党组织活动制度。在条件成熟的党支部开展党支部书记“公推直选〞工作。优化党员队伍结构，提高党员开展质量，将工程负责人、生产一线骨干作为开展的重点对象，力争使生产技术骨干开展人数占到党员开展总数的60%以上；确保年底前到达规模班组班班有党员的目标。 （二）加强领导班子建设，为战略实施提供组织保证。领导班子建设关系到事业的成败，战略实施的关键在领导班子。领导班子建设的指导思想是：要以提高领导管理能力和加强思想政治建设为重点，以促进企业改革开展稳定为着力点和落脚点，全面提高“五项〞能力，为公司的开展提供坚强的组织保证。总体目标是：建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞的坚强领导集体。 深化“四好〞领导班子创立活动。抓好创立活动的方案和安排，认真组织实施，形成统一的考核评价体系。坚持党委中心组学习、民主生活会、民主评议领导干部等制度，不断完善“双向进入、交叉任职〞的领导体制。坚持民主集中制，标准议事规那么，完善决策程序，提高决策水平。坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认〞的标准，要鲜明崇尚实干的用人导向。建立科学的干部考评体系，坚持干部任职考核、年度考核和任期考核制度。加强干部日常监督管理，加大干部巡视力度。通过干部交流、加强培训、改进考核等方式，帮助领导干部树立正确的政绩观，提高综合素质和领导能力。加强领导班子的思想作风、学风、工作作风和生活作风建设。加强对年轻干部的教育培养，鼓励他们到基层和艰苦地区工作，在实践中锻炼成长。坚持两年一次的“四好〞领导班子创立活动总结表彰制度，及时总结推广好经验、好做法。 加强党风建设。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防〞的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，建立反腐倡廉的长效机制，促进党风和干部队伍作风的持续好转。要根据中共中央公布的建立健全惩治和预防腐败体系xx～2023年工作规划，结合实际，抓紧制定实施方法和推进方案。认真落实党风廉政建设责任制，以领导人员和关键岗位人员为重点，深入开展廉洁从业教育，严格执行“七个不准〞，增强拒腐防变能力。要以惩治违纪违法行为为重点，加大查办案件的工作力度。按照“务实、清廉、高效〞的要求，加强机关作风建设。 （三）加强思想文化建设，为战略实施提供思想保证、文化支撑。战略的顺利推进，必须建立在统一的思想和意志的根底上。川庆公司是一个老企业组建的新公司，有其固有的文化传统和根底，又迫切需要有新的精神动力和价值取向，引领企业追求卓越。为此，胥总在报告中，专门提出要加强思想文化建设，并深刻指出，思想统一才能步调一致，文化融合才能凝聚人心。要着力培育“攻坚克难，敢为人先〞的企业精神，树立“油气至上，平安为天〞的核心理念，建设优秀的企业文化，增强企业软实力。 ——公司企业精神的内涵是 攻坚克难。油气开采是一项高风险、高难度的事业，要与大自然进行艰苦较量。必须具有坚韧不拔的毅力，迎难而上的勇气，攻坚啃硬的斗志，敢于胜利的气慨。必须具备科学、务实的态度，勇于攻克难关，不断挑战极限，持续提高开油找气能力。必须打造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能负重、特别能奉献、特别能创造〞的过硬队伍，争创一流业绩。 敢为人先。要在竞争中取胜，必须大胆超