此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2023年高级会计实务考试大纲2023年高级会计实务考试大纲第一章企业战略与财务战略[根本要求]（一）掌握战略管理的程序（二）掌握企业总体战略、经营战略与职能战略类型及选择（三）掌握波士顿矩阵（BCG）和SWOT模型的应用（四）掌握财务战略类型及选择（五）熟悉战略管理的内涵与目标（六）熟悉财务战略的分类与选择（七）了解不同类型经营战略的特征与适用条件（八）了解PESTEL分析法与迈克尔·波特五力模型[考试内容]第一节战略管理概述一、战略与企业战略管理的内涵（一）战略、企业战略与企业战略管理战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的方案和策略。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。企业战略是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。企业战略管理是在分析企业内外部环境的根底上，确定和选择到达企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。企业战略管理应当遵循目标可行、资源匹配、责任落实和协同管理原那么。（二）企业战略管理的要素、体系与程序企业战略管理要素可概括为产品与市场、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。企业战略管理体系可以细分为企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次。战略管理程序，也称为战略管理应用程序，是指导企业应用战略管理工具、方法的具体程序。一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价和战略调整等。（三）企业愿景、使命与战略目标企业愿景是指为企业所描此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营的总方向、总目标和总体指导思想。战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要到达的水平，如业绩水平、开展速度等。二、战略分析（一）外部环境分析外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素（P）、经济因素（E）、社会和文化因素（S）、技术因素（T）、生态因素（E）、法律因素（L）。对该6个方面的分析称为PESTEL分析。行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力。影响行业盈利能力的因素有许多，总体上可以分为两类：一是行业的竞争...
