2023年独家原创-供电所长竟聘演讲稿.docx

独家原创:供电所长竟聘演讲稿 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 尊敬的各位领导、 同志们： 大家好。我叫xxx，今年xx岁，大专学历。这次我竟聘xxx供电营业所所长。首先，感谢上级领导给了我这次展现自我，发挥自我、公平竞争的时机。随着xxxxx战略的实施，从2023年起，我局城市电力管理体制实现了根本性的好转，农村电力根底设施建设也得到了空前的得改善和开展。供电所自经过了“窗口达标〞和“标准化管理〞，职工素质也取得明显提高。今年，我局为了适应市场经济对现代企业的要求，实行新的管理模式。就是说我们已经进入能力决定前途，素质就是命运的时代。企业也从过去抓机遇转变为经营能力，要处在竞争中生存竞争中开展。那么，只有电力稳定、电价低廉、管理科学、制度完善、效劳到位，电力企业才能在社会上树立起良好的形象，才能实现经济效益和管理水平的双丰收。所以，作为电力企业的基层管理组织供电营业所，其管理人员更要更新观念、开拓创新，锐意进取，把握住时代的脉搏，来适应市场经济的运行规律：“适者生存、优胜劣汰〞。 接下来，现将我竞争所长上岗后的打算和工作方法向各位领导和同志们作一汇报。 一、供电所的“经营管理〞： 作为一所之长，首先，必须牢固树立依靠员工办企业的思想，通过深化所内民主管理，让员工参与决策，真正把员工放在企业的主体位置上，使员工树立责任共尽、利益共享、风险共担的主人翁意识。员工的主人翁地位得到保障，就会在工作中以极大的热情关注本所的社会地位、经营信誉、盈亏状况，萌发与所同舟共济的感情，对企业的兴衰表现出主人翁的责任感和使命感。 营业管理是电力企业开展的命脉，经济效益是企业可持续开展的前提。供电所经营的好坏与企业的利益息息相关，所以要根据上级营业管理的有关规定，结合本局的营业指标对本所的核定及应完成情况。围绕“购、售、价〞，实行以人为本，效益优先的原那么，实施模拟市场和工效挂钩管理。对内实行“两包〞、“两挂〞、“两考核〞、“一否决〞的管理模式。“两包〞就是包线路变台、包综合单价；“两挂〞就是综合效益、完成利润双挂钩；“两考核〞就是电压合格率考核、供电可靠性考核；“一否决〞就是电费收缴一票否决。责任明确，落实到人。 二、供电所的“平安管理〞： 以强化平安生产、纠正习惯性违章、标准“人的行为〞为着力点。首先强化职工的平安教育，牢固树立“平安第一、预防为主〞的意识，提高他们的平安技能，同时建立供电所平安保证体系，形成自上而下的平安管理网络，落实平安责任制，层层签订平安生产责任状；建立健全平安管理制度，切实改变供电所平安管理低下的状况。对所内员工定期进行技术、安规培训，并认真开展电业生产“三个百日平安活动〞，确定活动目标，评选百日平安活动标兵，建立奖励基金制度，并重点奖励那些在平安生产工作中有奉献的员工。日常工作中，认真执行“两票三制〞，特别是工作负责人和平安员，抓好班前会和班后会，强化施工现场的平安管理。严格落实有关奖惩制度，保证平安措施的落实和到位，杜绝习惯性违章行为。认真落实两措方案，实现平安管理法制化，以国家“平安生产法〞和电力行业、企业管理法规的学习和落实为载体，树立平安管理的严肃性和权威性，形成平安意识牢固、平安监督到位、平安措施有力的良好局面。 三、供电所的“行风建设〞： 强化标准意识，以制度、职责、监督考核为着力点，内部开展标准化管理达标活动，按供电所标准化管理要求，建立健全一整套供电所管理制度，建立各岗位标准的工作标准和工作职责，并建立相应的考核方法。第二建立常态效劳运行机制，向社会公开承诺内容，使优质效劳纳入到正常的工作范畴；第三建立内外监督与考核机制。聘请行风监督员，定期听取他们的意见。并积极参加地方民主行风评议活动，有那么改之、无那么加勉。在“塑形〞工作上，着重开展“四抓四塑〞活动。既抓班组建设、塑造公仆形象；抓组织建设，塑造党员形象；抓队伍建设，塑造职工形象；抓行风建设，塑造企业形象。以推动行风建设活动的不断深入。 领和管理好一个供电营业所，离不开局里的正确领导和当地政府的大力支持；离不开全所人员的共同努力。在日常工作中，所长要把理论学习作为统一思想、明确方向、凝聚力量常抓不懈。改进工作作风，坚持密切联系群众，全心全意依靠员工办企业，推动所内两个文明建设向深度广度开展。以上是我竞聘所长以后的工作打算和想法，其中还存在很多欠缺和缺乏，请领导和同志们给予批评指正。 谢谢大家。 第4页 共4页