2023年乡镇供销社年度工作总结暨工作思路.docx

乡镇供销社年度工作总结暨工作思路 2023年，我社在县委、县政府的正确领导下，在上级社精心指导下，认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，坚决贯彻落实中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定（中发【2023】11号）文件和中央八项规定精神，坚持为农效劳宗旨，认真贯彻落实全国总社第六届理事会精神，紧紧围绕县委、县政府提出的积极融入福州XX县区建设，为建设闽江口金三角经济圈北翼强县提供坚强的体制机制保障，实现经济新开展的总体部署，积极作为、创新改革、锐意进取、和谐维稳，各项工作取得一定成效，现就一年来主要工作总结如下： 一、主要经济指标预计完成情况全系统实现商品购进总额3520233万元，完成年方案20230.3%，同比增长15%。其中：农副产品购进6504万元，同比增长25.1%；废旧物资购进额3552万元，完成方案20230.1%，同比增长2.35%。全系统实现商品销售总额40327万元，完成年方案20230.1%，同比增长25%。其中：生活消费品零售28003万元，占年方案20230.1%，同比增长15.4%；生产资料销售5832万元，占年方案20230.1%，同比增长2023.1%。全系统实现利润8.3万元，占年方案20230.1%，同比增长2023.1%。全系统实现社会综合效益281万元，同比增长7.3%。 二、主要抓好以下几项工作 （一）认真传达学习决定精神，扎实推进今年工作。2023年是全面深化供销社改革开展的重要一年，也是完成十二五规划收关之年。党中央、国务院高度重视供销合作社的改革开展，4月2日中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定发布和全国深化供销合作社综合改革电视 会议的召开，对深化供销合作社综合改革作出了全面部署，并提出明确要求：全面深化供销合作社综合改革，要坚持为农效劳方向，着力推进基层社改造，创新联合社治理机制，拓展为农效劳领域，把供销社打造成为全国性为“三农〞提供综合效劳的骨干力量。中央对供销社职能定位清晰，开展任务明确。面临新机遇、新考验、新挑战，我社积极组织全系统干部职工认真传达学习决定精神和习近平总书记系列重要讲话及来闽考察重要讲话精神，组织根底社一把手和机关全体干部职工共45人参加全国深化供销合作社综合改革电视 会议。通过传达学习一系列精神，大大提高了全系统干部职工的政治思想觉悟，坚决了干部职工对供销社综合改革的信心，增强了供销社综合改革的责任感和紧迫感。因此，县社领导班子深入基层调研工作，并提出四个工作意见：一要认真贯彻，主动作为。认真贯彻落实决定精神和习近平总书记来闽一系列重要讲话精神，以及全国总社“六代会〞精神，全力推进科学开展跨越开展，全面推进我县供销社改造开展，把深化改革作为振兴供销合作社、开展供销合作社的有效措施，振奋精神、主动作为，紧紧抓住机遇，真抓实干，力求供销社改革开展上一个新台阶。二要找准定位，稳妥推进。按照全国总社“改造自我，效劳农民〞的总体要求，紧紧围绕供销社为农宗旨，找准定位，稳妥推进改革，努力把供销社打造成为效劳“三农〞的骨干力量，成为效劳农民的主力军和综合平台。三要突出重点，探索新路。各基层社要按照中央和上级社的总体部署，围绕目标任务开展工作，着重在推进体制改革和基层社改造，拓展效劳新领域及改进效劳，业态转换，加强管理制度建设等方面大胆探索、积极实践。充分尊重基层的首创精神，吸取基层的经验和智慧，会聚成推进综合改革的合力。四要统筹兼顾，推进改革。各单位要紧密结合当地实际，积极探索，把看准的事先干起来，把能干的事先干起来。统筹兼顾各方面的利益，对一些重大改革举措要科学验证，稳步推进，切实把握好改革的节奏和进度，注重典型引路、示范带动、积极借鉴成功经验教训，稳步推进综合改革。年初，县社召开全县供销工作会议，认真贯彻中发【2023】11号文件和中央八项规定精神；认真落实全国总社“改造自我，效劳农民〞改革思路xx县委县政府实现经济新开展的总体部署精神；探索制定“十三五〞供销工作新思路；回忆2023年度和部署2023年度工作；通报了2023年度基层单位绩效考评情况和表彰了全省供销社基层社标杆社琯头供销社、全省供销社专业合作社标杆社可门口辉煌水产养殖专业合作社；颁发了2023年度党建、平安、综治、农资、工会、财务等各项工作责任状166份。以“六个方面〞全面推进2023年度全县供销工作：一是适应新形势，探索综合改革；二是切实加强基层组织建设，夯实改革开展根底；三是强化为农效劳平台建设，提升效劳水平；四是推进工程建设，增强开展后劲；五是推进企业建设，提升社有企业经济实力；六是加强队伍和作风建设，提高为农效劳能力。 （二）狠抓农资工作，切实效劳“三农〞（1）针对市场需求发生的变化情况，深入做好调研，优化化肥品种结构，为农民提供品种全、数量足、价格稳、质量好的农资商品。继续发挥供销社保障农资供应、平抑价格的主渠道作用。（2）针对实际情况，采取灵活多样的形式进行农资商品储藏，春耕时节，共储藏化肥数量达420230吨，完xx县政府下达3800吨任务的12023.11%，其中优质肥2050吨（尿素840吨，复合肥860吨，钾肥140吨），小化肥2023吨（碳铵840吨，磷肥830吨，其他小化肥350吨。各种农药12023吨，农地膜130吨，小型农具1200件，为春耕生产做好充分准备。（3）在春耕工作进入关健时期，通过开展以“送惠农政策、送放心农资、送实用信息、送优质效劳〞为内容的春耕农资备供“四送〞效劳活动，活动采取县、基、公司三级联动方式，组织县社机关干部、农技人员和庄稼医生，结合实际采用上门走访、座谈交流、实地指导、现场讲解等方式，深入基层农户、田间地头宣传惠农政策，输送放心化肥、农药，传送实用信息，提供优质效劳，帮助农民群众做好春耕生产，切实解决农户实际困难。为实现农业增长、农民增收打好坚实根底。今年共销售各种化肥9925吨，农药214吨，金额共计2032万元，同比增长12%。 （三）狠抓传统产业，促进优化开展县社加强烟花爆竹平安经营工作管理，在抓好完善经营管理机制的根底上，建立健全调运、配送和销售等环节平安生产各项制度，确保平安经营，采取内部职工承包模式，运用切合实际的现代流通方式，构建连锁经营，构建平安经营终端网络，效劳群众，效劳消费者。2023年全县共审批445家专营店和专柜，销售额达305万元，同比增长3.5%。目前，炮仓容量不适应市场需求，正在筹备配送中心圈地工作。再生资源回收工作在政府与相关部门的大力支持下，从202322年11月重新恢复以来，运行较为正常，在先前投资800万元的根底上，近年来又增加投入336万元，用于后期设备更新、厂房改造、网点建设等工程投资建设，各项工作得到了市再生办的肯定和赞扬。特别是在我县“创立省级文明县城〞工作评定期间，县社能根据县委县政府要求，加强对XX县区内7家回收网点进行严格管理，并有机结合“创立省级文明县城〞工作与政风行风建设工作，开展政风行风与再生回收工作明察暗访活动，县社领导班子和机关干局部成两组，于7月28日至8月11日四天时间里，每天四次下网点进行明察暗访，促进标准经营，清理街区卫生，收到良好效果，共整改7家网点，2023条平安隐患，得到县、镇、街领导和居民好评。今年交易额达3552万元，同比增长2.35%，市场占有率达35%，为国家创税2023万元。但由于原址属于临时借用场所，日前已被收回三分之二面积，已不适应开展需要，现正在努力圈地中。 （四）狠抓农村社区综合维修效劳体系建设，拓展为农效劳平台。县社高度重视，继续将农村社区综合维修效劳体系建设作为重点工作摆上议事日程。根据上级社安排部署，下发了方案，在已成立县农村社区综合维修效劳中心和乡镇农村社区维修效劳站的根底上，采取“定目标、定措施、定时间、定人员〞等层层落实责任，确保各项建设工作落到实处。今年在筱埕、安海分别建设2个站，在透堡、马鼻、黄岐建设3个村级维修点（现共有效劳中心1个，乡镇站14个，村级点9个）。同时及时向县政府和财政汇报工作，取得财政支持补助资金21.8万元全额到位，全部投入基层网点建设。完成了市社下达的网点建设任务。 （五）狠抓工程建设，不断开辟新的经济增长点。工程建设是供销社转型开展的突破口，因此，今年县社继续在招商引资和工程建设上下功夫。主动实施工程带动战略，加大招商引资力度，广泛发动系统企业干部职工参与，发挥各方力量，创新招商引资方式，千方百计争取资金，引进好企业，好工程。一是继续抓实农资配送中心迁建工作，该工程已列入xx市供销社2023年“三个一批〞工程建设重点工程之一，也是我社为农效劳、为民办实事的重要工程工作。2023年1月7日农资公司与县国土资源局签定了国有建设土地使用权出让合同，宗地（坐落县经济开发区内）为敖江2023—仓储—001号，面积11430平方米。目前，我社已投入200多万元，用于工程前期根底建设，完成三通一平、工程立项、土地审批等工作，现已进入工程招投标阶段。争取2023年开工，年底前至少建成一座仓库进入正常仓储运作。二是对供销塑料网具厂部份旧厂房进行引资改建开发，增加困难企业新的经济增长点。县社组织相关人员深入网具厂进行调研工作，了解企业存在问题与困难，认真为企业出谋献策，积极协助厂方寻找合作伙伴，今年成功为网具厂招商引资二个信誉度较好的企业，分别修缮出租了一座旧仓库和空地（约900平方米），年租金达3万元；改扩建出租了四座旧仓库和空地，（约1500平方米），年租金15万元（该工程正在修缮中）。为企业增加了6万元的年收入，解决了困难企业职工社保医保欠款问题和企业生存问题。 （六）狠抓经济组织建设，稳固供销社阵地。一是抓好基层社恢复重建工作。我社认真贯彻省市社关于做好基层社恢复重建工作的通知精神，以市社关于加快市社重要工作部署落实情况督查工作通知精神为动力，强化领导、明确任务，精心谋划，科学研判，扎实推进，着力抓好基层社恢复重建工作。目前，已在江南、透堡、下宫等3个乡镇通过综合效劳社等形式恢复了三个基层社。二是大力开展农民专业合作经济组织。我社始终以开展农民专业合作社为工作重点，着重加强专业合作社标准化管理、标准化生产、品牌化建设、市场化对接的引导工作。从工商注册、政策宣传、财务效劳、市场信息、技术指导、产业提升等方面进行帮扶，逐步形成了我县专业合作社对供销社的归属感和认同感。今年，已领办丹阳文朱（琯头社领办）、潘渡朱步（凤城社领办）、马鼻（凤城社领办）等5个专业合作社。同时把农村综合效劳社作为供销社夯实为农效劳根底、扩大阵地、拓展效劳平台的抓手积极建设推进。日前，新开展2023个村级综合效劳社和2个为农效劳信息站（点），基层组织建设进一步加强。三是按照合作制原那么和开放办社的理念，积极做好开放办社工作。经各方艰苦努力将市农业产业龙头企业县黄岐湾水产养殖参加到县供销合作社联合社，实现优势互补，加强合作，促进区域经济开展，更好地参与和推动农业产业化经营。四是抓好规模以上企业提升工作，提升创立了琯头、敖江、筱埕、浦口、日杂5个规模以上企业，推动了创立基层企业上规模、上档次的进程。 （七）抓好社有资产营运，有效发挥资产潜能。我社认真贯彻落实省社转发全国总社关于进一步贯彻落实供销社土地政策的意见（闽供【2023】21号）文件精神，对供销社资产进行标准管理，依法维护其平安、有效、完整，提高资产利用率。健全供销社资产管理制度，认真做好供销社资产的产权界定、产权登记，清产核资、资产评估等根底管理工作，标准企业改制，资产处置等行为。一是对日杂公司阳光商场、官坂“超市〞、苔菉“超市〞、浦口“超市〞等经营场所进行改扩建和修缮，扩大和更新经营场所，为企业创利达2023多万元。二是发挥琯头供销社集体经营优势，对闲置、破损的旧办公楼二座进行政府收储，以及三个旧仓库和两个遥远购销处进行盘活、融资联合开发集镇中心沿街商铺和职工宿舍等，并利用旧资产进行重组装修作为办公场所（300㎡），为企业节约原办