2023年王炳华在集团公司企业文化建设现场推进会上的致辞.docx

王炳华在集团公司企业文化建设现场推进会上的讲话 各位领导、 同志们： 年中工作会议刚刚结束不久，我们就在中电霍煤召开集团公司企业文化建设现场推进会。这是深入贯彻“三个代表〞重要思想和党的十六大精神，认真落实科学开展观的重要举措，是集团公司贯彻落实国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见，研究部署当前和今后一个时期集团公司企业文化建设任务的一次重要会议。对于进一步推动集团公司企业文化建设，提高企业核心竞争力，推进实施集团公司“十一五〞开展规划必将产生积极的作用。在此，我代表集团公司党组向长期以来关心、支持中电投开展的上级领导表示衷心的感谢。向为企业文化建设付出心血和努力的同志们表示诚挚的谢意。 这次会议选择在中电霍煤召开，有着特殊的意义。霍煤集团参加中电投这个团队后，自觉地服从、效劳于集团公司开展的大局，两年来，中电霍煤的管理理念在不断升华，管理水平在不断提高，开展能力在不断强化，成为中电投蒙东战略的关键支撑点，成为中电投利润增长的重要支撑点。中电霍煤取得这样的成绩，与他们加强员工队伍建设和企业文化建设是分不开的。刚刚郑燕飞同志代表中电霍煤作了发言，我认为讲得很好、很实际。特别是他们在认真推动集团公司蒙东战略实施的同时，积极地并且是发自内心地融入集团公司企业文化，以文化促管理，以文化促开展，实现了中电霍煤质的飞跃，为中电投整体开展作出了突出奉献。中电霍煤的企业文化为企业的开展提供强大的文化支撑。刚刚，曾坚副局长发表了热情洋溢的讲话，充分肯定了集团公司企业文化建设工作，并对我们今后的工作提出了明确要求，希望大家认真抓好落实。下面，我讲几点意见。 一、认清形势，更新观念，充分认识加强集团公司企业文化建设的重要意义 “十一五〞时期，是集团公司优化能源产业链的重要开展期。新的形势和任务对企业文化建设提出了更高的要求。我们必须认清形势，更新观念，提高认识，增强建设企业文化的自觉性和责任感。 加强企业文化建设，是贯彻落实“三个代表〞重要思想，培育先进文化的需要。国有企业文化建设是先进文化建设的重要组成局部，是“三个代表〞重要思想的有利表达。建设先进的企业文化，对推进国有企业改革开展、完善社会主义市场经济体制具有重要意义。集团公司作为特大型国有企业，肩负着弘扬民族精神、促进经济开展、推动社会进步的责任。因此，我们必须坚持以“三个代表〞重要思想为指导，树立和落实科学开展观，大力培育符合社会主义市场经济要求的企业文化气氛，实现文化强企和文化育人，为集团公司的改革开展提供强有力的文化支撑。 加强企业文化建设，是实现集团公司“三三二三〞开展战略，建设现代国企的需要。党的十六大明确指出：“开展是执政兴国的第一要务〞。集团公司要想在剧烈的市场竞争中取得胜利，就必须聚精会神搞建设，一心一意谋开展。开展既需要坚实的物质技术根底，更需要强大的思想保证和精神动力。因此，我们必须加强企业文化建设，坚持以人为本，注入文化管理，把价值理念和行为标准的实践落实到推动集团公司开展战略的实施上，用先进的文化促进观念的变革，用科学的思维优化整合各种资源，不断促进集团公司经营业绩的增长，最终实现跨越式开展。 加强企业文化建设，是创新企业思想政治工作，深化精神文明建设的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌输，企业文化着眼于企业的兴衰和凝聚力，着重于精神文化的渗透和启迪，工作对象都是以人为中心，都是尊重人、教育人、培养人、充分发挥人的积极性和创造性的工作。而企业文化拓展了思想政治工作和精神文明建设的领域和空间，把员工的理想信念、思想道德、组织纪律、爱岗敬业等方面的教育与企业文化建设融为一体，提高了针对性和实效性。用具有先进的企业文化提升思想政治工作和精神文明建设，必然会使其在集团公司的可持续开展中彰显出强大的生命力。 加强企业文化建设，是建设高素质员工队伍，促进员工全面开展的需要。国内外著名企业开展的历史和实践证明，优良的企业文化能够支撑企业的快速开展，优秀的企业综合素质与我们开展战略的要求还有一定的差距。我们要有紧迫感，以加强企业文化建设推发开工素质的全面提升。要突出以人为本，强化共同价值理念的行为标准的认同和实践，不断提高广阔员工的学习能力、创新能力和竞争能力，使广阔员工在参与建设百年企业的伟大实践中，实现自我价值和全面开展。 二、把握实质、突出重点，扎实推进集团公司企业文化建设 企业文化建设是一项系统工程，涉及面广，工作量大。当前加强和推进集团公司企业文化建设必须做好以下几个方面的工作。 （一）继续抓好集团公司企业理念的宣贯工作。企业文化建设是一不断学习和实践的过程，今后一个时期，要把宣贯集团公司的企业理念和企业标志作个为重点工作。 一是各级领导干部要做企业文化的倡导者和实践者，养成用企业文化教育、团结、带动队伍的习惯，要注意在各种场合宣贯企业文化。要把企业理念贯穿到企业管理的每一个环节和员工的实际工作中去，使员工在参与过程中体会成就感、危机感、增强员工的责任感，逐渐形成广阔员工认同和践行的价值准那么。 二是通过培训、教育、传播、实践等方式，使企业文化落地生根，增强企业对“cpi〞和员工对“中电投人〞的认同，解决全员价值共识和行为自觉问题，使全体人员都能理解、熟记集团公司企业理念的表述和企业标志的释义，做到全员认同、人人实践。 三是把宣贯活动与企业精细化管理、员工素质工程和生产经营相结合，渗透到不同专业、不同工种、不同岗位、贯穿与企业、部门、车间、分场、班组的各项工作，从员工的工作、学习、生活入手，同部署、同落实、同评价、实现同步推进。 （二）加强集团公司员工行为标准的建设和推广，实现企业开展与员工开展的和谐统一。员工行为标准是集团公司企业文化的核心内容，要通过员工行为标准的实施，不断促进员工更新观念、改善心智模式、打破思维定式，培育员工的认同感、归属感，实现员工个人开展与企业开展的有机结合。 一要认真制定并践行集团公司员工行为标准。集团公司正在组织编写员工行为标准，各单位要积极参与并提出意见和建议。员工行为标准一经印发，各单位要按照行为标准的要求，引导广阔员工学习和实践，推动集团公司形象和员工形象的塑造。要把员工行为标准作为核心课程纳入各类培训，把员工行为塑造的重点工作放在基层的最根本单元，利用各种宣传媒体，采取礼仪大赛、知识竞赛等多种形式，引导广阔员工树立和落实社会主义荣辱观，积极践行员工行为标准，争做“四有员工的模范、本职岗位的专家〞。 二要积极引导、培育和推进员工行为标准与先进性教育、崇尚先进学先进等活动相结合。大力挖掘模范任务的品牌资源，充分发挥各级各类先进典型的示范导向作用。大力宣传活动中涌现出的具有代表性的典型人物、事件、故事、形象生动地展现、诠释企业理念。 三要根据每个员工不同的个性，有针对性的开展教育，培养员工的系统思考能力，改善员工的心智模式，促进员工的心理健康，提升员工的自身素质，努力实现自我超越。 （三）加强企业文化体系建设，实现企业文化与企业开展的和谐统一。先进的企业文化必须用科学合理的制度来保障。只有化为制度和标准体系的企业文化，才能更好地融入生产经营实践、融入管理过程，实现文化管理功能。 一要全方位启动、深化、创新企业文化建设，丰富和完善集团公司企业文化核心内容。以集团公司文化位主导文化，按照“统筹建设，各具特色〞的原那么，建设“二级文化〞和“三级文化〞，形成体系化的集团公司企业文化建设各具，实现上下一致、一脉相承的企业文化体系。各单位要积极主动、发自内心地融入集团公司企业文化。 二要结合企业管理，加大制度文化建设，发挥制度文化对企业及员工行为的定向、鼓励、引导、凝聚、辐射作用，用制度标准员工的言行和行为，促进员工遵守各项规章制度，从根本上保证各项制度的贯彻执行。要探索实施企业文化专项评估，创立“目标管理加业绩导向〞的管理模式，不断提高企业文化建设水平。 三要加大制度创新力度，构建与企业价值理念体系相配套的制度体系，以制度建设促进企业理念体系的贯彻和物化，促进全体员工自觉践行集团公司理念。要根据企业的改革开展修正企业文化内容，实现企业文化形式和内容的创新。特别要注重引进和吸收先进的核电文化，培育中电投的核文化，丰富和开展集团公司的企业文化。 （四）大力推进集团公司廉洁文化建设，实现廉洁文化与企业文化的有机融合。前不久，国资委召开了中央企业廉洁文化建设研讨会。会议明确指出，到202223年，中央企业廉洁文化建设要初步形成与现代企业制度相适应、与惩防体系和企业文化相协调的企业廉洁文化体系。集团公司要按照国资委的要求，把廉洁文化作为集团公司企业文化建设的重要内容抓紧抓好，确保实效。 一是与社会主义荣辱观教育相结合。坚持以社会主义荣辱观教育为重点，运用多种方式广泛宣传，采取有效措施深入教育。要加强员工的职业道德、社会公德和家庭美德教育，用先进的道德理念培育人、塑造人、开展人，形成“廉洁荣耀，腐败可耻〞的企业文化气氛。 二是与企业文化建设相融合。要充分利用企业文化建设的有效平台，加强廉洁文化建设，建立廉洁文化联动机制，将廉洁文化有效融入企业文化建设中，切实发挥廉洁文化的导向、凝聚、监督作用，在全系统形成良好的促廉、思廉、尚廉气氛。 三是与党风建设相结合。认真执行党组提出的“讲政治、有本领、肯实干、能自律、业绩好〞的要求，认真贯彻教育、制度、监督并重的方针，培育各级管理人员和全体员工正确的价值观、权利观和利益观，完善企业各类人员的廉洁从业行为标准，倡导廉洁从业理念、弘扬清风正气。 三、高度重视，精心组织，切实加强对企业文化建设的领导 集团公司于近日印发实施的集团公司企业文化建设纲要，是集团公司党组为贯彻落实“三个代表〞重要思想，建设具有集团化、现代化、国际化的大型能源企业集团而做出的重大决策。各单位要统一思想，按照筹划、程序、修正、卓越的工作理念，认真抓好纲要的贯彻落实。 一要加强组织领导，抓好企业文化建设的统筹规划。集团公司各级党组织要加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设融入企业管理的全过程。要站在促进集团公司长远开展的战略高度重视企业文化的整体规划，认真抓好具体措施的落实。要细化分解集团公司企业文化建设纲要，制定实施意见。要把企业文化建设与平安生产、业绩评估、经营管理等工作紧密结合，做到同方案、同部署、同考核。 二要明确组织机构，形成企业文化建设的运行机制。要建立企业文化建设组织机构，明确职责，落实到人。各级领导干部要率先垂范，成为企业文化建设的积极推动者。各单位“一把手〞要切实履行第一责任人的职责，形成一级抓一级的目标责任体系，及时协调解决企业文化建设过程中的各种具体问题，从组织上保证企业文化建设的顺利推进。 三要精心组织实施，推进企业文化建设的健康开展。要切实加强对基层企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。要加大企业文化建设软硬件的投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。要加强企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流，及时总结推广典型经验，表彰先进，形成有效的鼓励机制，推动集团公司企业文化建设的健康开展。 企业文化建设是一场管理变革。大力开展优秀的企业文化，为集团公司的改革开展提供强大的文化支撑和智力支持，是一个战略性的问题。这需要集团公司广阔员工共同努力，力争通过三到五年的时间，使集团公司企业文化建设到达“健全体系，形成规模，发挥效能〞的目的，形成各层次协调、互补、共性与个性相融，主导与特色并重的企业文化建设良好态势，促进集团公司开展战略的实施，实施人本管理，创立和谐企业、学习型企业、创新型企业。 同志们，企业文化建设工作意义重大、任重道远。让我们牢固树立和认真落实科学开展观，明确