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2023年加强员工思想政治工作探索与实践.docx
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2023 加强 员工 思想政治工作 探索 实践
加强员工思想政治工作探索与实践 加强员工思想政治工作的探索与实践   近几年,全球经济复苏乏力,中国经济增速放缓,国际油价屡创历史新低,国内石油石化产品需求疲弱。面对异常艰难的生产经营形势,油田已经进入转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期,引领职工迅速转变观念,改革创新,增强效劳油田科学开展、和谐建设的决心和信心,努力打赢转方式调结构这场硬仗,是推动企业实现更高效益、更有质量、更可持续开展的必要途径。   一、外闯市场职工思想压力的分析和成因   1.职工当前普遍存在较大的思想压力。随着企业的改革开展,面对严峻的市场形势,职工普遍存在着思想压力。特别是外闯市场职工,他们长期在单调枯燥的环境中,个人开展和人际交往受到了一定的限制,存在的压力更加具体化和多样化。工作压力、自身成长、技能提升、老人赡养、婚恋问题等等,迫切需要正确心理面对,压力合理释放,理性表达诉求,需要培养积极乐观、健康向上的心态,希望企业工作量饱满,工资收入稳定和增长。通过调研,局部职工认为“理想和现实的差距〞,“为了满足根本生活需求〞,“不怕压力,积极寻求缓解压力的方法〞。可以看到职工有着积极向上的追求,并愿意为此努力拼搏。当压力来临,选择“及时充电,努力学习〞、“寻求心理疏导〞,能够以沉着的心态来对待压力,以理性的思维来正视压力,转化推动企业开展,实现个人价值的动力。   2.职工有着缓解压力的合理方式。当今时代,社会思想观念和价值取向日趋活泼,主流的和非主流的同时并存,先进的和落后的相互交织,社会思潮纷纭激荡。根据职工心理需求,建立“高原铁军〞专题网站,宣传心理健康理念、普及心理健康知识,帮助职工自我调适。开展“压力和情绪管理〞“有效沟通〞“卓越团队〞“魅力提升〞等不同形式的心理培训,引导职工正确面对困难、挫折和荣誉。定期开展心理健康测评和问卷调查,及时了解掌握职工心理状态,通过面对面交谈等多种方式,对职工进行一对一的心理帮助,帮助职工提高心理应对能力,解决心理和行为问题,建立和谐人际关系,提高个人幸福度。   3.职工更加关注个人自身价值的实现。人是需要有精神的,越是面对大考验、大挑战、大环境就越是需要精神的力量,企业依然。外部市场存在点多、线长、面广的特点,牢固融入党的中心工作的理念,将思想政治工作放在集团公司大局中来审视和思考,放在工程公司开展全局和群众中心工作中来把握和谋划,引导职工树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,立足职责定位、立足岗位奉献,增强主业意识和主动精神。引导职工准确把握油田应对新形势新任务采取的新思路、新举措,增强责任感、使命感,围绕“当好主力军、奉献在岗位,弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格,组织发动职工在改革开展稳定第一线建功立业。   二、实施人文关心和心理疏导的现实意义   以开发员工“心理资本〞为核心,实施员工帮助方案,增强员工幸福感。把更多注意力投向青年职工,力所能及地解决他们工作、生活、成长中遇到的困难,营造关心职工的浓厚气氛,同时引导他们保持合理的预期,坚持自强不息的奋斗精神。   1.发挥党建工作政治核心作用。针对职工多层次多元化的利益,从职工素质提升、文化生活、法律援助、心理关爱等多层面拓展思路、创新载体,构建全方位职工效劳体系。调动和发挥一切积极因素,带着职工攻坚克难、勠力同心,以攻城拔寨的突围精神和永不言败的拼搏精神,稳固壮大党组织优势,积极融入和效劳于生产经营,努力做到寒冬期人心暖,团结发动广阔职工发挥主力军作用,在提质增效升级中建功立业,打赢转方式调结构攻坚战。   2.以企业文化凝心塑魂。引领工程健康开展,推动平安平稳生产。高原铁军文化气氛有特色、接地气、顺民意,传递了压力、鼓舞了士气、凝聚了力量,激发全员创新开展活力。着力引领主流思想。工程部启动“每月一学〞和“基层讲坛〞活动,“动车理念〞、“一盘棋思想〞、“狼图腾启示〞、“亮剑精神〞,陕北干部队伍作风持续优化、创新开展合力持续增强、组织保障能力持续提升、铁军文化效应持续释放,干部队伍整体能力、各井队各部门管理水平持续提升,实现一体化运行、程序化操作、规模化推进的科学目标,呈现风正、气顺、心齐、劲足的良好风貌。   3.着力深化主题教育活力。加强党建工作系统化垂直化管理,全面落实“两个责任〞,扎实开展廉洁风险防控,认真分析职工思想动态,积极化解各种矛盾,启动“我为工程添荣耀,工程开展我开展〞、和“明厨亮灶〞等活动,赛出了精气神、创出了高指标,展示高原铁军迎难而上、攻坚向前的精神风貌。着力拓展主体阵地。在公司ERP发表信息xx篇,中原石油报、中国石化报等报纸上xx篇。发挥公司ERP和“高原铁军〞微信群作用,推出内部专刊足迹,真实全面记录工程部全年生产平安、精细管理、工作创新、企业文化等方面的成果,职工文学作品屡次在油田中原、公司劲旅杂志和中原石油报刊登,促使思想政治工作落地生根、取得实效。   三、积极探索建立职工帮助的长效机制   打造一流的企业,就要有一流的员工队伍。针对职工存在的压力问题,结合公司实际,从解决好职工的思想、工作和生活等方面入手,坚持开展好“走、访〞工作,全面提升职工的生活质量、开展潜能和幸福指数,为建设一流职工队伍奠定思想、物质和精神根底。   1.促进对职工队伍的“3个准确把握〞。深入了解职工队伍生产生活情况,有效解决职工群众的实际困难,构建密切联系职工群众的长效机制。今年以来,工程部受市场环境影响,工作量停滞,职工心理波动很大,队伍士气下降。因此,工程部要求队领导定期开展走访。通过深入走访,准确把握职工的思想动态和意愿呼声,准确把握了职工合法权益落实情况,准确把握了制约基层工会工作开展的重点、难点问题,把关心疏导与职工教育相结合,夯实创一流促和谐的思想根底。   2.促进了职工队伍的“3个增强〞。在走访中,坚持与做好日常思想工作、开展和谐劳动关系、解决实际困难相结合,增强职工与企业同呼吸、共命运的责任感,增强了职工依靠组织依法维权的认同感,增强了职工对企业的归属感。把思想政治工作的薄弱点作为工作的着力点。搭建与职工的交流平台,提高组织的向心力。实施“暖心工程〞,积极开展“六必谈〞、“六必访〞活动,坚持为困难职工送温情、为喜庆职工送祝福,为生病职工送问候。上半年,共走访职工xx人次,帮助解决实际问题x个,职工动情地说,“干部走访带来更多的是心灵的温暖。〞   3.促进了干部牢固树立起“4个意识〞。进社区、进家庭、进一线、进岗位、进网络,同群众面对面、手拉手、心贴心地零距离接触,从而牢固树立大局意识,把推动企业开展、促进企业稳定作为义不容辞的责任;牢固树立群众意识,坚持群众路线,坚持贴近职工,提高了做好群众工作的能力和水平;牢固树立效劳意识,把职工群众的需求当作第一要求,积极为职工群众排忧解难;牢固树立创新意识,通过问计于民,成为职工信得过、靠得住、离不开的知心人、贴心人。在加强员工思想政治工作中,我们体会到:一要交心,带着真情、诚心与职工交朋友,摸实情;二要贴心,以职工为本,从职工切身利益出发,效劳职工成长成才和人生幸福;三要暖心,时刻把职工的冷暖挂在心上,想职工所想,办职工所需;四要融心,要以心换心,以心暖心,以心赢得心,成为职工中的普通一员,才能成为职工信得过的贴心人。总之,在企业当前改革开展转型期,开展职工思想政治工作教育,实施人文关心、心理疏导和帮扶方案是一个新难题,还需要在实践中不断探索和完善。既要围绕公司创业的工作大局抓好“公转〞,又聚焦效劳职工搞好“自转〞,在异常艰难的情况下,做到了鼓士气、增斗志、提精神,保持坚决的信心和决心。

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