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2019
电子
银行
工作汇报
2019年电子银行工作汇报
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XX联社2019年电子银行工作汇报
近年来,在省联社电子银行部的正确指导、关心与支持下,XX联社电子银行业务取得了较好成绩,绩效得分位于南平地区前列。2019年,XX联社紧紧围绕省联社电子银行业务考核指导方向,主动适应金融服务线上化需求,以提升手机银行动户率、微信银行关注度、扫码收单使用率为重点,构建福建农信移动金融生态圈,进一步巩固深化物理网点“乡乡通”、便民服务“村村通”、电子银行“户户通”的金融服务品牌。现将我社当前电子银行工作情况汇报如下:
一、基本情况
至x月xx日,扫码收单商户存量xxxx户,其中一季度新增xxxx户,扫码收单日均交易xxx笔,日交易金额x.x万元,笔均交易xx.x元。
手机银行存量x.xx万户,其中一季度内交易三笔以上客户为xxxxx户,动户率为xx.xx%,按省联社电子银行部考核预测动户基数x.x万户计算动户率为xx.xx%。
微信存量关注用户x.x万户,一季度净增xxx户;微信公众号绑卡x.xx万户,一季度新增绑卡xxxx户。
新增云闪付用户xxxx户,累计推广云闪付xxxxx户;ATM/CRS布设xx台、自助服务终端xx台、移动开卡机x台;个人短信银行xxxxx户、对公短信xxx户;IC卡覆盖率达xx.x%,位于全省前列。小额支付便民点布设xxx个。
贷记卡分期xxxx笔,分期余额xxxx万元,其中今年新增分期xx笔,余额xxx.xx万元;公务卡累计开办xxx张,其中新增xxx张。
二、主要工作措施
(一)培训、绩效保障,提升员工积极性
为更好地提升员工营销意识,激发员工营销热情,一是举办为期六天五夜精准营销实战方略培训班,提升员工的营销技巧;二是提高电子银行产品营销计件应酬,激励员工营销动能;三是改变以往任务到网点,任务分解到员工个人,鼓励多劳多得的绩效考核,充分调动员工的积极性、主动性;四是完善绩效考核机制,按月兑付营销计件奖励。五是加速网点转型,加大智能设备的投放。
(二)力推扫码收单,抢占移动收单市场
为进一步加大扫码收单布设力度,抢占业务空白点,我社加大对扫码收单绩效考核力度:一是从年终绩效考核上引导,加大扫码收单考核项目绩效分值;二是积极打造智慧景区,与XX市和平镇开展战略合作,景区内布设“专属二维码收单”;三是加大优惠力度吸引商户,大力拓展新商户,引导存量商户使用我社扫码收单,同时,制定出最新的优惠方案:即小额高频类商户实行“零”扣率,普通类商户补贴最高xxx元手续费,进一步促进了扫码收单业务的发展;四是每周定时外拓营销,为进一步增强员工的营销意识,确定每周二、四下午为客户经理外拓日,周三晚为全员营销时间,全市网格划分,强化网格化管理和地毯式营销,大大提高了扫码收单业务的发展;五是加快行业批量发展,积极与顺丰快递等单位对接,批量配备扫码收单。
(三)做实客户群体,提升手机银行动户率
首季即冲刺,为全年手机银行动户率开好头、定好调。年初,即对手机银行动户率提出具体目标,要求各网点明确此项工作的重要性,克服一切困难,在通过营销开拓新客户的同时,对存量未登录的手机银行客户进行二次营销,针对不同客户群体配套相应的营销对策,提升手机银行动户率。一是开展手机银行动户赢话费活动,通过我社的短信平台将营销短信