2022年个人年度述职报告.docx

2022年个人年度述职报告 2022年个人年度述职报告 在集团公司的悉心指导和各级领导的坚强指导下，我始终坚持以集团战略方针决策为指导，认真贯彻落实集团公司中心会议精神，大力建好“三支队伍”，深化“三个治理”，聚精会神强素质，一心一意抓落实，在思想、工作、作风等方面取得了一定进步。现将有关情况报告如下。 一、坚持凝心铸魂，增强思想自觉 一是坚持思想凝心。始终坚持理论学习，落实“思想引领、学习在先”机制，谋划文化建设工作，主动从集团发展历史的厚实文化中汲取力量。积极参加集团公司专题学习，参加理论学习班**次，撰写心得体会**篇，备课授课**次。组织召开专题座谈会，引导广大员工“学理论、知理论、用理论”，不断提高判断力、领悟力和执行力。二是坚持思想铸魂。认真坚持从集团利益高度抓好历史遗留问题整改，**个问题已全部整改销号。强化思想引领，举行“光荣员工”纪念章颁发仪式，累计共发放纪念章**枚，推选出***、***等一批先进典型。走访慰问生活困难员**余人，用实际行动感染人、打动、凝聚人。三是坚持身体力行。巩固深化企业文化学习，结合“一下三民”实践活动，积极领办实事清单，在集团公司率先公布百件实事，集团公司领导带头领办，加快解决了一批员工困难事、烦心事。截至目前，百件实事均落地销号，受到员工一致好评，集团公司凝聚力和向心力空前高涨。 二、树立实绩导向，激活人才活力 一是以实绩论英雄配备人才。始终坚持实绩导向，注重在基层一线和项目一线识别人才。坚持员工职级晋升与人才队伍建设整体安排相衔接，统筹考虑任职资历和工作实绩，实行选拔任用实名推荐制度，完成**名员工职级晋升工作。二是完善述评考管理制度。考在述前，公布“最满意的**件事和最不满意的**件事”等工作清单，述职评议大会随机抽选领导干部进行点题述职。全年共选拔任用领导干部**批次**人次，人才队伍机构进一步优化，活力进一步释放。三是着力培养优秀年轻干部。持续实施“年轻干部培优工程”，召开年轻干部座谈会**期，新提拔使用年轻干部**名，推荐**名后备干部到集团部门交流挂职，年轻干部后备人才库达到**余名，常态化配备基本实现。同时，从严抓好选人用人工作，开展人事档案专审，认真受理并办结问题**起。 三、组密网络体系，筑牢治理根基 一是健全组织网络。探索建立“一核双联、一网共治”的治理体系，公司共**部门、**个生产车间、**个仓库，全部上线上网，纳入治理管理体系，每天检查确保有序运转，推动治理触角向角落、实地延伸。二是建强治理队伍。新纳入并核定管理岗位**个，专项招聘管理岗位**个、专职工作者**名。优化调整布局。启动管理能力提升工程，举行离任主任荣退仪式，引导离任主任发挥余热，激励新任主任担当作为。三是破解治理难题。重塑公司运行机制，全面推行创新模式，推动管理工作者由大楼走向工位。加强集团公司部门联建，指导落实“三方联动”机制，全面开展“两个作风”清理，探索构建“智慧服务”体系，搭建“互联网＋点位指导”服务平台，促进治理落实落地，提升治理效率效果。 四、创新引育机制，注入发展引擎 一是着力强化系统谋划。建立健全“一把手”抓“第一资源”工作机制，落实市级重点产业链企业聚才用才等政策，统筹推进人才工作。积极融入**创大走廊，引导**、**等公司签约，实现借智发展。二是着力搭建融合平台。成功创建工程研究中心**个，举办“科技活动周”等活动，加快科研成果转化，产学研产能不断深入发展。三是着力加大人才培育。“招硕引博”高学历人才**名，围绕重点业务引进高层次人才**名。**名人才入选第三届“******”，**名科技人才进入专家库，创建双创“战略”团队**个。四是着力提升服务质效。集团公司两级共建“**人才驿站”。举办人才沙龙，为**名人才子女解决入学问题。盘活人才公寓资源**套，协调落实高层次人才住房问题**人。 五、落实从严要求，狠抓作风建设 一是履行主体责任。先后召开办公会、碰头会、推进会**次，科学谋划部署公司各方面工作，不断推动作风建设向纵深发展。组织员工集中观看警示教育片**次，与中层干部谈心谈话**人。将作风建设工作纳入公司选人用人谈话内容，组织公司员工谈心谈话**余人次。二是恪守干净自律。严格执行集团公司各项规定，用集团公司规定规范自己的言行举止。同时不断加强家庭家教家风建设，洁净朋友圈，增强自身规矩纪律意识和能力。三是保持优良作风。始终坚持全身心投入工作，甘于寂寞和奉献，经常加班加点，从无怨言、从不抱怨，始终以乐观豁达心态对待工作，保持“平常心”。坚持“一线工作法”，每周至少到一线调研**天。带头学习集团公司制度规定，切实提高运用法治思维解决问题的能力。 回顾2022年，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与集团公司要求和工作需要相比，我身上还存在一些问题和不足，主要有：一是系统学习不够，有时为现用现学；二是重点难点攻克不够，一些制约工作发展的难题破解不够、办法不多、思路不够开阔；三是抓业务带队伍提要求多，教方法少；四是执行力不够，有时安排多、落实少。针对这些问题和不足，我将2023年的工作中认真改进，努力创新，为集团公司实现战略方针决策贡献自己一份力量。