2023年“五联五带”党员示范激发矿井动能转换.docx

2023年“五联五带”党员示范激发矿井动能转换 “五联五带”党员示范激发矿井动能转换 一、案例背景 为了解决国有企业党员作用发挥不明显、成效体现不突出、考核量化不严格的问题，梁家煤矿党委以“联系－－－引领－－－促进”为主题，构建基于“齿轮效应”的“五联五带”新载体，深入推进党员示范管理，助力党员发挥示范引领作用，把党的各项要求切实推行到基层党建工作中、落实到每个基层党员的行动中，发挥党员在安全生产、创新创效、技术革新、服务保障等工作中的先锋模范作用，使每一位党员的行动成为星星之火，党员联系和带动员工，群策群力，激发矿井动能转换，以燎原之势实现党的宗旨持续拓展和延伸，推动矿井党建落地有声，行而有效，助推矿井高质量发展。 二、主要做法 （一）“五联”紧密啮合，“连心桥”更加稳固。 “五联”：副总以上党员干部联系1个党支部；支部委员联系1个班组；党员联系若干个职工群众；党员联系志愿服务队伍；党员联系困难员工。 矿党委以强大的动力为保障，通过党员联系群众，与群众紧密联系持续啮合，让党员成为团结群众的纽带，架起党员与群众之间的连心桥。 1.副总以上党员干部联系1个党支部，加强堡垒构筑。确保每个基层党支部都有党员领导干部联系，党员领导干部每季度至少到所联系党支部参加一次组织生活、开展一次调研交流，与基层党支部员谈心谈话，宣传上级决策部署，了解基层和党员群众生产生活，听取意见建议，聚智凝力，指导帮助解决困难。一年来，副总以上党员干部联系基层党支部280余次，解决基层安全生产、经营管理和现场难题396个，提供解决方案169个。 2.委员联系1个班组，推动班组建设。各基层党支部委员会委员、行政班子成员中的党员，每人至少联系服务1个班组，每月至少到联系班组参加一次班前班后会、党小组会或其他活动。围绕上级工作安排在班组落实情况、“四自”管理在班组的推进情况、加强班组管理的有效举措，开展“一对一”班组调研，协调解决班组实际问题800多个，及时发现班组苗头性问题，采取“顶层施策＋根源诊疗”方式进行解决。 3.党员联系若干个职工群众，推动执行力建设。职工党员联系本班组若干名职工群众，经常性与职工群众交流沟通。全矿200多名党员采取“1＋1”和“1＋n”的形式，与1500多名职工群众结成对子，了解职工群众思想动态，关心职工群众生活，发现不稳定因素及时跟进做好工作。 4.党员联系志愿服务队伍，推动精神文明建设。由200名党员联合成立党员\"志愿服务队”，进社会、进社区和进职工家庭，开展“双报到双提升”，提升服务社区服务群众质量、引领社区治理实效，增强社会公益事业的参与度，提升责任根植水平。 5.党员联系困难员工，进行帮扶救助。开展党员联系困难职工，日常帮、思想帮和金点子帮，推动“党员联系＋困难帮扶”项目实施。对8户困难员工家庭采取精准帮扶和提供解决方案帮扶，让党员成为“群众贴心人”。 （二）“五带”推动运转，示范带头作用更加凸显。 “五带”：党员带动理论学习；党员带动师徒工作；党员带动创新项目；党员带动群团示范；党员带动重点工作。 在“齿轮”的紧密啮合下，矿党委通过党员带动五方面工作，进一步加速“齿轮”的传动效应，促进各“齿轮”之间能量高效传递，激发动能转换。 1.党员带动理论学习，推动学习活动。矿党委委员以身作则，在坚持党委理论学习中心组学习、“三会一课”等制度的前提下，带动各基层党支部积极开展各项理论学习活动。19个基层党支部组织200多名党员，通过学习全面提升素质水平。 2.党员带动师徒工作，推动人才成长。选取专业技术过硬、思想作风优良、先锋带头意识强烈的党员作为师父，通过带思想，带作风，带技术，多方位带动徒弟成长，促进优良精神品质与经验技术薪火相传。全矿师徒结对子共230对，今年举办实地培训、课题攻关168场次。 3.党员带动创新项目，推动创新实践。党员在各项创新实践中成为“开拓者”，带动或参与到矿井的创新项目中去，发挥骨干和先锋模范效应，提升矿井和员工的创新能力。今年全矿创新攻关165项，累计创效9500多万元。建立了党员科技工作站，实施中间相炭微球、生物颗粒制备等项目，并取得了一定成效。 4.党员带动群团示范，推动职工文化。以工会“娘家人”为桥梁，通过党建带动工建，打通联系群众“最后一公里”。相继开展“两堂一舍”改造、冬送温暖夏送清凉春送知识秋季助学“四季生活”，提升矿井精神文化风貌。 5.党员带动重点工作，推动工作实效。基层一线48个班组党员全覆盖，党员带动重点工作，营造认真务实、尽职尽责的良好工作氛围，确保高质量完成矿井安全生产经营指标。 三、案例效果 “五联五带”党员示范管理，通过加注以“监督、激励、考核”三大机制为成分的优质“润滑剂”，促进“齿轮”长效传动，实现矿井党建“五项登高”，激发了矿井动能转换。 （一）理想信念更加坚定。党员学习教育常态化制度化，增强了党员的主体意识，实现了“线上＋线下”的良性互动。广大党员理论素养不断提高，党性修养切实增强，工作作风明显改进，德才素质和履职能力显著提升。 （二）党员队伍活力焕发。深化党员积分量化考核，实行月度申报、季度认定、年度运用的工作格局，使党员日常贡献成为工作常态。评选“党员先锋示范岗”77个，不断激发党员建功热情和干劲，党员队伍活力激增。 （三）“四个实现”能力提升。实现了基层党组织全面覆盖、资源共享、管理留痕、党内互动的“四个实现”。对党组织和党员的评价更加科学合理，形成了更加完善的激励机制。 （四）党建工作更加扎实。充分整合组织资源、学习资源和载体资源，做到了在空间上延伸、在力量上整合，更是在内容上拓展、在优势上互补和在工作中联动，有力推动了组织登高，党建工作更加扎实。 （五）整体工作实效显著。“融入中心，久久为功”，将党员管理与矿井中心工作同谋划、同部署、同落实，党员的先锋模范作用根植于中心工作，实现党员示范在班组和车间的具体化，同时发挥出组织的堡垒作用。梁家煤矿党委、掘进工区党支部先后分别被授予中国煤炭工业协会“思想政治工作先进单位”、“山东省先进基层党组织”荣誉称号。