国际电站总承包项目管理 项目管理体系 [李超 等编著] 2013年版.pdf

国际电站总承包项目管理国际电站总承包项目管理国际电站总承包项目管理国际电站总承包项目管理项目管理体系项目管理实施项目服务管理RAGMU CUANL T等法本书(项目管理体系)为国际电站总承包工程项目管理的第一分册，其从介绍国际和中国有关项目管理的知识体系入手，阐述了针对国际电站总承包这一特定项目的各项管理需求，并介绍了在项目各个实施阶段应执行的管理任务和内容。本书重点强调的是，项目管理是一个全过程的管理，其不仅涵盖了项目实施期间的合同、成本、计划等各项管理工作，还应包含项目前期的投标管理、质保期管理、项目后评价管理。本书介绍了美国项目管理协会PMI的PMBOK、英国的PRINCE2、国际标准化组织的ISO9000:2000、国际项目管理协会IPMA的ICB3.0、中国双法项目管理研究委员会的C-PMBOK,并分析了不同点。结合国际电站总承包工程(EPC)的特点，重点分析了国际上流行的FIDIC条款，使EPC总承包商真正了解到其中的关联性要求和系统性风险，从而及早发现问题并采取商务上或技术上相应的对策。对中方承包商企业而言，建立全面、健全、高效的项目管理体系是保证工程质量和取得效益的必要条件，因此企业更多地关注项目的合同、成本和质量管理，基于此需求，本书在第六章也特别予以了阐述。海院鸡ISBN 978-7-5123-3591-2刮开涂查询真伪9787512335912定价：75.00元上架建议：电力工程/综合