2023年浅析企业文化建设.docx

浅析企业文化建设 浅析企业文化建设 企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快进展的最经济的战略资源。在矿区进一步解放思想、干事创业、加快进展的新形势下，某某矿作为集团公司企业文化建设的试点单位，怎样更好地推动企业文化建设，全面打造企业的综合竞争力，是当前亟待解决的课题。本文结合我们矿文化创立和外出学习考察的实际，就企业文化建设工作浅谈几点体会。 一、制约企业文化建设的主要“瓶颈〞 企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。就白庄矿而言，经过一年多的乐观努力，企业文化建设工作取得了很大进展，并初见成效。但还面临着诸多亟待解决的问题，其中，制约企业文化进展的主要“瓶颈〞有以下三个方面：一是职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的生疏和理解。人们往往把企业文化简洁地理解为单存的文体活动或者一般性的亲情、教育，没有真正理解和生疏到企业文化是激发员工内在动力、推动企业进展的一种管理手段和行为标准这一深刻内涵和本质。这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性，确定程度上影响了企业文化建设。二是标准化运作机制尚未建立健全。在这方面，尽管也建立了相关的制度和标准，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，确定程度上制约了企业文化建设。三是企业文化在平安生产经营管理中的地位和作用还没有得到充分生疏和高度重视。 二、开展企业文化建设的几点体会和建议 企业文化建设是一项长期的系统工程，应纳入企业的战略规划，并做好以下几个方面的工作： 一要充分生疏和高度重视企业文化在生产经营管理中的地位和作用。企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准那么、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为标准。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准那么和制度标准。因此，只有充分生疏和高度重视企业文化在生产经营管理中的重要地位和作用，把它作为“一把手工程〞来抓，树立“抓企业文化也是抓生产力、抓效益〞的思想，党政工团齐抓共管，才能有效地推动企业文化建设。白庄矿自被集团公司确定为企业文化建设试点单位以来，矿党政高度重视，把企业文化建设提上重要日程，特殊是今年四月份矿党委班子调整以来，以集团公司企业文化建设座谈会为动力，以岗位创立为突破口，进一步加大了文化创立力度，先后制定了“关于进一步推动企业文化建设的实施意见〞和“公共场所员工文明行为标准及考核方法〞，强势推行了区队班前礼仪，分批次对全矿干部职工进行了军训，并加大投入，绿化美化了矿容矿貌，硬化了工业广场和宿舍区路面，为全面提升文化建塑水平奠定了根底。 二要正确生疏和把握企业文化的深刻内涵。代表先进文化的前进方向，是“三个代表〞重要思想的重要内容。企业文化作为一种管理范畴的文化，具有时代性和先进性，充分体现了“三个代表〞重要思想。正确生疏和把握企业文化的深刻内涵，对推动企业文化建设，提升企业综合管理水平，有着格外重要的现实意义。说到底，企业文化是被宽敞员工所接受并共同遵循的、具有先进性和价值观的行为标准。我们的企业文化能否为宽敞员工所接受并共同遵循，是推动企业文化建设的关键。因此，必需实行多种形式加强企业文化理念的宣扬灌输，使之逐步深化到各级管理人员和宽敞职工头脑中，成为他们自觉遵循的行为标准，努力营造一个人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的深厚气氛。 三要留意联系企业管理实际提出推动企业文化建设的目标和思路。企业文化既然是一种管理手段，就必需融入到平安生产经营管理的全过程，结合企业管理实际推动企业文化建设。然而，不同的企业又有不同的管理模式，只有企业综合管理素养到达确定层次，才适用于企业文化这一现代管理手段。假设眉毛胡子一起抓，无目的地一味追求企业文化建设，不见得起到应有的作用和效果。同时，推动企业文化建设又是一项系统工程，必需有一个明确的目标和思路，有规划，有步骤，逐步深化，不断完善。为此，白庄矿党委结合企业管理实际，通过深化调查争辩、自上而下广泛征求意见，提出“一年全面起步，两年升华进展，三年形成特色〞的企业文化建设目标和思路，并列入党委工作要点，作为重中之重的工作来抓。特殊是矿党委班子调整后，进一步明确了创立思路和目标，提出了“创出白庄煤矿特色，打造集团公司亮点〞的创立目标，把企业文化建设贯穿于文明创立的全过程，融入到全矿各系统、专业、岗位。这一目标、思路和要求，既符合上级提出的“用企业文化打造高标准文明煤矿〞的要求，又符合新形势下企业管理进展的实际，为提升企业管理素养，实现企业管理向更高层次进展指明白方向。 四要结合行业及企业的特点推动企业文化建设。每个企业都在自觉或不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀的、有共性的企业文化，必需体现出本行业、本企业的特色。煤炭企业除了具备其他企业所共有的一般属性外，还有着自己的行业特性。煤炭企业文化建设，要依据煤炭自己的行业特性来进行。如煤炭行业属于劳动密集型的行业，城乡结合，相对封闭及井下作业又累又险等行业特点，确定了煤炭企业推行文化建设的难度更大，任务也更困难。因此，煤炭企业要结合企业自身的特点进行合理的扬弃和大胆的创新，从企业文化的各个层面作全面、科学的规划，突出企业文化的共性和可操作性，构筑起一整套有行业、企业特色的文化体系。就我们白庄矿来说，要创立具有煤矿特色的企业文化，必需留意企业文化理念的整合、提炼与创新，把竞争意识、创新意识、市场意识、民方法识、法制观念等思想文化意识融入企业文化建设之中。尤其是要在观念创新、制度创新、科技创新以及促进管理上水平、企业增效益、职工群众既能受教育又要得实惠上下功夫。以正规操作、平安生产、工程质量、效劳质量、诚信经营、敬业爱岗、遵纪守法等工作为重点，开放深层次的探讨、争辩，切实制订出一套标准明确、易懂易记、操作标准、有利推广、促进各项管理工作有新提高、职工群众精神面貌和行为方式有新变化的企业文化建设管理模式，经过较长一个时期的实践和推广，真正到达推动企业持续、稳定、快速、协调进展的目的，不断增加企业的核心竞争力。 五要通过改进思想政治工作推动企业文化建设。在进展社会主义市场经济的过程中，企业面临很多新状况新问题，顺当地解决这些问题，在很大程度上依靠于卓有成效的思想政治工作。如我们在确立新观念、出台新政策、推行新改革时，都需要破除传统思想的束缚，需要深化细致的思想政治工作来统一干部职工的思想和行动，从而调动一切乐观因素，促进和保证各项改革措施的顺当实施。因此，只有把思想政治工作做好了，才能保证企业文化建设的进展方向，为企业文化建设供应支持和经验，企业文化建设才有它的“市场〞。随着播送、电视、网络等现代传媒手段日益多样化，传统的思想政治工作的手段和方法已越来越难以满足人们的需要，这就要求开展企业思想政治工作必需在手段现代化、形式多样化上下功夫，以供应良好的企业文化环境，为增加企业的分散力和向心力发挥应有的作用。“〞版权全部 六要建立健全企业文化建设运作机制。一个良好的工作运行机制是推动各项工作顺当进行的前提和保证。作为正处于企业文化建设探究、起步阶段的白庄矿来说，建立健全企业文化建设运作机制对推动企业文化建设至关重要。首先要健全制度。结合企业改革进展和管理工作实际，建立健全各项企业管理制度，切实形成一个责任明确、考核具体、措施有力、奖惩清楚的企业文化建设制度体系，使企业文化渗透到改革进展的全过程，与生产经营、企业管理、队伍建设等各项工作融为一体，充分发挥其应有的作用。其次要加强组织领导。成立以企业党政主要领导任组长的企业文化建设领导小组，并设立特地的办事机构，切实把企业文化建设纳入“一把手工程〞，细心筹划，制定措施，认真实施，保证企业文化建设深化扎实地开展。