2023年仓库管理终工作总结.docx

仓库治理年终工作参考总结2023 　　仓库治理年终工作总结(一) 　　时间过得真快，转眼2023年立即过去，在工作的这段时间里我也学会了特别多知识，让我感遭到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我特别明晰本人的岗位职责，也是严格在照此执行。在2023年降临之际，回忆2023年的工作详细总结如下: 　　1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。 　　2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。 　　3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进展外观质量、数量检验，并做好记录。觉察征询题及时汇报，立即整改。 　　4、协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放治理规定，敢于坚持原那么，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出〞原那么。 　　5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进展不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。 　　6、在工作中可以严格要求本人，因而要做好仓库的治理，物资的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 　　7、仓库作业量大，容易积累灰尘，因而每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 　　8、加强做好仓库治理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。 　　每天的工作中都有特别多征询题发生，觉察征询题并在第一时间去处理，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。 　　总之一年来干了一些工作，也获得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我一定会接着努力，把工作做到最好，请公司领导批判指正。 　　祝:公司生意兴隆，财源广进! 　　3成品仓库月工作总结2023年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心协助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将2023年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。 　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 　　半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 　　二、工作才能和详细业务方面。 　　我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外确实是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。 　　我本着“把工作做的更好〞的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务: 　　1、统计情况:能及时做到跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。 　　2、收货情况:原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。 　　3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本准确。 　　三、存在的缺乏。 　　总结半年的来的工作，尽管获得了一定的成绩，本身也有了特别大的进步，但是还存在着以下缺乏。 　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人才能素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的过失;另一方面，确实是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 　　二是有时工作敏感性还不是特别强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报情况不够及时。 　　四、2023年下半年工作方案 　　下半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。方案从以下几个方面开展工作: 　　一是加强工作统筹，按照公司领导的年度工作要求，对下半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，加强工作实效。 　　二是加强工作培养。不断保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 　　参考仓库治理年终工作总结(二) 　　一、工作回忆及感想。 　　自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人治理，便调到仓库负责仓库治理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，谦虚学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。 　　二、自觉加强学习，努力适应工作。 　　我是初次接触仓库治理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，谦虚请教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的协助指导下，我逐步摸清了工作中的根本情况，把握住了工作重点和难点。通过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。 　　三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目明晰准确。 　　从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善明晰，更好的支持财务部门的工作。 　　四、坚持定期整理仓库。 　　认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，按照各种车型进展归类摆放，消除了仓库混乱不堪的情况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持干净整齐的库容库貌成为仓库治理的一个长期根底工作。 　　五、认真做好每月的对账工作。 　　通过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，可以严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。 　　六、存在的缺乏 　　1、由于刚接手工作不到一年，特别多地点理解不够深化细致，需要接着努力。 　　2、车型品种繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。 　　3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易临时性出现空间缺乏、物资比较拥堵现象。 　　七、2023年工作方案 　　1、接着加强学习，加强对本职工作的理解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 　　2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的理解商品明细。 　　3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，防止在进货配货顶峰期仓库紧张现象。 　　4、认真完成领导安排的其他工作。 　　新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展作出本人应有的努力。 　　经典的仓库治理年终工作总结(三) 　　光阴飞逝，弹指之间，2023年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 　　作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以操纵。回忆立即过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的运营方针、主旨和效益目的上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。 　　透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析，从如何样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，创始新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经历、汲取教训，必将有利于本人的前行。 　　回首过去，是为了更好地面向今后。为了总结经历，发扬成绩，克服缺乏，现将2023年的工作做如下简要回忆和总结： 　　一、回首2023 　　1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户〞，又是为“客户〞提供效劳的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为消费效劳为中心，来为消费提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费细节的要求，给我们一个时机还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通; 　　2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗; 　　缺乏之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对消费部门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取2023年改良这一现状。 　　3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品品种、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用; 　　缺乏之处：仓库规划不够合理，2023年将重新进展规划。 　　4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。 　　缺乏之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有特别多征询题发生，我们有必要做到要擅长觉察征询题，把握征询题，并在第一时间去处理，来提升本身的业务才能。 　　二、展望2023 　　在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在2023年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2023年工作方案和工作目的： 　　1、加强费用本钱方面的治理 　　⑴标准库存材料的核算治理，严格操纵材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱; 　　⑵在原来的根底上细划物料本钱的治理，加强对各部门物料使用治理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门消费本钱。为各部门物料使用治理提供参考按照; 　　⑶认真执行低本钱高效益的治理方法，进一步对各部门本钱操纵根底工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用浪费等现象。 　　2、加强操纵根底工作 　　⑴本人从事制造行业也有数年时间，但未真正理解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确信可以把公司本钱降到最低点，给公司制造更大的效益; 　　⑵按规定时间对各部门物料进展盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给消费主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析缘故。杜绝后续再出现浪费现象。 　　3、加强每月核算与日常治理工作 　　⑴强烈建议各部门按规定使用物料、治理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经觉察及时指出、让全体人员养成良好的节约认识; 　　⑵每月统计出各部门使用物料数据，一经觉察有超标现象，及时查找缘故，使用是否合理，及时觉察存在征询题并予以改正，保持降低本钱认识，争取做到低本钱高效益的治理理念; 　　⑶在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象; 　　⑷作为基层治理者，我充分认识到本人既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门治理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作那么，如此才能让本人的下属有典范看，大家都可以主动构成