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2023年度财务部工作总结 篇一：2023年度财务部工作总结　　时间过的很快，转眼间又将跨入一个崭新的年度。回忆即将过去的一年，财务处在公司领导的关心支持、集团财务部的监督指导以及公司同仁的全力支持下，紧跟集团公司各项工作部署，严格按照国家财经法规、集团公司的财务制度办事。在为公司生产经营提供优质后勤效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作，强化财务内控制度的建设与执行，以本钱为中心、资金为抓手，切实防范财务风险。在会计根底工作、财务管理及风险防范、税企银企关系、后勤保障等方面很好地完成了部门工作。与此同时，也还存在许多缺乏之处。现就财务处2023年度工作做简要地回忆与总结： 　　一、2023年度工作做简要地回忆与总结 　　1、核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 　　2、为满足公司内部管理需要，及时准确编制资金周报、管理费用月报、销售月报等内部管理报表，并对其进行财务分析，为公司内部管理提供了更具实用性的财务数据。 　　3、保障公司资产平安与完整，资产的管理是今年财务部工作的重点之一。我们按原定方案对固定资产进行分步骤逐步清查，加强设备管理，逐步完善设备台账。加强仓库物资管理，定期对仓库物资盘点清仓，对异常情况进行检查、核实并更正，逐步实现帐、实相符。 　　4、及时掌握国家政策，加强与税务、银行、会计事务所等部门联络、沟通工作，保障了公司各项工作的开展，保证了融资渠道的畅财务部半年度工作总结通。 　　5、财务部门既是管理部门又是效劳部门，在加强严格管理的同时又要做好效劳工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情效劳的同时不失原那么，这就是我们工作的要求。在会计审核中，严格按规定办事，一就是一，对审核中发现的非原那么问题仔细地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的方法;咨询效劳，对前来咨询财务、税务知识和政策法规等有关问题，我们都能尽自己所能耐心解说。对公司新出台的规定做到边贯彻边学习，如：公司费用报销制度，对贯彻执行时大家遇到问题进行归结，为此我们提供咨询的同时吸收各方意见，不断提高认识，做好效劳工作。 　　二、工作中存在的缺乏 　　1、固定资产盘点清查工作，未能按时完成。对固定资产的清查，可以检查固定资产是否存在、是否完整、对准确计算产品本钱、部门费用非常必要，在张总的关注下，通过各部门相关人员的的努力，车间及各部门的资产清产盘点已经告一段落，截至11月底盘亏盘盈已经明确，但是由于今年财务人员的更替频繁，因此盘盈盘亏资产的固定资产管理和账务处理还未完成。并且在以后的工作中，对于固定资产的入账、调拨、维修保养等业务，按照既定程序流程操作，我们一定要把固定资产管理工作认真、持久的做下去。 　　2、与工商、税务、银行、财政等部门的沟通还不够，下一步应该加强联络，以便及时了解有关的政策法规变动情况，保证公司的合法权益。我们将进一步开展会计标准化，特别是对会计制度和税务政策有差异的问题多咨询研究，尽可能做好会计处理，在对每笔会计核算都要有统盘考虑和长远的观念。 　　3、财务分析工作虽然每月进行，但仍处在账面上说明分析，分析深度不够。为提高财务分析能力，把财务分析纳入日常工作中去。要日常做好财务分析资料的收集，为公司集团决策提供数据支撑。 　　三、2023年工作方案 　　1、做好会计核算，进行会计审核监督，按照集团公司的各项制度及会计制度税收法规进行会计核算，加强存货、往来账款的管理，加强本钱费用控制，审核各项开支的合理合法性。做好各项税费的计提和纳税申报。保证会计信息收集处理和传递的及时性和准确性。根据会计资料做好报表分析，为集团领导的决策提供数据支撑。 　　2、继续加强固定资产的盘点清查，由于各种原因导致固定资产账实不符，我们继续与各相关人员对固定资产进行核对，为以后标准管理打好根底。 　　3. 继续加强对存货的核算和监督，定出合理库存量，减少库存占用，提高资金的使用效率。通过前期的盘点，存货账实差异很大，导致账实不符，这主要是由于前期对存货监督不够重视造成的。本月的盘点，也存在差异，但我们及时查出差异原因，更正错误，今后我们要继续加大对存货的管理，将每月一盘点，每季度大盘点贯彻落实到实处。 　　4、加强企业文化和团队建设，适时适地的将集团的理念、价值观传递到团队成员中，使大家工作有热情、效劳有温情、提高团队的整体素质，树立起专业用心、务实高效的部门新形象;加强职业技能培训，对会计法、会计准那么、各项税收法规进行培训学习，提高财务人员的综合素质。 　　虽然我们做了一些工作，但还存在很多缺乏，我们将吸取教训，总结经验，积极整改，继续迎接下年的工作。也希望其他部门和单位多给财务部提意见或建议，以便改进我们的工作。我们将积极进取，开拓创新，提供优质效劳，为集团公司全年奋斗目标的实现而努力! 篇二：2023年度财务部工作总结　　岁月如梭，光阴似箭，2023年已经过去，崭新的2023已经到来，回忆过去，在公司领导无微不至的关心下、及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，共同完成了本酒店的财务工作。虽然公司目前没有盈利，但我相信通过我们大家的共同努力，公司明日的辉煌就在不久的将来!在这里我就2023年度财务部工作汇报如下： 　　一、2023年度工作总结 　　酒店运营状况 　　(一)2023年度酒店主要经济指标完成情况 　　营业收入：全年累计实现####万元，其中：中餐厅收入####万元;客房部收入####万元;KTV收入####万元。 　　(二)2023年度酒店经营成果指标完成情况 　　1、营业收入：####万元，营业本钱####万元，营业费用####万元，管理费用####万元，财务费用####万元，营业外收入####万元，营业外支出####万元;净利润####万元。 　　2、全年度向税务局缴纳税款共计####万元。 　　3、2023年客房共接待人数####人(系统上)，客房部出租率####%(系统上)平均房价为####元。中餐厅接待人数####人，餐饮毛利率####%。平均餐费####元。 　　(三)财务工作2023年财务部工作总结1日常会计核算工作。包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入会计记账凭证，装订保存凭证、核对现金银行存款账目、合同的整理 　　和及时准确的申报缴纳各项税款工作等。 　　2月末结账、上报报表工作。每个月月末完成月底的结账工作、编制财务报表。每月按时向领导上报酒店财务报表及完成领导交代的其他工作等 　　3每月核对往来款项。配合销售部对酒店的协议单位的应收账款进行及时的催收。同时和酒店的供应商进行应付账款的对账及结账工作。 　　4 2023年12月份完成了酒店2023年预算工作。由各部门配合完成2023年度预算工作(营业额为xxxxx万)，按时向公司领导上报酒店财务预算报表。 　　(四)资产管理工作 　　1对各部门的固定资产下发了登记表。 　　2制作了酒店固定资产卡片，要求各部门做好自己部门内资产的管理登记工作。 　　(五)人员培训、酒店活动 　　9月份配合人力资源部和平安部参加了酒店组织的消防演练工作，积极参与公司组织的聚会、员工聚会等工作。 　　在行政部的组织下，配合了中餐厅对酒店2023年度大型宴会工作由于人员紧缺进行了帮助工作。 　　二、工作中存在的缺乏及改进 　　(一)在今后的工作中，我们会在做好本职工作的同时，还要多学习其他同事的工作，进行多元化的开展，团结同事，互帮互助。 　　(二)部门之间存在信息不对称，相互沟通不够。财务部每个员工的工作能否顺利开展，离不开各部门的支持和配合。在今后的工作中，需要多听取其他部门意见和建议，寻求多方支持，并加强与其他部门的交流和沟通，大家携手促进工作的协调和稳步开展。 　　(三)有关制度和规定执行力度不够。公司的各种规章制度和财务制度，需要花更多的时间研究和学习并贯彻执行。建议各部门在一起定期召开工作讨论会，分析工作配合中存在的问题，及一些活动的实施配合的紧密性和困难的存在，全方面的站在公司的利益上考虑问题减少不必要损失的出现。 　　三、2023年工作方案 　　(一)财务工作 　　1.继续做好日常工作，快速、准确、有效的完成领导交代的工作。2.在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并相互协作补充，在相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督把关作用。3加强对应收账款的催收力度。4继续做好年末预算、审计、建账工作。5 严格按照酒店的各种规章制度和财务制度执行。 　　(二)财务制度及监管 　　1建立健全财务制度，制定一套完整的酒店财务制度实行方案，对前期的制度方案切合酒店实际情况进行修改，以及对已经过期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查，3对酒店一些重大合同的签订 　　进行审查和复核。4深入一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求，严格的按照酒店所规定的规章制度进行操作5对一些资产管理的重大部门(吧台、库房、前台等)的账务进行定期和不定期的抽查。6每年二次，即6月份和12月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点，并对其中的损耗追查原因，对过期的货物追查相关责任人的责任。7实行奖罚清楚的规章制度，对酒店作出重大奉献的员工进行奖励，对因个人失误给酒店造成损失的进行处分，当然罚款不是目的，是为了让其他人员能认识到自己工作和责任的重要性。 　　四、建议及意见 　　1根据季节和气候变化，适时的调节和修正各种技术参数，在保证满足客人对空调、热水需求的根底上，调整好用水温度和时间，降低损耗，尽量节省能源，使本钱消耗减至最低程度。 　　2酒店要重视营销工作，不断壮大营销力量，销售部要联合餐饮部、客房部、KTV及厨房做好酒店“团队会议、零点散客、宴会接待〞三大块的营销工作，打好酒店的营销牌，做好酒店的营销工作。建立健全会员档案，提高酒店的知名度和美誉度。 　　3丰富员工文化生活，员工是企业的珍贵财富，是推动企业开展的源动力。重视员工在企业中的核心作用，创造各种条件改善员工生活、丰富员工文化，提高员工对酒店的归属感，对员工工作中和生活中提出意见和诉求并尽力解决。评选年终优秀员和季度优秀员工，实行奖罚清楚的公司制度。 　　总之在2023年里，我们在做好本职工作同时，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成2023年公司战略目标的各项任务，以最大限度地回报于公司，为我们公司的稳健开展而做出更大的奉献