“能力作风建设年”活动工作开展情况汇报.docx

“能力作风建设年”活动工作开展情况汇报 “能力作风建设年”活动工作开展情况汇报 现将**“能力作风建设年”活动进展情况汇报如下： 一、工作进展情况 （一）突出顶层设计，凝聚抓落实的合力。一是建强体系。成立县机关能力作风建设领导小组，党政主要领导任组长，县委副书记任常务副组长，有关常委同志任副组长；搭建“1+（4+1）”架构（办公室+专项工作组+县直机关工委），专责推进全县机关能力作风建设工作。二是配强专班。抽调**名科级干部、**名优秀干部，组建专班。三是详制方案。全盘承接省市方案并加入自选动作，如：降维查摆问题，加入“自我要求不严”；创新学习方式建立跟学、督学机制等；“三类项目”实施分类管理，市县级项目由县处级领导干部牵头推进。 （二）突出四个导向，明确抓落实的重点。一是突出思想导向。县委主要领导率先垂范，公开研讨发言**次；县级领导、各乡镇部门围绕省第十三次党代会精神，已开展研讨活动**期，**位县级领导和**位科级干部走上“讲台”，乡镇部门层面开展研讨活动**次。二是突出问题导向。通过“吹哨报到”、县委书记微信直达通道，共查摆问题**条，汇总**个问题表现，制定了问题清单，明确了**条具体整改措施。**月**日，县委主要领导主持召开全县干部大会，推进机关能力作风建设。三是突出目标导向。狠抓“三类项目”，重点推进能源项目建设、打造产城才融合人力资源集聚试验示范区、申报国家级现代农业产业园、争创全国信访先进集体等八个大项。**月**日，我县与**公司签订**亿元投资项目协议，为提升产业链价值和生物经济发展打下了坚实基础。四是突出结果导向。日常督，向县级领导、部门乡镇一把手发放调查问卷**份，电话点调**名机关干部，了解各单位活动开展情况；深入**家单位督导检查，督促整改；建立顶层设计、上级交办等**类县级台账；下发《各单位应必备要件档案材料和**项重点工作》的通知。定期考，对各单位进行季度抽查和半年评估，结果纳入年度综合考核评价体系。 （三）突出工作质效，紧握抓落实的举措。在氛围营造上，做好经验推广，《提高站位统一思想踏上全面振兴全方位振兴新征程》等经验材料在《党的生活》《奋斗》省市能力作风建设官网刊发；做好本级发动，***融媒开通专栏，发布典型经验**期、一把手公开承诺**期；完成能力作风建设漫画创作，近期展出；选取**名机关干部，月底前完成《开展能力作风建设年***昂首阔步跑在前》作品录制。在素质能力提升上，设计开发“学练考”智慧云平台，实现“学考练”一体；深入查摆“五细”问题**条，制定措施**条，全部建立台账；第一期“保密工作”专题培训圆满完成。在执法司法服务提升上，召开专题推进会议**次，督导推进**次，为政法干警作廉政报告**次，案件评查**件。在不良作风整治上，给予第一种形态处理**人，公开通报曝光问题**个，通报典型案件**件。 二、存在主要问题 （一）问题查摆不深不实，过于宏观，上下一边粗，没做到见人见事。问题查摆不深，浮于表面，说说了事，纵深挖掘还不够。措施针对性不强，问题与措施互不对应，措施过于简单，无法解决问题，可操作性不强。整改时限延后，问题整改时限大多定在年末，立行立改、即知即改变成了长线整改，影响日常督考，没有可量化、可看到的整改成效。 （二）各单位活动开展不均衡、快慢不一。思想认识不均衡，存在着“上热、中温、下冷”的情况。举措落实不均衡，围绕“解放思想、振兴发展”研讨，学习型机关创建等专项行动开展的多，其他行动开展的深度不够。 （三）与中心工作结合不紧。个别单位对能力作风建设认识有偏差，还存在“为了完成而开展”的情况，把能力作风建设工作当成了另一项“业务”工作，与县委中心工作、乡镇部门主责主业融合度还不够高。 （四）督导力度不够。能力作风办深入**家单位开展工作指导，次数较多，但由于业务工作、时间冲突等因素，联合重大决策部署落实、执法司法服务、监督问责等专项工作组督导次数较少，对执法问责等专业性较强的工作，未能给予专业指导。 （五）工作统筹不到位。当前省委巡视工作任务重，多数单位都在加班加点，大部分精力都放到配合巡视工作上，推进能力作风建设工作与配合巡视工作兼顾得不到位，一定程度影响了工作开展。 三、下步工作打算 （一）聚焦问题，标本兼治。对照“五细”“六要六不要”等相关要求，把问题找准查实、把根源剖深析透，把职责摆进去、把工作摆进去，开展“问题清单”自查整改，规避上下一边粗情况，做到帽子底下见人，确保措施具体可操作，确保“问题、整改、责任”闭环。同时，注重标本兼治，既“找病灶”，更“查病因”，努力解决深层次问题，避免旧弊未除、新弊又生。 （二）加强宣传，强化督导。在氛围营造上，充分发挥本级融媒阵地作用，全方位、多角度宣传活动中的经验做法和先进典型，激励大家在学干结合、查改贯通中争先进、创一流；鼓励各单位利用楼道廊道、展板展厅适度营造良好氛围。在督导检查上，采取明察与暗访相结合的方式，对活动开展情况进行督导，及时引正纠偏，避免为了搞活动而搞活动；旗帜鲜明地揭露一批突出问题，利用反面典型进行警示教育，营造重实干的浓厚氛围。 （三）统筹结合，推动工作。以“1+9”综合性举措为总抓手，认真落实“四比四看”工作方案要求，逐项分解落实，持续跟踪问效，确保各项工作有进展成效。进一步完善推进机制，克服巡视等客观因素，一周一梳理（进展）、一月一总结（报告）、一季一调度（情况）、半年一评审（排名），全县上下联动推进。