2023年半年度工作总范本.doc

半年度工作总范本 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。为你准备了半年度工作总范文推荐希望可以帮到你！半年度工作总范文推荐〔一〕 2023年上半年转眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着〞成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2023年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，〔包括工作上的适应与心态上的调整〕压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现简要回忆这半年总结如下： 〔一〕强化形象，提高自身素质。 为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的地规律就是“无规律〞，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习他人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身工作质量有所提高。 〔二〕严于律已，不断加强作风建设。 半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作方法；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。 〔三〕强化职能，做好效劳工作。 工作中，我们注重把握根本，努力提高效劳水平。箱管人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这半年里，不管遇到什么样的困难，我们都积极配合做好工作，我们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 工作中的缺乏与今后的努力方向 半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有经验的同事比拟还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服缺乏，努力把工作做得更好。 〔一〕发扬吃苦耐劳精神。 面对箱管事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〞，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 〔二〕发扬孜孜不倦的进取精神。 加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养〞；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。 在今后的工作中，我将在物流公司各位领导的正确领导下，继续以人为本；牢记公司的宗旨，突出重点，狠抓效劳落实；树立科学开展观，以求真务实的工作态度做好箱管效劳工作，为在箱管岗位上做出自己应有的奉献，为运输户提供优质高效的效劳，为我们公司的开展做出自己的奉献。半年度工作总范文推荐〔二〕 一、项目监理部在职人员：目前在职人员为3人(崔开文、谢峻峰、曾强) 二、工程完成情况： 1、都江堰市内二环路走马河桥工程：主体工程已完工，由于5.12政治性工期原因，内业资料严重滞后，现阶段主要进行竣工资料完善与编制。同时应业主单位要求于近期进行该工程下部结构验收工作，第二次进行上部与整体验收工作，目前正紧张进行竣工资料的收集与整理中。 2、都江堰岷江1#桥西岸桥头互通工程：主体工程已完工，同样由于5.12政治性工期原因，局部附属工程存在质量缺陷及隐患，目前正在进行返工、整改处理。内业资料滞后，现阶段正进行竣工资料的完善与编制。 3、收工作。都江堰翔凤路改造工程：该工程已完工，并会同业主进行了收方验 4、50%。都江堰川苏工业园金港路钢筋砼涵洞工程：截至目前完成工程总量 三、监理费收费情况： 1、都江堰市内二环路走马河桥工程：合同暂定监理费41.15万元，截至目前已收取22.3万元。 2、都江堰岷江1#桥西岸桥头互通工程：合同暂定监理费23.73万元(按工程造价1200万元取费，本工程实际变更将变减，监理取费将在竣工决算后确定)，截至目前已收取10.2万元。 3、都江堰翔凤路改造工程：合同暂定监理费1.32万元，截至目前已收取1万元。 4、都江堰川苏工业园金港路钢筋砼涵洞工程：合同还未签订。 四、监理执行情况： 1、在对各个项目施工监理过程中，始终秉承“严格监理、优质效劳、公正科学、廉洁自律〞的原那么，根据都江堰建设项目的地方色彩，把我监理部定位于“效劳于业主〞，其次“施工阶段全过程监理控制〞。 为业主提交一份质量合格、进度理想，化解各方争端纠纷的印象工程。 2、监理实施过程中，对工程的重点部位、关键工序，如桩基、墩柱、梁板等项目实行全天候、全过程旁站监理，对存在或已产生质量隐患部位责令进行整改或返工处理。其次，给每位监理人员心中树立“安全旗帜〞，这既是个人生命与职业生命，也是企业生命! 紧抓施工现场的重大危险源(高压输电线路、桩基深坑及墩台身高处坠落、深基坑防护、大型机械设备、施工用电、临河安全围栏等)，杜绝任何形式的安全事故，时刻敲响安全警钟。 3、在各级质监站、安监站等政府职能部门的检查中发现的各项问题经过整改后均到达合格要求。 4、积极参加公司组织的各项业务培训学习，同时不定期组织内部监理人员进行业务学习、素质培养，对每位监理人员自身专业水平、业务能力、协调能力都有不同程度提高。 5、在业主与施工单位之间存在 分歧时，发挥仲裁者作用对双方责任、权利、义务进行公正评判，让业主不蒙受大的损失，也让施工单位损失最小化，使得双方找到最终的平衡点。 6、对各项目监理人员，发挥他们的优势所在，摈弃劣势，尽其所能，让他们化展现自身优势。培养团队精神，组织意识，对待任何困难都齐心协力地去完成。 五、存在问题与建议 1、交通问题：由于项目点多面广，任务参杂，公司所核销交通费根本不能满足监理人员工作实际需求。 2、挂牌中标问题：由于某些项目是挂牌中标单位，在进行监理任务实施过程中存在诸多阻碍，譬如人事问题、资金转账问题都存在不同程度的干预情况。 3、办公后勤问题：项目根本办公设备配备严重不齐，直接影响项目的开展工作;由于施工现场的特殊性，公司发放的午餐补贴根本无法满足监理人员实际就餐需求。 4、项目优化问题：从公司开展大局出发，望公司能不再承接工程造价才几十万或者百万的工程项目，与公司领导所主张的“优质工程〞背道而驰。 半年度工作总范文推荐.doc下载Word文档到，方便收藏和打印[全文共3207字]编辑推荐：下载Word文档