2023年党的XX大报告学习及心得体会.docx

2023年党的XX大报告学习及心得体会 党的XX大报告学习及心得体会 一、以更加崇敬的心态全面细致学习党的“XX大”会议精神 党的“XX大”已经开幕，这是全国全人民的大事要事喜事，通过观看开幕式、闭幕式，以崇敬的心态认真聆听了习总书记的报告，异常振奋人心，对国家取得的伟大成绩发自内心的感到骄傲自豪。尤其作为一名党员，也让我更加准确的理解和把握总书记重要论述的核心要义和精神实质。接下来，我们将会把学习宣贯党的“XX大”精神作为当前的首要政治任务，通过电视广播、微信推送，组织全员大讲堂等多种形式，迅速掀起学习热潮，确保深刻领悟精神。同时，党的“XX大”过后，国家必将进入一个新的、更加高速发展的时代。在季度工作会上，董事长、总经理也系统全面的总结了企业发展成效，从战略和全局的高度部署了四季度以及明年工作任务，为我们提供了工作遵循，指明了工作方向，作出了工作指引。作为国有企业，作为西北矿业的主力矿井，我们将强化首位意识、树立首位追求，提升境界、拉高标杆，敢为人先、勇争一流，加快发展、赶超跨越，争当西北矿业高质量发展的擎旗手，让主力矿井的旗帜高高飘扬。 二、以更加严实的举措全力以赴抓好党的“XX大”期间及四季度安全维稳工作 站在讲政治的高度，把安全、稳定和防疫作为当前“守卫XX大”的重大政治任务，实现均衡全面发展。一是采取“班子划区、专业划片、区队划线”的模式，层层压实工作责任，严格检查督导考核，保持一级安全生产标准化标准不滑坡、不下降。顶格处理失爆、胶轮车带病运行等不安全行为，查处一起、处理一起、绝不手软。继续围绕“4号令”“一规程三细则”开展学习培训，使广大干部职工入脑入心、理解掌握、应用实践。坚定不移落实好防灾治灾手段，研究好水、火、瓦斯、冲击地压等灾害的综合防治，真正实现“有灾无患”。二是切实压实各级信访稳定责任，严格执行前期编制预案，严细落实两大类25项措施，落实安保维稳值班值守及班子成员值班接访制度、及时了解掌握职工思想动态、解决职工合理诉求。继续执行好班子成员24小时调度值班值守，及时处理突发事件、紧急状况，将各类不安全、不稳定因素消除于萌芽状态。三是在做好常态化疫情防控举措的前提下，重点抓好矿外居住人员的管理，5至10人一组同时上下班，便于集约化管理和突发状况的应对。强化对外省来人的管控，休班回矿、外来人员提前报备，持24小时核酸检测报告和“双码”入矿。拉煤车司机执行“无接触式”管理，坚持驾驶室贴封条，人员不下车等规定，树牢外防输入的坚实屏障。 三、以更加饱满的激情坚定不移完成全年各项工作任务 在接下来的工作中，我们会以党的“XX大”精神为引领，深入贯彻落实省市等各级政府和能源集团、集团公司各项会议精神，特别是按照董事长、总经理在季度工作会上的讲话要求，紧盯年度目标、狠抓关键环节，以敢打必胜的决心和勇气，坚决完成全年各项任务指标。 一是在党建民生建设上凝心聚力。分层次、分类别、分阶段制定学习计划，采取多种形式方法，掀起全面学习宣贯XX大精神的大热潮。举办建企20周年活动，推进“六大行动”“三型九力”“三领三服”党建品牌创建，抓好意识形态工作，严实党风廉政建设，营造海晏河清的政治生态。关注民生建设，推动暖心、融合、荣耀“三大计划”实施，落实“陕甘单身青年联谊会”“职工美食节”“厨艺竞赛”等民生实事，不断提升职工满意度和幸福感。 二是在维护安全稳定上不遗余力。全面落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，把职工生命安全和身体健康放在首位，严格落实属地疫情防控政策，持续开展治本攻坚、百日攻坚、安全隐患大排查、安全生产大检查、“六反六查三确保”等专项行动，抓紧闭合销号上级检查问题，突出抓好重大灾害治理，全力抓好安保维稳各项工作，坚决做到安全生产不出事、疫情防疫不出漏、信访稳定不添乱。 三是在稳住生产源头上悉心毕力。站在保明年、保发展的高度，打好打赢4402回风巷掘进大会战。高标定位提升掘进效率，通过引进大断面TBM、掘锚一体机、落底机、长距离自动喷浆机等先进装备，减少人力作业、提高劳动效率。加大铲车、小挖等设备的投入力度，争取每条巷道配用1台，全面取消风镐作业。围绕主运输系统、供电系统、排水系统、地面储装运系统，努力向无人值守目标进发，全面取消岗位人员。 四是在完成既定成本上精准发力。扎实推进“两化融合”管理，做实市场化基础，完善设备考核办法，提升市场化运行质效。盯紧安撤面、电费等支出项目，坚决做到不超预算。动态抓好销售煤种、产品参数、市场需求、销售价格的调节，确保效益最大化。加强选煤厂管理，开展全方位的整治行动，推动管理上台阶、旧貌换新颜。进一步细化选煤厂智能化建设、洗选系统优化升级等项目施工方案，争取早日取得批复、开工建设。 五是在推动变革发展上持续用力。促进知识产权转化，力争全年获得不少于2项省部级奖励、9项地市级奖励、40项实用新型专利授权。强化人才培养，采取无任用选拔＋公开竞聘、轮岗交流等方式，有计划有重点的加强年轻干部培养提升和精准选拔，确保完成年度培养目标。深化三项制度改革，健全管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出机制，做到以岗位选人、以岗位定薪，人岗相适、能上能下、能进能出。从个人来讲，在今后的工作中，我也将以身作则、率先垂范，紧紧围绕能源集团和西北矿业各项任务目标，与班子成员一道，在景书记的带领下，树立大局意识、团结意识、协作意识，转变工作作风，强化调查研究，注重现场指导，提高服务质量，努力争创一流，全面推进企业实现高质量发展。