2023年段长在会战动员会上的致辞.docx

段长在会战发动会上的讲话 ——9月29日在丰沙线集中修誓师发动会上的讲话 同志们： 在这金秋的时节，全段工电大修专业的精英为了一个共同的目标，聚集一堂。今天，我们在这里为贯彻落实路局、路局党委对丰沙线展开为期xx天集中修会战的指示精神，召开誓师发动大会，吹响势夺丰沙线集中修会战全面胜利的号角。首先，我代表段、段党委向在坐的即将参加此次集中修会战的干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。 本次集中修整治会战，从2023月2023日开始至12月结束，是对丰沙线进行一次线路、桥梁设备全方位的大修整治，从任务的下到达具体的实施，可以说时间紧、任务重，标准高、要求严。打赢这场战役，对于我段能否保证全年经营目标的完成，2023年各项平安奋斗目标的实现，能否保持行业领先、常态优秀的标准，能否继续保持敢打硬仗，能打硬仗的良好形象，以及通过这次集中修会战锻炼干部职工队伍、检验车间的凝聚力、战斗力都具有十分重要的意义。 在历史赋予我们的重任和挑战面前，我们一定要以“爱我大修，段兴我荣〞的豪迈气概，牢记“责任胜于能力、细节决定成败〞的理念，顽强拼搏，攻坚克难，奋勇前进，坚决打好这场集中修会战，让丰沙线在我们手中变成一条部、局领导的放心线。为此，我向参加此次会战的全体干部职工提出以下几点要求： 一、创先争优做表率，领导干部身先士卒 在丰沙线集中修会战的关键时期，全段各级领导干部要发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁〞的精神，带着广阔干部职工以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与集中修会战，在会战中检验自己、证实自己。各级领导尤其要在集中修会战中发挥好领路人、主心骨的作用，实现集中修会战的全面胜利。 二、切实抓好施工方案组织，坚决落实各项平安措施按照路局、段的会战方案不折不扣的抓好具体落实工作，在施工过程中合理安排会战进度，及时对方案进行进一步的优化和调整，确保这次会战的正点、有效、高标准进行。要牢固树立“平安第一〞的思想，认真落实好班前预想，过程卡控，班后总结制度，抓好过程盯控，落实好互控体系，坚决贯彻执行段关于丰沙线集中修所制定的平安措施，卡控好作业的每一个环节，确保平安万无一失。 三、通力协作大局为主，全力保障集中修会战各车间、各部门要在“共举一面旗、合力谋开展〞的精神下通力协作，全身心参加集中修会战，树立密切合作的新典范，创出并肩战斗的新境界。各车间要发挥主体作用，与调度、工务、电务、平安等部门密切合作，按照段的整体方案，制定切实可行的集中修会战方案以及具有针对性、超前性、时效性的保证措施。要严密按照施工方案组织集中修会 战，分解指标，落实责任，抓好进度，不折不扣完的成各项施工指标，段将适时的对各车间会战情况进行严考核、硬兑现。各业务科室要为集中修会战提供强有力的技术支持，在会战期间，要加强方案现场实施跟踪力度，及时分析、诊断施工中出现的各类问题，提出破解的方法。物资、计量部门要结合施工生产，落实好会战期间材料供应和机具、车辆的良好运行；人事劳资部门要充分调动各车间集中修会战的积极因素，随时调配技术水平高、素质过得硬的干部职工，充实集中修会战的主战场；科技教育部门要针对集中修会战的需要，重点针对人身、行车、冬季施工、汽车交通、防高处坠落对作业人员进行全覆盖的教育、培训、考试；计财部门负责施工费用的落实，以及购置路材、路料支出本钱的控制。 四、发挥政治保障力，关心职工生活后勤方面要实实在在的调剂好职工的生活。把好食品采购关，卫生关，坚决不让腐烂变质的食品购进职工的食堂，对每一顿饭车间领导都要亲自过问，同时要多听听职工们的意见，经常调剂把戏、品种，改进饭菜质量。让职工吃的可口，吃的放心。做好集中修期间的各种文化娱乐活动及宣传报道工作。班组要在集中修期间积极组织有意义的文化娱乐活动，如篮球赛、羽毛球赛等，丰富大家的娱乐生活，同时对集中修期间的缺陷处理、生产进度、职工文化生活、先进事例等工作要及时向段3 上、车间网页上发信息报道，做好宣传工作。做好危险源的落实及对新工的教育， 同志们，集中修的号角已经吹响，让我们鼓足干劲，以“精细管理、负责到底〞的精神全身心的投入到集中修的各项工作中去。我们是候月线的忠实守卫者，我们是空中平安线的守护神，候月亿吨运煤通道的平安畅通必定会在我们手中实现、延续下去。 最后预祝全体参战人员在集中修期间平安好，工作好、心情好，预祝集中修工作取得圆满成功。沧海横流，方显英雄本色；危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现既定产量目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返。夺取上产会战的全面胜利。。。 继续发扬铁人精神，领导干部身先士卒 铁人的年代已远去，但铁人的精神永存。回首大庆油田波澜壮阔的创业历程，无处不留下铁人深深的足迹。在公司上产会战的关键时期，我们更要继续发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁〞的铁人精神和“三老四严〞精神，实现上产会战的全面胜利。在此号召全体员工要以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与上产会战，在会战中检验自己、证实自己。公司各级领导要在上产会战中发挥好 领路人、主心骨的作用。毛泽东同志说过。“政治路线确定后，干部就是决定因素〞。公司各级干部尤其是生产工区的一把手是上产会战的领导者、舵手，决定着上产会战的方向、展开力度和最终成果。产量固然重要，平安生产、本钱节约也不能松懈，各级干部一定要以贾相晟总裁提出的“精细化管理〞战略为指导方针，以产量为主线，狠抓平安生产和本钱节约，打好上产会战这场硬仗。 首先，各级领导干部要将思想认识统一到公司的上产部署上来，真正认识到上产会战就是当前的最大政治、最高使命、共同目标。其次，各级领导干部要在上产会战这个大局上与公司同心同德，尤其是各单位主要领导要脚踏实地投身会战当中，靠前指挥，尽量减少外出休假，真抓实干推动上产，贯彻部署不打折扣，组织生产不留情面。第三，各级领导干部还要以自己高昂的情绪感染、影响、带动下属共赴使命。俗话说：上下同心，其利断金。只有带动更多的员工积极参与上产会战，才能形成整体的合力。 同志们，完成八万吨产量目标，是当前一项最重要的工作任务，是亿阳石油进军能源领域的重大转折点。这是历史赋予我们的责任，也是历史给予我们的机遇。今年的上产会战，既要实现产量目标，又必须在科学合理、良性循环、符合油田开发规律的根底上展开，不能给明年乃至以后留下后遗症，这就必然要面对诸多的困难和挑战。沧海横流，方显 英雄本色；危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现既定产量目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返。夺取上产会战的全面胜利。。。 end 第二篇：领导在会战发动会上的讲话攻坚克难奋勇前进 开辟吉林采油公司新纪元 ——公司总经理刘xx在会战发动会上的讲话 同志们： 今天，公司各路精英为了一个共同的目标，聚集一堂，贯彻落实集团公司和亿阳石油北京总部对民114油田开发的指示精神，开展上产誓师发动大会，吹响冲击年度产量目标的进军号角。202223年，我公司全体员工上下一心，克服万难，超额完成了全年生产任务，实现了平安生产零事故，清洁生产零污染。在低效井治理和本钱节约方面取得了新的进展，职工士气高涨，队伍和谐稳定，取得了一定的成绩。但是我们不能因此而止步不前，我们要向更高、更远的目标奋勇前进。202223年是开发民114区块至关重要的一年，是机遇与挑战并存的一年，也是我们有时机改写历史、创造辉煌的一年。在此我号召公司全体干部攻坚克难、奋勇前进，围绕产量指标，开展好各项工作，坚决完成八万吨产量任务，并在年底建成具备十万吨的生产能力，开辟吉林采油公司新纪元。 就今年工作的开展，我提以下几点要求： 一、加强根底开发工作，积极借鉴有效经验 科学分析本区块的状况和存在的问题，查找原因，通过对开发工作的“回头看〞，进行系统总结，从开发方式、井网部署、开采速度、压力保持水平等方面加强研究，制定符合开发规律的技术界限和方案，增强各类措施的针对性，做好静态地质研究，以保持油田长期、稳定、合理、有效开发生产。 开发技术部要在原有产能根底上，通过调整注水方案、优化机采参数 等有效方法实现“控制新井产量递减、保持老井稳产和通过措施增产〞三个目标，同进加强捞油井管理，制定科学的捞油工作制度。在低效井治理方面，要总结已取得的经验，利用已成形的工艺技术，结合外部油田的成功经验，加大治理力度。 二、强化油田地面管理，保证工程质量进度 油田生产中地面管理尤为重要。采油工区和生产管理部要始终贯穿“一井一策〞管理法，针对不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加强油水井管理，并采取多种技术手段延长油井免修期。注水方面，今年要继续调整完善注采井网和注采关系，优化注水结构，实施好分层注水，保证同步注水。原油外输方面要摸索外输含水的变化规律，和相关单位搞好关系，努力降低外输含水，提高原油产量。 钻井作业相关人员要做好现场跟踪，严格要求乙方按设计施工，质量、进度两手抓，两手都要硬；同进加强平安环保管理，杜绝生产事故和环境污染。 基建部门要做好二期工程投产前的评估和准备工作，外输燃气碰头、各种设备及工艺流程的试运工作工作都要在近期着手开展，保证二期工程6月底投产运行。另外，6X、7X水间在近期也要着手施工；随钻井完井进度，及时做好土地征用、架线接电、射孔压裂、设备安装等根底工作，保证新井正常投产。 三、通力协作大局为主，全力保障上产会战 各单位要在“共举一面旗、戮力谋开展〞的精神下通力协作，全身心参加上产会战，树立密切合作的新典范，创出并肩战斗的新境界。采油工区是上产会战的主角，因此要发挥主体作用。要与开发系统密切合作，按 照公司的整体方案，制定切实可行的上产会战方案以及具有针对性、超前性、时效性的保证措施。要建立和完善公司、各采油工区两级上产会战组织领导；要严格落实公司上产部署，不得自行其是，任意更改；要严密按照方案组织上产会战，分解指标，落实责任，抓好进度，不折不扣完的成各项上产会战指标。公司将对各采油厂上产会战情况进行严考核、硬兑现，任何局部影响全局，都将采取断然措施追究责任。开发技术部要为公司上产会战提供强有力的技术支持，在上产会战期间，要加强方案现场实施跟踪力度，及时分析、诊断油田开发出现的各类问题，提出破解的方法。及时指出油田开发中出现的偏差，确保油田开发逐步走上良性循环轨道。维修工区要重点做好春季返浆期生产道路维护、机械设备检修保养和新井投产准备三项工作；物资管理人员结合商务部门要打好提前量，落实好会战期间材料供应，多家走访，选用信誉好、效劳优的供应商，在价格、质量上要严格把关，保证各种生产用料能及时供应；人事劳资方面要以吨油工资制主线，制定好考核指标，调动各单位上产会战的积极因素，同时要定期组织员工培训，提高大家的技术水平，为公司开展提供后备力量。车队要及时对车辆进行检修保养，确保生产用车。各单位食堂要调整好伙食结构，保证会战期广阔员工的营养供应。 四、继续发扬铁人精神，领导干部身先士卒 铁人的年代已远去，但铁人的精神永存。回首大庆油田波澜壮阔的创业历程，无处不留下铁人深深的足迹。在公司上产会战的关键时期，我们更要继续发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁〞的铁人精神和“三老四严〞精神，实现上产会战的全面胜利。在此号召全体员工要以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与上产会战，在会战中检验自己、 证实自己。公司各级领导要在上产会战中发挥好领路人、主心骨的作用。毛