2023年行政人事部工作计划4.docx

行政人事部XX年工作方案 2023年，我部门在公司领导的关心和帮助下，在部门员工的不懈努力下，各项工作有序进展，圆满顺利地完成了2023年各项工作。为了更好地开展工作，特制定了2023年工作方案如下： 一、各项工作谋划情况： （一）行政管理工作 1、继续做好公文起草和归档管理工作，认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，及时对文件资料的整理存档。 2、继续协助公司领导和兄弟部门完善公司各项管理制度，标准部门员工的行为，增加员工的责任心。 3、做好了经理办公会等专项会议安排部置工作，每次会议召开前后，及时做好会议室卫生、会议通知、会议记录等工作，保证会议按时召开。 4、加强车辆管理工作，根据公司车辆管理制度，合理派遣，严禁公车私用；严格控制车辆维修、加油等各项费用，节能降耗；做好车辆保险、审验、保养等相关工作，保证车辆正常使用。 （二）人事管理工作 1、加强劳动合同管理，健全完善职工劳动保险制度。按规定及时缴纳职工劳动保险、住房公积金等五险一金费用。 2、加强绩效考核管理，确保劳资无误发放。积极配合建章立制，加强公司员工绩效考核和考勤纪律审查力度，根据公司劳动纪律和卫生管理方法等制度，加强监督检查和处分力度。对公司各部门送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，按时制订发放工资及补贴。 3、加强统计报表认真汇总和及时上报工作，继续如期准时精确上报市水务局水利行业报表、桥西统计局统计报表等各项统计报表，遵守报表指标和填报要求，争取圆满完成各项统计报表工作。 （三）加强后勤和采购保管管理，加强平安保卫工作力度，完善公司设施检查修缮工作。 1、加强卫生检查力度，责任落实到人，发挥长效管理，改善公司办公生活环境。 2、安排治安员和后勤人员每天对公司院内、办公楼及消防设施、生活设施巡检四遍，并对电线、电器、照明器具经常性检查，力争治安和平安隐患零发生。 3、做好劳保用品和办公用品的采购方案，严格控制采购费用，按需购置；仓库管理员认真做好物品的入库、出库工作，定期盘点，每月底上报仓库库存情况表。 4、提高职工就餐标准，改善就餐环境，继续在效劳态度和饭菜质量上下功夫。 （四）认真执行有关方案生育政策，健全计生档案，完善计生手续，争取顺利完成集团对我公司2023年度计生考核工作。 （五）按照公司福利制度，办理了春节福利、三八妇女节福利、防暑降温及职工健康体检等福利措施，从而有效地提高员工工作积极性，提升公司凝聚力。 二、积极配合公司其他兄弟部门完成领导安排的各项任务。 三、搞好本部门分管卫生区卫生保洁工作，力争每月到达卫生合格，争创“先进集体〞荣誉称号。 附件： 1、行政人事部季度工作分解情况表、 2、行政人事部2023年工作方案详表 第二篇：行政人事部工作方案行政人事部工作方案一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作，行政人事部工作方案。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改工程投运后，能够正常的平安经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最正确合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对局部人员采取不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质，工作方案行政人事部工作方案。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众xxx，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处分。 五、人才储藏工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生2023名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。 1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性； 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症 第三篇：行政人事部工作方案行政人事部工作方案 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政人事部方案从十个方面开展xxxx年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常行政招聘与配置； 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。 2023、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、本卷须知： 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原那么进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为行政人事部xxxx年度全年工作的根本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的具体方案、方案、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的开展方向。 鉴鉴于此，行政人事部在xxxx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司未来开展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。 二、具体实施方案： 1、xxxx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来开展趋势的调查； 2、xxxx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改； 3、xxxx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进行改造。行政部负责整理成册归 三、实施目标本卷须知： 1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐；而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体开展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：行政人事部经理 协同责任人：行政人事部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司总经理最终裁定。 第四篇：行政人事部工作方案文章简介：行政人事部工作方案 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政人事部方案从十个方面开展xxxx年度的 行政人事部工作方案 文章行政人事部工作方案正文开始>> 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政人事部方案从十个方面开展xxxx年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个