2021年度领导班子成员述职述廉报告.docx

2021年度领导班子成员述职述廉报告 2021年度领导班子成员述职述廉报告 根据集团党委关于2021年度考核工作的相关要求，现将本人一年来理论学习、履职尽责、廉洁自律等方面的情况向各位领导和同志们汇报如下，不妥之处请批评指正。 一、将学习作为终身课题，不断提高驾驭工作的能力 2021年以来，我始终坚持把思想政治建设放在首位，将政治理论学习贯穿于工作的全过程，不断增强学习的广度和深度，用党的理论武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身政治理论水平和业务能力。 （一）加强理论学习，提高思想认识。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，研读了《习近平论中国共产党历史》《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》，深入学习党章党规。通过集中学习、专题研讨、个人自学等方式，坚持读原著、学原文、悟原理，对习近平新时代中国特色社会主义思想以及我们党所处的历史新方位和面临的新形势新任务有了更为清醒的认识和理解。 （二）积极参加党内政治生活，锤炼自身政治素质。突出党性锻炼，积极参加党史学习教育和党支部组织开展的各项组织生活，认真开展交流研讨，认真撰写心得体会，组织生活会上以刀刃向内的勇气检视自身存在的问题，分析原因并制订了有针对性的整改措施，切实增强了“四个意识”、更加坚定“四个自信”、做到“两个维护”，时刻与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，政治素质得到有效提高。 （三）结合工作实际，加强业务知识学习。重点学习了国企国资改革政策文件汇编，以及企业经营、管理、领导科学等方面的知识，着力提高工作执行能力、组织协调能力。学习贯彻集团党委各项决策部署，以实实在在的举措，认真抓好各项工作落实，确保每项工作推进有序、每项措施见到实效。 二、将担当作为人生信条，脚踏实地完成好本职工作 2021年，本人工作主要是在XX项目办和XX公司。在嘉瓜项目办工作期间，严格落实集团工作部署，较好地完成了岗位职责。一是充分掌握建设用地手续报批的各项政策依据，认真研究制定XX建设用地报批计划，紧盯阶段目标的落实，加快建设用地手续报批办理进度，相关资料已于6月份报送至自然资源部和国务院。二是按照集团工作安排，6月至7月抽调至XX开展项目后评价工作，以高度负责的态度、严谨细致的作风，参与完成4份《项目后评价报告》，圆满完成了各项工作任务。 2021年8月，受集团党委任命，我担任XX公司经理，主要负责公司生产经营管理全面工作。在公司班子成员和同志们的大力支持下，本人恪尽职守，积极主动做好各项工作。 （一）开展调查研究，全面掌握生产经营情况。到XX公司任职后，广泛开展了调研活动，深入了解公司生产经营各方面的情况。通过采取“先内后外”的方式，与班子成员、部门负责人进行座谈交流，多次走访XX、XX等项目部，听取一线职工对项目建设、生产经营等方面的意见和建议，基本掌握了XX公司监理项目和生产经营情况，以及公司改革发展中需要解决的突出问题，明确了今后一段时期内的工作重点与努力方向。 （二）围绕中心工作，全面完成生产经营任务。按照“制度化、标准化、创新化”管理理念，扎实推进集团各项决策部署在公司的全面落实，组织召开专题会、经理办公会、生产经营工作会，分析研判生产经营管理方面存在的问题，明确了全年生产经营控制指标，制定了科学合理的管理措施，实现了预期目标。 一是主动谋划市场开拓。和班子同志一道认真分析公司面临的紧迫形势和严峻任务，充分利用各种资源，多渠道搜集联系项目信息，积极推动全员经营。预计12月底完成营业收入3174.37万元，占年度目标的122.09%；完成利润总额349.08万元，占年度目标的498.69%。截止11月底完成新签合同额2744.0292万元。预计12月底完成新签合同额3557.9734万元（其中体内项目2251.6154万元，体外项目1306.358万元），占年目标的148.25%；外部市场占有率为36.72%，房建市场占有率为43.55%，研发投入比率0.41%（投入13万元）。二是从严推动精细化管理。通过组织专项检查督查、完善制度管控、开展技能培训等手段，重点强化项目管控隐患排查治理，推动实现管理流程覆盖全过程监理内容，转变职工工作理念，主动为业主提供监理服务，提升工作质量，力图用合格的项目质量、可控的项目成本、合理的项目进度、高质量的监理服务打造公司监理品牌。三是深化高素质人才队伍建设。充分发挥制度约束力，完善激励机制，扩大职工教育培训覆盖面，督促职工在规定时限内考取职业资格，完成学历、技能提升。加快多专业、多岗位人才引进，着手解决人才储备不足、综合能力欠缺等瓶颈问题。四是严要求解决公司发展重点问题。作为经营班子成员，定期组织召开生产经营工作会，了解掌握近期市场情况及经营形势，分析研判公司经营发展规划，制定下一阶段经营任务。督促贯彻执行内控管理体系，有效规避经营风险，确保合法合规经营。严格规范公司资金使用，强化全面预算管理，安排专人及时跟催应收账款，督促实现了营业收入与成本合理配比；同时，积极参与谋划公司改革长远发展，引导发挥科技创新作用，推动公司现代化治理体系逐步完善。 三、将廉洁作为工作底线，树立风清气正工作导向 一年来，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导廉洁从业若干规定》等相关内容。工作中认真贯彻民主集中制，坚持“三重一大”集体决策制度，在公司重大问题、重要工作决策过程中，坚持与班子成员或相关部门人员集体讨论、民主决策。严守廉洁自律红线，遵守中央八项规定精神，抓紧抓实作风建设，始终以履职尽责作为第一责任。 四、存在的不足和今后的努力方向 回顾2021年，虽然取得了一定成绩，但与集团党委的要求和公司发展还有一定差距，工作中仍然存在一些欠缺和不足。主要表现在以下两个方面：一是理论学习的深度和广度不够，在融会贯通、学以致用上还有所欠缺；二是面对激烈竞争的市场环境，对标高质量发展新要求，在提升巩固省内市场、拓展房建市场、创造新的利润增长方面还需进一步攻坚克难。 2022年是公司全面深化改革、发展提升的重要一年。征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，本人将重点做好以下几点工作。 （一）保持“一个状态”。作为公司经营班子的带头人，我将继续不遗余力的奋斗在工作岗位上，坚定信念、敢于担当，保持对标赶超的激情、终身学习的毅力，以良好的工作精神状态投入到工作中去。 （二）突出“两个重点”。一是突出公司现阶段发展目标，坚持推动改革发展，在巩固省内市场以外积极拓展房建市场；坚持以创新改革为抓手，完善内控制度和管理流程，不断夯实公司管理水平；坚持人才引进和培养，着力改善员工队伍结构及综合素质；坚持全面落实党建责任，巩固扩大监理品牌影响力，不断提升公司经济运行质量和效益，推动公司实现经济增量、效益增质和发展增速。二是认真研究监理等主业之外其他业务板块的长远发展。以公司改革为突破口，勇于“先行先试”，按照省公交建集团整合要求，改进完善公司整体思路布局，切实提高公司发展活力，适应未来发展需求。 （三）做好“三个提升”。一是提升能力修养。不断加强理论修养、政治修养和作风修养，不断提升统筹兼顾、开拓创新和经营管理能力，突出重点任务，创造性开展工作，主动破解难点问题，充分调动并激发全体员工的工作积极性，凝聚合力推动公司高质量发展。二是提升综合管理水平。围绕公司发展面临的新形势新任务，持续优化内部管控机制，着力推动项目精细化管理制度落实，着力推动公司综合改革措施落地见效，实现综合实力提高。三是提升公司经营效益。紧盯集团下达的目标任务，充分发挥主观能动性，不讲条件、不打折扣，想方设法确保全年经营目标顺利完成。