2023年我国中小企业成本控制的现状及对策.docx

我国中小企业本钱控制的现状及对策 1我国中小企业本钱控制概述 1.1关于中小企业的界定及特点 1.1.1中小企业的界定 中小企业是一个企业规模形态的概念，是指相对于大型企业而言，一些规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业。中小企业标准暂行规定根据企业职工数、销售额和资产总额的指标，结合行业特点，对中小企业进行界定。 1.1.2中小企业的特点 从改革开放至今，我国经济飞速开展，世界地位日益提高，中小企业是取得这些成果的有力引擎。我国中小企业有其自身的优势，当然也有许多固有的缺乏。具体特点表现如下：①结构简明，组织灵活，反响敏捷。②数量众多，开展迅猛，对经济增长作用重大。③融资困难，在新时期充满挑战。④生命周期普遍较短。 1.2中小企业对我国国民经济的重要性 我国在改革开放之前优先开展的是重工业，然而多数重工业是国有或国有控股企业，使得中小企业的开展受到压制和排挤。到了改革开放后，我国工业化的进程不断推进，中小企业也随着市场经济的开展而壮大起来。进入21世纪，世界经济步入全球化趋势，中小企业以其生产的灵活性和市场反响的敏捷性，成为我国国民经济中的重要力量，对国民经济有着非常重大的意义。 2中小企业本钱控制的现状及主要问题 既然中小企业对国民经济如此重要，而本钱控制又在中小企业的开展前程中有着举足轻重的作用，那么探讨如何提高其本钱管理水平之前，势必之先要明白现在中小企业在本钱控制的现状，以及主要存有的问题。经过研究发现，中小企业本钱控制的现状及主要问题有控制范围狭窄，缺乏全面性；行为短期，没有长远战略；核算方法落后，本钱信息质量不高；未形成全员参与等等。 2.1立足于生产环节的“生产性导向〞观念无视本钱控制的全面性 全面的本钱控制不仅仅是控制产品在制造过程中发生的本钱，而是将本钱控制从产品生产向前延伸到开发设计阶段，向后扩展到消费者使用阶段，所以企业的本钱控制必须覆盖产品的研发设计、试制、采购、生产、存储、销售以及售后等整个环节，形成滴水不漏、浑然一体的全面本钱控制系统。而我国中小企业的本钱控制大多只是局限于生产过程。只注重产品投产后的生产本钱控制，忽略投产之前的开发设计和之后其它环节的本钱控制。在原材料价格、人工本钱不断上涨的经济环境下，单纯靠降低生产本钱的控制效果十分有限，因此缺乏全面性的本钱控制无法成为企业市场竞争中的优势牌。当前，我国中小企业在研发本钱、采购本钱、无形本钱等除生产外的其他环节投入缺乏，是不利于优化本钱控制的。相关调查显示，我国只有约四分之一的中小企业开展产品的研发活动，试想如果产品设计存在过剩功能或者投入要素组织本身就不合理，那么这种天生的本钱缺陷势必造成资源的浪费。例如：坤武精密模具（昆山），是一家开发模具并进行注塑的塑料零件独资经营公司（港澳台商），公司成立于2022年11月，注册资本4000万元。该公司近年来在模具制作时，由于无视了热流道浇注系的设计，不但影响模具寿命、产品质量不稳定，还产生大量水口料无法消化。其中包含累积无法消化的水口料3，145，039.53元，产成品中包含产品质量不稳定而累积产生的不良产品2，025，373.77元，由于处置报价过低，企业惜售，一直挂在产品和产成品中，形成了一笔隐形的亏损。截止2023年底期末存货高达21，041，331.78元。 2.2片面追求“规模经济〞，本钱控制行为短期，缺乏长远战略性 由于衡量本钱管理是否有效的重要标准就是本钱的降低，许多中小企业又步入盲目压缩本钱的误区。近年来流行的“规模经济〞理论让一些企业大幅度提高产量，以分摊单位产品的固定本钱，在销售量一定的情况下就到达降低本钱的目的，可是这样容易导致企业的本钱控制不考虑长远的战略性，无视产品的市场需求，片面利用提高产量来降低本钱，使本钱转移到存货中，短期内提高了利润，而中小企业的特点决定了其很难像大企业那样获得规模效益。在知识经济的时代，顾客对产品的多样化和个性化需求增加，企业的生产应该逐步从生产导向型开展为消费导向型，而不是盲目扩产。 2.3本钱核算方法落后，削弱本钱信息的质量 在本钱计算方法的选用上，超过一半的中小企业使用的是适用于单步骤或大批大量的多步骤生产的品种法，而中小企业的生产特点往往是小批量、多品种，具有很大灵活性，单一地采用品种法显然是不合理的，会使企业本钱信息在一定程度上失真。有些企业甚至在核算本钱的过程中非常随意，仅凭主观性盲目地选择本钱计算方式，简单粗暴地按照材料、人工、费用分摊产品本钱。在间接费用的分配上，大局部企业是按人工工时的，而现如今自动化程度日益提高，这样的分配方式容易高估一些直接人工含量比较高的产品本钱，低估另一些自动化生产的产品本钱，弱化了本钱信息的真实性。据2023中小企业市场形势调研报告显示，我国仍有43.6%的中小企业依然处于手工记账阶段，而大局部企业运用的专用会计电算化软件也只是停留在“仿真手工〞的核算阶段，仅限在会计凭证录入、账簿登记和会计报表编制这些简单的会计操作上，局部企业核算本钱时还采用毛估加倒推法，无法满足现代化本钱管理对于本钱精确分配和综合分析的要求。 2.4员工缺乏积极性，应付上级，对本钱控制未真正引起重视 在许多中小企业中，员工觉得本钱管理离自己很遥远，只是与企业老板的利益挂钩，所以对参与本钱控制的积极性不高。还有一种认识上的偏差，即认为企业进行本钱控制只是财会人员的职责，本钱和效益都是财务和管理者才关注的事情，而车间、班组仅仅是负责生产产品，执行上级下达的任务，所以对于本钱控制的意识非常淡薄。在企业的日常生产活动中，员工在工作时也可以开动脑筋为本钱控制作出奉献，例如冲压件企业的排图、印刷企业的排版，不同的排法对材料的利用率是全完不一样的。 3中小企业本钱控制现存缺乏的成因分析 3.1本钱控制理论固化，未与时俱进 我国中小企业在本钱控制方面的层次单一和短期行为反映出本钱管理思想的滞后，简单地把本钱控制与节约、减少本钱划等号，陷入“就本钱论本钱〞的片面观念。许多中小企业只是想方设法减低原材料价格、减少各种显性支出，以此节约开支。另一方面，只在短期内到达的减少支出的目的并没有给企业带来战略性的帮助，不能让企业获得良好的竞争优势，所以中小企业的本钱控制必须实现思想上的突破。 3.2管理者水平不高，未扮演好“指挥官〞角色 毋庸置疑的是，英明的管理层能够为本钱控制工作锦上添花，管理者自身的素质和管理水平会直接影响到企业的运营开展。根据相关调查，大局部中小企业管理者的文化水平并不高，没有受过专业的管理培训，对企业的管理经验相对缺乏，没有形成先进的本钱管理意识和理念，在日常的指导生产和安排工作时也未把本钱控制很好地贯彻其中，甚至许多中小企业管理者连比较根底的财会知识都很匮乏。所以，在企业本钱控制上，很多管理者扮演的“指挥官〞是不合格的，无法满足现代企业的本钱控制要求，更有甚者一心只惦记着谋取私利，转变本钱管理模式和健全本钱控制体系也无从谈起。 3.3人员流动性强，素质普遍低下 企业员工的高流动性必然会成为进行科学有效的本钱控制的绊脚石。首先，企业需要在员工培训时投入资金。如果一个企业的员工更换过于频繁，流动性太强，将导致企业在此方面的投资加大，本钱增加。再者，新上岗的员工有一定的适应期，其技术熟练度、生产效率等方面需要一定时间才能与原本的熟练工相同，这就会导致生产的产品质量情况起伏不定，工作效率下降，内部团结程度受影响，本钱管理措施难以很好地实施，不利于本钱控制的效果。人员流动性强，员工的归属感就下降，参与到企业的本钱控制中的积极性自然也不高。 3.4税务机关缺乏有力监督和指导 近年来，税务征管部门的效劳水平不断提高，宣传税法的力度也正在加强，但在标准企业本钱核算方面仍然缺乏。这样一来，对于有些中小企业在本钱核算上的缺陷和随意性就缺少了有效的外部监督，最终影响企业本钱控制的效果。对于混乱的本钱核算，征税部门通常责令其进行自查并整改，如果企业的本钱核算能力实在太差，也仅仅是改变征税方式，运用核定征收法，并没有有效的措施来帮助和指导企业从根本上优化本钱核算，然后建立良好的本钱管理模式，进行本钱控制。税务机关应当在进行稽查的同时延伸效劳职能，对中小企业进行必要的财务辅导。 4中小企业本钱控制假设干建议 4.1将战略性思想注入本钱控制中 首先，走出单一追求本钱降低的误区，远瞻企业长期效益，进行全方位的分析研究；其次，结合自身特点，因地制宜地选择先进本钱管理方———开拓、创新意识；再次，重视纵向、横向价值链分析，优化“价值网络〞系统，运用纵向价值链分析能够有效降低交易本钱，而横向价值链分析的是竞争对手的本钱，可以为企业制定竞争战略、营销策略提供依据。 4.2重视预算管理，增强本钱控制效果 企业推行全面预算管理制度，对于本钱控制有着不可替代的作用。可以说，通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，提高经营效益水平，发挥本钱控制的优势力量，这是中小企业在新形势下应该给予重视的领域。企业应该建立“以总体战略目标为导向，以现金收支管理为纽带，以本钱控制为手段，以约束和鼓励制度为保证〞的全面系统预算制度，这样才可以有效的保证预算的有效性，充分发挥出预算在企业生产经营过程中的作用，让本钱控制的效果得以表达。 4.3以技术创新推动本钱控制 在处处讲究“科技是第一生产力〞的今天，中小企业必须意识到注重技术创新可以大幅拓宽利润上升的空间。技术创新能帮助产品取得低本钱优势，让企业以科技含量较高的优质产品占有可观的市场份额，使中小企业改变在本钱控制方面的低效率，进而转化为高效率和高效益。目前国家对技术研发企业、高新企业有研发费用加计扣除和企业所得税减按15%的优惠税率征收，对企业从事技术研发、科技创新非常有利。 4.4提升员工凝聚力，完善考核与鼓励机制 在知识经济的时代，中小企业应该以人为本，把员工视为最大的财富与资源，激发他们对企业的归属感和主人翁意识，主动投身到建设现代本钱控制模式的工作里，使本钱管理的思想落实到企业每一员的实际行动中。首先，企业需要改进薪酬制度，采用奉献和薪酬挂钩的工资分配制度，以此鼓励职工发挥工作积极性。再者，可以采取一些诸如技术入股的方式来留住优秀人才，并且定期培训职业技能，塑造良好积极的企业文化气氛。长此以往，每个员工都愿意兢兢业业地在自己的岗位上付出劳动，产品质量提高，对本钱控制也是件好事。 5结论 中小企业占我国企业总数量的九成以上，在国民经济中的地位举足轻重，为gdp做出了巨大奉献。然而，在信息和知识经济主宰的新时代，中小企业必须顺应现代经济开展的轨迹，紧跟时代前进的脚步，加快本钱管理模式的转型，优化本钱控制水平，保持良好的市场竞争力。本文主要从分析我国中小企业本钱控制的现状以及问题的成因、提出顺应经济开展的改革建议来探究制造业的本钱控制水平，得出以下研究结论：①随着经济全球化，市场多元化竞争日益加剧，而这些竞争归根到底落在了本钱的竞争上。由于受到外部环境和国际金融市场的影响，中小企业的开展更是机遇和风险并存。为了应对不断产生的新问题、新压力，进行更加有效、合理的本钱控制至关重要。②经过研究分析我国中小企业本钱控制现存的问题，其成因有企业内部的原因、也有中小企业本身固有缺陷的束缚，但如果把握时代的脉搏，及时对陈旧的体系改革创新，本钱控制情况可以大大改善。③只有根据现代经济的开展和企业自身条件引入先进的本钱管理方法，加快其升级转型，才能改革和完善本钱控制体系，让本钱的优势变为企业提高竞争力的一把利器。 第9页 共9页