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2023
学校
教师
培训
工作计划
天道酬勤
学校教师培训工作参考方案
培训确实是培养+训练,通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。下面是关于学校老师培训工作打算,希望对大家有所协助!
学校老师培训工作打算
一、指导思想:
以“三个代表〞重要思想为指导,全面贯彻落实省、市、区教育工作会议精神,以建立一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学根本功过硬、具有一定教科研才能、习惯新课程改革需求的老师队伍为目的。
二、工作目的:
以新课程师资培训为重点,以提高老师施行素养教育的才能和水平为主线,进一步加大老师接着教育和校本培训的力度,开辟创新,与时俱进,努力创始我校老师培训工作新格局,实现陵西小学跨越式开展。
三、主要工作及措施:
(一)深化落实新课标,树立现代教育观、人才观和终身学习的理念。
1、以课堂教学为主阵地,以新课程师资培训为重点,把新理念、新课标、新教法的培训接着作为本学期校本培训的核心工作来抓。围绕新课程改革,组织全体老师围绕“新课程、新理念、新课堂〞开展学习活动,搜寻研究专题材料。
2、在青年老师中开展读书节活动。围绕新课程改革,
一是开展好“与新课程同行,在新课改中成长〞经历交流,以教研组为单位,利用校本培训,交流本人在新课改教学实践中成功的做法和有益的尝试,互相商讨,取长补短;
二是开展青年老师读书节活动,制定老师读书打算及推荐书目,写好一篇或是课改精神学习心得。
3、在平时听课过程中,觉察有新思路、新方式的教学课,领导及时推出进展观摩。大家互相讨论、研究、点评、发挥本人的教育潜能,力求在研究中开展、在研究中提高。
(二)树立研训新理念,促进老师专业化开展。
1、搞好集中培训。利用业务学习时间,学校抓教学领导认真备课,及时向广阔老师们传递教育教学改革信息,分析教改情势,并利用年组集备时间,学科组长组织好全组老师进展新课标解读,做好研讨工作。
2、抓好自学。每位老师坚持每月自学教育教学理论,并做好记录。同时,做好科研论文、随笔与反思、听课等材料的积累工作。学校将进一步完善老师考评记实工作,期末对老师的理论学习笔记进展全面检查和评比。
3、充分发挥骨干老师的示范典范作用。启用校内实践经历丰富、理论水平较高的骨干老师,发挥其辐射和示范作用。既可开展讲座传授课堂教学经历,也可通过示范课展示教学技能,实在让青年老师从中受益。
4、加强校本培训治理。建立合理的研训组织机构,各司其职,各负其责。校本培训治理主要有三个层次:
一是校级决策层,把握校本培训的方向,提供人、财、物、时等方面的条件;
二是培训执行层,在校长的领导下,教务处组织和开展校本培训活动,并通过治理扩大参与面,提高培训水平;
三是教研组根底层,教研组长发动组织本组老师参加培训,主持以组为单位的教科研活动。
(三)夯实教学根底,提升教学质量。
1、以全面施行新一轮课程改革为契机,把新课改作为当前学校教学工作的重中之重,抓好、施行新课程改革的先进老师,深化施行教学质量提升行动打算。
2、学校每月进展一次一至六年的质量监测,做好阶段总结,利用集备时间分析考试结果,研究学困生成绩提升。
3、定期对学困生、优秀学生进展监控和竞赛活动。
4、充分利用集备时间,发挥协作优势,为学生制定明确的学习目的,为学生设计自主探究的学习环节,主管领导定期参加检查,务实求本,扎扎实实。
5、加强教学常规治理,学校开展教学常规检查(特别是青年老师)、交流、评选工作。
(四)加强科研认识培养,建立科研型老师队伍。
1、对上级科研部门布置的科研课题积极参与、研究,要求每位老师有课题,并深化实验,写好总结与体会。学校正老师定期进展科研培训,加强老师科研认识,努力实现老师由“经历型〞向“科研型〞转变,用科研带动全校教学工作的整体改革。
2、韵语教学是我校特色教学,已构成了它特有的方式。学校将进一步引导老师把韵语教学做大、做强,为韵语老师搭建展示自我的平台,开展韵语老师交流汇报课活动。充分开发利用这一资源,推进教学质量的全面提升。
“振兴民族在教育,振兴教育在老师〞,总之本学期将通过行之有效的研训活动,提高老师整体水平,努力打造一支个体优秀、群体协作、敬业爱岗的专业化老师队伍。
学校老师培训工作打算
一、指导思想:
确立"学研结合、课题带动、分层培训、共同开展"的校本培训策略,明确以人为本的指导思想,深化学习领会新课程精神,构建新课程理念与教育实践的操作平台;遵照老师成长规律,面向全体老师,以提高职业道德和施行素养教育、课程改革水平为目的,着力培养自尊、自强、自立的,有独特个性、有完善人格、有制造精神、敢于标新立异的人才,建立一支面向二十一世纪,具有高尚师德、渊博知识、全面才能、勇于开辟创新的老师队伍,实在提高老师素养,有效地推进我校新课程的施行。
二、详细措施:
(一)培训内容突出重点。
1、提升老师的政治素养和师德修养
组织老师认真学习"三个代表"重要思想,与学习贯彻区教育工作会议和区老师教育工作会议精神相结合,与落实我校"十五"规划后三年的开展目的相结合,理清思路,学以致用。重师德建立,在老师中开展"学十六大精神,当新一代老师"的活动,使老师进一步明确教育工作的责任感和使命感。
2、提升老师的教学思想境地
新课程理念下,老师的专业开展应是全方位、多维度的,需要不断创新。只有不断创新,老师的专业开展才有生命的活力。因而,本学期校本培训的一个重要内容是:在施行新课程过程中接着组织老师深化学习根底教育课程改革纲要、课程标准、走进新课程等新课程理论丛书,提升老师的教学思想境地。促使老师由教书匠向学者型、研究型、专家型老师迈进。
3、提升老师的综合素养
在施行课程改革的今天,知识需要不断更新换代,教学理念需要不断推陈出新。老师只有确立终身学习的愿望,并积极主动地提升本人的综合素养,不断超越自我,才能成为课程改革的主力军。本学期我们将接着围绕老师应具备的人文素养、教育素养、科学素养三方面开发培训的内容。
(1)"学"字当头。学习是转变观念的重要途径。为此,学校优化治理机制,给老师充分自主学习的时间和空间,能静下心来阅读一些教育专著、中外名著包括文学、历史、天文、地理……也能够上网获取各种信息,全方位、多维度滋养提升自我。在强化自我学习的同时,广泛开展研究性学习、合作性学习,组织学术交流、与名家大师对话等学习活动。通过培训让读书成为老师的习惯,成为老师人生的需要,成为一种厚积而薄发的潜力开发行为。将老师的现代信息技术培训、教育科研根本功、
新课程的理念培训等列入校本培训的重要日程,表达时代的要求,表达本次课程改革的根本理念。
(2)"练"字为本。把理论转化为实践才是课改的关键。本学期学校将重点围绕课改开展一系列培训研究活动。利用业务学习、课余时间组织理论讨论、观看录像、教育沙龙等,做读好书、摘好记、写好文"的循环学习活动,引导老师从重学历提高转化到重业务才能和科研水平上来。开展"科研成才工程"活动,制定分层式培训策略。
(二)培训方式讲究策略。
校本培训的策略确实是要实现由"外培"向"内培"的自我转化,以促进老师角色的自我觉悟、自我完善、自我提高。为了充分调动老师参与培训的热情,激发自我提高的认识,本学期的校本培训在策略上着力科研、扎实推进。
1、反思教学实践。反思教学实践是老师对自我教学过程中现象、经历甚至教训的反思。本学期,学校将围绕新课程的深化施行,以教研组或课题组组织主题性的反思教学实践活动,引领老师用新的理念反思本人的教学,反思本人的成长,反思本人的开展。及时记录本人的反思所得--精彩的一刻、难免的失误、新颖的设想,并从中捕捉典型,撰写成案例、设计、论文,及时总结经历教训,指导教学实践。
2、开展行动研究。行动研究要求老师结合本人的教学情况在行动(即教学实践)中研究和处理咨询题,从而保证研究工作的实际意义。本学期,学校重点围绕"理解型教学研究"省级课题的研究,把行动研究引向深化。
(1)充分发挥我校骨干老师在培训工作中的主体作用,鼓舞骨干老师主动承当专题案例式培训任务,构成在"培训中培训",以点促面的培训风格,让更多的骨干老师在培训中得到提升。
(2)以课题研究为打破口,各课题组认真组织老师按照打算、行动、观察、反思的一般过程,扎实推进课题研究。每月组织一次学术沙龙式培训活动。
(3)聘请高校教授、上级教科研部门专家学者来校讲学、培训,零间隔指导老师,提高全体老师的素养和树立科研认识,并充实理论知识,奠定理论功底;
3、施行分层培训。由于老师群体的差异性,学校在组织培训时,尽可能考虑老师的不同需要,
给老师自主选择培训的时机和内容。对不同层次的老师进展分类要求和培训:新上岗老师--着重在学习教育理论,把理论和实践结合起来,促使其尽快在教学上入门;中间层老师--着重组织其学习现代教育理论,围绕学科建立建立短、平、快的科研课题,开展研究,不断提高教学和科研水平;骨干教老师--着重协助其以现代教育理论为指导,反思其教育教学经历,构成特色,发挥示范作用。并分类组织考核和评价,确保每一位老师得到的开展,让学校真正成为老师实现本身价值的乐土。
(三)培训过程强调标准。
严格按照上级部门对老师教育的要求,做到治理标准化,培训过程化,充分调动老师参与接着教育的自主性、主动性,认真组织好每一次的培训工作,确保教育的质量。
1、积极创立教育机制
(1)正常老师教育活动制度,注重老师教育与日常教科研活动的结合,做到定期活动和不定期活动相结合,集中活动和分散活动相结合,集体活动与个体自我安排相结合。
(2)认真执行老师教育考核奖惩制度,将老师参加老师教育活动的情况、质量列入考核范畴,并在评先、评优、职务晋升中得以表达。
(3)建立老师教育档案制度,建立成长记录袋,建好、管好老师教育档案。
(4)完善老师教育证书制度,及时做好老师教育证书的审核、记载工作。
(5)构成校长总负责,分管校长、教务处、教研组(年级组、课题组)齐抓共管的机制,明确责任,标准治理。
2、努力完善教育体系
(1)抓紧抓实常规培训
①标准施行青年老师"教育教学业务达标"活动,加强对新老师的岗位培训,实在提高新老师培训效益。开展"青蓝"工程拜师结对活动,做到对象落实、责任落实、活动落实,使青年老师迅速成长。
②接着做好老师职务培训的效劳工作。在加强学历培训、办好开放性大专的同时,接着为老师进修、学校组织的全员培训、骨干培训和一般话、计算机等级考试等培训做好效劳工作。
③加大骨干老师培养、治理力度。实在加强对校内教学新秀、教学能手、学科带头人的治理并发挥其在教育教学工作中的示范带头作用。
④加速老师学历提高进程。通过组织函授、自考等方式,协助老师提高学历水平。
(2)认真进展新课程培训
认真总结我校自开展新课程改革实验以来所进展的通识培训、学科培训等的经历、体会,接着抓好两方面的培训:一是新进入实验年级老师培训,二是已进入实验年级老师的后续培训,实在转变老师教育观念及教学方法,为我校课程改革的全面推行奠定扎实的根底,要把村小老师的培训放上十分重要的位置。把开展每月看一本好书、每月举行一次教育沙龙、每月写一篇论文(或案例)"的活动纳入学校常规工作。抓住一切学习时机,让老师走出校门,去体验当前的课程气氛,理解本身的教学现状,明确努力方向。
(3)大力加强现代教育技术培训。
结合"校校用"工程的应用与开发,培训好学校网络治理人员,对全体老师进展有用技术培训。接着组织老师的多媒体制造等培训,指导老师尽快掌握,并辅助做好老师利用网络对教学的指导作用,健全制度,发挥效能。
学校老师培训工作打算
为贯彻落实赣榆县中长期教育改革和开展工作意见、