2023年在大港油田公司第一季度安全与生产会上的讲话.doc

在大港油田公司第一季度平安与生产会上的讲话 在大港油田公司第一季度平安与生产会上的讲话赵贤正201x年01月14日 同志们： 今日下午，我们在这里召开大港油田公司201x年第一季度平安与生产会，这是继12月25日公司干部大会宣布领导班子调整之后，公司层面召开的第一个规模较大的会议，也是进入201x年公司召开的第一个大型专题会议。这次会议格外必要、也格外重要。之所以说格外必要，是由于当前正是隆冬寒冷季节，又恰逢岁末年初，一方面生产高起步任务重、冬季生产组织难度大，另一方面元旦刚过，新春佳节日渐接近、员工精神状态相对放松，极易消灭思想上的麻痹大意和工作上的松弛懈怠，很有必要准时敲敲警钟、念念紧箍咒；之所以说格外重要，是由于平安与生产事关公司生存进展，始终是公司的头等大事，今日的会议特地就平安与生产工作进行了支配部署，这对于稳固当前稳定向好的平安态势和乐观主动的生产形势、实现十三五平稳起步和良好开局，都具有格外重要的意义。 今日的会议同过去相比，有所变化和调整，以往公司的QHSE委员会和季度生产部署会都是单独召开，今日我们把两会合一，但这并不代表公司对平安或生产的重视程度不如以前，也不是我们有意要改弦易辙、标新立异，主要是基于以下三个方面的考虑：第一，平安与生产亲密关联、相辅相成、不行分割，我们将平安与生产两个专业会议合二为一，就是要更好地落实平安为了生产、生产必需平安的方针，更好地促进平安与生产紧密融合，进一步增加各部门各单位一手抓平安、一手抓生产、两手都要硬的思想自觉和行动自觉。其次，两会合并后，会议规格更高了，改由两名副总经理作报告，其中，明会副总经理作QHSE报告、平起副总经理作生产报告，4位助理不再作专业路报告，充分体现了公司平安第一、生产为本的指导思想，充分体现了公司对平安与生产的极端重视。第三，过去的QHSE委员会和季度生产部署会，都要求助理级以上领导、机关处室负责人、所属单位行政正职参与，两个会议合并召开后，有利于精简会议、提高效能、削减陪会，更好地落实八项规定精神，让大家有更多时间、更多精力来抓工作、抓推动、抓落实，这完全符合中心和集团公司的要求。 我就任公司总经理不到2周，初来乍到，状况不完全生疏。节前，通过与公司领导沟通、访问一些老领导、去了几个基层单位，加上听取了机关及直属18个部门的汇报，我对公司平安和生产工作有了初步了解。刚刚，听了平起和明会副总经理的报告，又进一步加深了我对大港油田的生疏。应当说，我们大港油田公司201x年乃至整个十二五时期的平安与生产工作都取得了丰硕成果，不仅圆满完成了各项任务指标，而且为公司今后一个时期的进展打下了坚实根底，但也照旧面临诸多风险隐患和种种困难挑战。期望同志们发扬成果、再接再厉、与时俱进，全力抓好两个报告的贯彻落实，持续提高公司平安环保与生产管理水平。 借此时机，我重点强调两个方面的意见。 一、要认清当前形势、提高思想生疏、强化责任落实、加大监管力度，确保平安环保全面受控、万无一失 当前，我国平安环保总体形势照旧格外严峻。就在元旦节前，又先后发生了黑龙江鹤岗121x瓦斯爆炸事故、深圳光明新区1220渣土收纳场特殊重大滑坡事故、山东临沂1225石膏矿坍塌事故，尤其深圳这起事故，引起了习近平总书记、李克强总理的高度重视，并先后作出重要指示。国务院事故调查组认定，深圳滑坡事故为生产平安事故，不是天灾，是人祸，教训可谓极其惨痛。这些事故再一次给我们敲响警钟：生产必需平安，平安必需第一！平安生产，一刻不能放松！ 首先，必需进一步提高思想生疏。十九大以来，随着生态文明建设力度的加大和新两法等相关法律法规的实施，国家和各级政府对平安环保的要求越来越高、监管越来越严。前不久，继国家明确环境保护刑事追责具体条款后，两高又联合发布了生产平安刑事案件适用法律解释，并明确规定，死亡一人、重伤三人，或造成直接经济损失一百万元，即可追究相关人员刑事责任。这是国家在平安环保法律追责方面的首次具体量化，彰显了党和政府重拳整治平安环保事故大事的坚决决心和态度，诠释了进展绝不能以人的生命为代价的红线理念。与此同时，我们大港油田地跨津冀、靠近北京、紧邻渤海，人口密集区、经济开发区、自然保护区交织重叠，生态环境特别敏感，一旦消灭平安环保事故，不仅直接造成人员伤亡和财产损失，而且影响宽敞干部职工的切身利益，甚至还有可能引发社会稳定大事和重大负面效应，给企业带来颠覆性、拒绝性、归零性的打击。所以说，平安环保无论怎么强调、怎么要求、怎么重视都不为过。我们必需认清平安环保面临的严峻形势，巩固树立平安环保是企业的核心价值、是天字号工程、环保优先、平安第一、质量至上、以人为本等HSE理念，把强化红线意识、树立底线思维作为全局性、根本性的重要举措，铁心抓风险防控，铁腕抓隐患整改，铁面抓追责处理，持续提高企业的本质平安水平。 其二，必需进一步强化责任落实。平安为天，责任如山。在平安环保工作中，我们每个人都是参与者、践行者，任何人都不能置身事外，当旁观者、局外人。之前，集团公司出台的事故升级调查处理规定和干部员工履职力量评估制度，在追责上对各级领导干部和宽敞员工提出了新的更高要求：即便事故没有造成人员伤亡，但假设查出有领导责任，该单位的党政正职也必需赐予开除或降职、撤职处分。同样，干部员工经力量评估不达标，在整改后仍不合格的，也要进行转岗或下岗处理。期望在座各位领导，切实增加抓好平安环保的责任感和使命感，把知责、履责、尽责落实到日常工作的各个方面，严格过程考核，强化责任追究，推动各级领导责任、直线责任、属地责任、监管责任、整治责任和督办责任真正落到实处。同时，要以身作那么，领先垂范，以上率下，带头学习把握HSE学问，带动全体干部员工的平安环保履职力量整体提升。在这里，给大家通报一组昨天早上的抽查数据：在昨天早上7点半至8点的半个小时左右时间里，共有26台次车辆进入机关大门。其中，公有车辆7台，3名司机未佩戴平安带；私家车辆19台，10名司机未佩戴平安带，超过一半；后排乘坐8人，只有3人佩戴平安带。同时，车辆超速现象也格外严峻，虽然全部车辆都安装了GPS监控，但据说上线率只有30%。这些虽然貌似是小事，但出了事就会酿成大祸。刚刚博学平安副总监所做的平安经验共享就是一起闯红灯且不系平安带的典型事故案例。期望引起在座各位领导的高度重视，避开此类问题再次消灭。另外，作为归口管理部门，质量平安环保处也要进一步加大工作力度，坚持原那么、从严要求、敢抓敢管，并有针对性地实行培训、考核、评估等方式，引导宽敞干部员工学平安、懂平安、讲平安、会平安、重平安。 第三，必需进一步加大监管力度。当前，我们的平安环保工作仍处在严格监管阶段，各单位、各部门要在坚持过去行之有效做法的根底上，乐观创新方式方法、持续健全监管体系，始终保持严管重罚的高压态势。结合过去对平安环保工作的思考，最近我正与明会副总经理和质量平安环保处探讨建立平安环保巡察制度，拟由勘探、开发、生产、矿区等各相关专业路退职的处级和科级干部组成平安环保巡察组，不定期对各单位进行巡察，并通过觉察问题隐患赐予嘉奖的方式调动其工作乐观性，使随机抽查巡察成为常态，而不能单纯依靠过去那种每年1-2次的大规模集中检查，引导各单位全面落实隐患就是事故的理念，坚持严格监督管理，真抓严管严峻 惩罚，彻底消退侥幸心理，抓好抓实平安隐患排查整治，全面筑牢平安生产堤坝，真正兑现对职工生命、对企业财产高度负责的诺言。诸如此类的方法，大家都可以发挥聪明才智去乐观探究、尝试。尤其岁末年初这个特殊时段，历来是平安环保事故的易发、高发、多发期，必需升级平安监管，实行格外措施，确保两节期间平安平稳无事故。近期要突出抓好以下四个领域的监管：一是大型活动和人员密集场所。自即日起至元宵节期间，不得举办任何无实质意义的大型活动；确需举办的活动，必需严格许可审批。各单位举办或是群众自发组织的小型活动，主办或属地单位也要指定专人负责，加强活动现场监控，杜绝拥挤、踩踏、火灾等恶性事故发生。二是易燃易爆场所和生产要害部位。严格执行值班值守、冬季八防、参数优化等制度规程，催促落实岗位巡查、设备管护、应急处置等保障措施，严控外来车辆和人员进入，严格外部人员站内施工监管，确保生产运行平安平稳受控。三是矿区生活系统。加大居民燃气平安宣扬教育力度，对特殊群体和高风险用户开展一次入户全面检查。以用电用气和消防为重点，搞好集贸市场等外租外借场所隐患排查。加强矿区范围内烟花爆竹储存、销售和燃放管理，协作政府大力查处非法储存和销售烟花爆竹行为，全面标准并乐观控减烟花爆竹燃放，避开人身损害和火灾事故发生。四是冬季交通平安。进一步加强驾驶员教育监督，加大恶劣天气车辆管控，节日期间严格把握非生产车辆值班上路，突出强化七人座以上通勤车辆和危化品拉运车辆的监督检查，确保交通平安持续平稳。此外，公司两级领导班子成员春节前要深化平安联系点进行一次平安检查，两级HSE监督部门要加大节前检查力度，确保宽敞职工家属度过一个平安祥和的新春佳节。 二、要加强生产组织、做好前期工作、强化土地保障、深化挖潜增效，确保十三五高点起步、稳健开局 随着201x年新年钟声的敲响，十三五的大幕已经开启。抓好一季度的生产工作，不仅影响201x年起步，而且事关十三五开局。我们必需站在实现十三五稳健开局的高度来对待和落实一季度各项部署要求，有力、有序、有效推动勘探开发、矿区效劳、市场开发、多元投资等各项工作，千方百计夺取开门红，努力为201x年起好步、为十三五开好局。 一要加强生产运行组织。目前正值数九寒天，高起步工作面临低温冰冻、雨雪雾霾等诸多不利影响。我们必需紧紧围绕高起步目标统筹优化生产组织，紧密结合季节特点科学把握运行节奏，努力克服各种困难、有效应对各种挑战，不断提高生产运行的执行力和保障力。特殊要科学组织实施预探评价、新区建产、老井复产、注水稳产等重点工作，留意纵向工序连接，强化横向协同联动，突出过程管理，科学匹配力量，搞好动态分析，准时调整运行，做到推动到位、协调到位、实施到位，全力确保公司原油日产水平xx吨、自然 气日交气量xx万立方米的高起步目标实现。为了保持产量规模、提高整体效益、维护职工利益、稳固公司地位，公司已经争辩，201x年要在确保完成上级下达的xx万吨原油、xx亿方自然 气产量任务根底上，力争超产原油2万吨、自然 气1亿立方米。具体由平起副总经理牵头组织相关部门细化分降落实。 二要做好项目前期工作。应当说，完成公司制定的奋斗目标难度很大，由于上级下达的201x年预探、评价和自然 气产能建设投资较201x年都有所缩减，整体大致差6－10万米进尺。因此，必需切实搞好项目和施工前期工作，为生产建设优快推动供给保障。刚刚，平起副总经理对八个优快做了全面周到的部署。下来，要依据这个部署抓好落实。特殊是随着中心全面依法治国的深化推动，各项工作依法合规管理的要求越来越严，各部门、各单位必需巩固树立凡事预那么立、不预那么废的思想观念，在增加工作的超前性、主动性和预见性上多下功夫，方案设计要超前预备，审批手续要超前办理，施工队伍要超前协调，物资设备要超前落实，配套项目要超前组织，各类风险要超前预防。总之，我们的各路工作都要依据走一步、看两步、想三步的要求，力求做到超前、超前、再超前，决不能等上级支配、靠别人催促，坚决杜绝先斩后奏、先上车后补票等违规违法现象，确保建设项目依法合规、顺当高效实施，牢牢把握生产建设的主动权。 三要强化用地用海保障。用地用海难，是东部油田面临的共性问题，而在我们大港油田表现得尤为突出。我们的油气资源富集区多处在地方经济建设规划区和生态环境保护区内，随着国家土地管理政策的收紧、区域经济建设步伐的加快和地方生态保护力度的加大，用地用海已经成为制约我们勘探开发生产的瓶颈。在新的形势下，如何有效管理存量土地、合理配置新增用地，是我们必需深化思考的问题。尤其是土地大路管理部，必需坚持建立长效机制与解决突出问题并重，一方面通过认真争辩、