2023年善于继承勇于创新《做最好的执行者读后感》陈先云.docx

善于继承,勇于创新—做最好的执行者读后感陈先云 第一篇：善于继承，勇于创新—做最好的执行者读后感陈先云善于继承，勇于创新 ——做最好的执行者读后感陈先云 日常工作中，我们经常面对执行力问题，而什么是执行力呢。怎么才能做最好的执行者。近几个月认真阅读了做最好的执行者这本书，让我受益匪浅。该书围绕成为“最好的执行者〞，从“怎样思考〞、“怎样做事〞、“怎样做人〞、“怎样说话〞四个单元方面做了阐述，让人感受最为深刻的是该书开篇最好的执行者怎样思考。“从执行是能力，更是精神〞；再到“执行不是被动应付，而是主动负责〞；然后“从期望二，做到十〞；最后“用手做只能保证做了，用心做才能保证做好〞；用意是引导我们树立正确的价值观，增强忧患意识和责任意识，营造风正气顺、干事创业的良好气氛。那么，我们在工业园区的战场上，怎样才能做好执行呢。我认为应当做到：善于继承，勇于创新。 区委陶书记在全区党建工作会议讲话中明确强调。“要狠抓执行力建设，执行力并不是照本宣科，要坚决制止浮夸作风，结合实际，在学习中提升执行力。〞无论是在生活中，还是在企业中，乃至到一个园区，要想获得成功，创新是必不可少的，但是，缺少了继承，创新便会成为无源之水，无本之木。这样，便难以成功。只有既懂得发扬自己的特色，勇于创新，又善于继承前人的传统，才会更易成功。 创新，并不是所谓的闭门造车，不是靠自己的主观臆造去随意地瞎编乱造，而是要注意继承前人优秀的成果，在别人正确的理论指导下创新才会显得更有意义。英国17世纪的科学巨匠牛顿发现了万有引力定律和运动的三大定律，创新不可谓不丰富。可当别人问及他为什么会取得如此的成绩时，他说：“如果说我看得更远一些，那是因为我站在了巨人的肩上。〞虽然这只是一时谦虚之词，但细细想来，如果没有伽利略夜观星空，如果没有第谷数十年如一日研究天体的运行规律，那么牛顿想要总结出物体运行的三大定律，似乎要大费周折了。可见，继承和创新是不可分的，只有在取得其精髓去其糟粕的继承中创新才是可取的。 通过上面的例子想到了一件事情，前几天在浏览网页的时候无意发现了一个新改版的网站中国供求网，看该网站上看到一些会员的心声，描述了旧版网站。在继承老版网站优点的同时从中我发现几点新版供求网创新的版块：金榜题员、热点求购、市场分析、工业品资讯、消费品资讯、原材料资讯等等一系列的版块。因此新版中国供求网现在每天的点击率是很高的，已经有300多万的用户注册会员几十万的供求宝会员。为什么新版中国供求网如此的成功，因为站在了老版供求网的肩膀上。 通过上面的例子得出的结论：要想获得成功，就要求我们在提升执行力的过程中要把握好“继承与创新〞的关系，正所谓：根底在继承，关键在创新〞。 做最好的执行者不仅仅是口号，更应该是我们工作的行为准那么，在今后的工作中，我们要勤于思考、多学多干、不断提高自身的综合素质，使自己具有更强的执行力，在今后的工作中，要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到发现问题，解决问题，预防问题，继承前辈艰苦创业的优良传统，创造性的开展工作，推进白沙工业园建设科学开展，为江津创立“千亿强区〞做出自己的奉献。 二〇一三年四月二十八日 第二篇：做最好的执行者读后感做最好的执行者读后感 篇一：做最好的执行者读后感 做最好的执行者读后感 在这次读书活动中，我学习了做最好的执行者这本书。书中用生动幽默、深入浅出的案例讲解了执行力的重要性，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，让我深受启发和鼓舞。什么是执行力。简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱表达在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。提高执行力，我们要做的，很多： 第一，端正态度，拒绝“推、拖、空〞，表现执行力。 执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真工作的状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱搪塞和拖延。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想方法，克服困难去解决问题。这种表现，表达的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的方案都无法到达理想的效果。拒绝“推、拖、空〞是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。在前几日，办公室曾经分派给我们一个任务，让我们的客户单位填写一份关于企业内部hr现状的问卷。由于问卷篇幅较长，很多企业的人事都没有时间现场填写完毕，于是我们就让客户把问卷带回去下次填写完毕之后再交还我们。很多同事都觉得把问卷发给企业，等企业还给我们再交给办公室就可以了，然而我想，因为20日之前要回收问卷。万一企业人事忘了这件事情，问卷不能按时回收就要影响办公室工作了。于是我 提醒每一个填写问卷的客户单位，让他们准时把问卷交还给我们。终于我能准时的回收每份问卷，按时交还给办公室第二，注重细节，追求完美，提升执行力 对于我们柜面上的普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有参加重大活动，干大事的时机，但正是这点点滴滴的小事情，才更能表达出你的执行力，古语云“一屋不扫，何以扫天下〞，只有出色的完成日常工作中的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。 书中提出一个工作理念叫做“期望二，做到十〞。这其实描绘了最好执行者的自我要求，别人尤其是领导，对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作任务，必须高度重视细节问题，要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中，我们对待每一个阶段，每一个环节，每一个细节都应该力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。 在我们日常的柜面工作中，细节更加重要。百分之一的疏忽，有可能导致百分之百的失败。譬如，我们每天办理的业务，都会产生大量的归档材料，我们柜面员工要将档案号写在办理完毕的材料上以便今后归档所用。如果我们在第一道程序写错了小小的档案号，那这份归档材料就将进入一个陌生人的档案中，这影响的将不仅仅是一个客户。写档案号，这看上去只是一个小事，但如果这个细节问题处理不好，往往引起的就是大问题。 三、增加沟通，融入团队，完美执行力书上提到有一类型的员工，领导布臵任务的时候，他似乎听到很认真仔细，看上去也全明白了，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布臵工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做得不如人意，作为一个优秀的执行者；必须多想、多问，越能体会上级的意图，执行起来才越不会走样。 在我们日常工作中，沟通不仅仅指和上级领导的沟通，有时候和部门间同事，以及和其他部门的同事之间的沟通更为重要。在我们人才市场业务办理大厅，人事外包效劳部和档案科虽然是两个业务部门，但档案科在接收档案时总会记得和我们外包部沟通一下。譬如在为客户办理市内调动的时候，档案科总会先让我们外包部去审核一下档案，看档案中的材料是否能够办理市内调动，如果缺少材料就可以让客户在第一时间补齐资料，不需要再走第二趟，从而提高了整个办事流程的效率。 “做最好的执行者〞这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准那么。在今后的工作中，我要勤于思考，多学多干，不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行能力。在今后的工作中，我要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。篇二：做最好的执行者读后感 做最好的执行者读后感 龙街小学李明 日常工作过程中，最多的话语是执行力问题。而什么是执行力呢。怎么才能做最好的执行者。通过阅读书中生动的案例，使我对“执行〞一词的含义有了更深刻的认识。在工作和生活中，每个人都对成功充满渴望。当我们去认真分析和深入的了解他们为什么能成功时，不难发现他们的成功并非偶然，他们都拥有锲而不舍的精神和高效的执行。通过阅读此书让我明白了，在执行力水平方面，不仅要有意识，还要改善自己的工作态度和方法。 在工作中，开展最快、成就最高的人，往往是执行做得最出色的人。什么是执行力。简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱表达在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。提高执行力，我们要做的，很多。本书中帮助我总结了在工作中最重要的几点： 第一。执行是能力，更是精神。 书中一个故事令人印象深刻----1997年，微软公司在日本东京的帝国饭店进行一个新产品的全球首发仪式，唐骏作为主设计师，参与了接待比尔·盖茨的整个过程。在首发式上，比尔·盖茨要做一个演讲。可能大多数人都会想：做演讲那就做吧，反正他经常做演说，对他来说是很容易的一件事情。何况，自己身为一个设计师，完全不用管比尔·演讲的效果如何，因为那不是自己的工作职责。可是，唐骏的想法却与众不同，他首先想到的是如何让比尔·盖茨的演讲到达 最正确效果。为此，唐骏特意研究了美国总统演讲的方式，包括他们上台之前是怎么走的，哪一种方式最好。之后，他画了一排脚印，只要比尔·盖茨沿着脚印就可以走到一个非常适宜的位置，距离观众非常适宜，让观众感到更亲近，演讲效果也会更好。不仅如此，在比尔·盖茨为演讲做准备的时候，在外面等着唐骏并没有像其他同事一样，趁着空档到走廊里抽根烟放松一下，而是一直在门口守着。因为他想，比尔·盖茨不懂日语，万一有什么事，一定需要帮助。果然，过了一会儿，比尔·盖茨想去洗手间，但因为效劳生不懂英语，他没法问清楚洗手间的位置。这时，唐骏立即过去用日语向效劳生问清楚洗手间的位置，然后亲自为盖茨带路。同时，考虑到洗手间离会议室比较远，他怕比尔·盖茨迷路，特意在洗手间外面等比尔·盖茨出来再带他回去。不要说比尔·盖茨，换了任何人有这样下属，都是莫大的抚慰，都愿意把时机交给这样的人。想一想，比尔·盖茨做过那么屡次演讲，为什么为了让他的演讲效果到达最正确而在舞台上画脚印的却只有唐骏一个人。真的是唐骏就比别人都聪明吗。未必。只是别人缺少他那种精神。 看了这个故事，我感触很深。其实这件事情谈不上轰轰烈烈，唐骏要处理的问题，我们每个教师在工作中都可能遇到。但是，为什么他就能做到最好，而我们许多人往往就做不到呢。以前，我总以为，执行就是一种能力，但实际上，执行更是一种精神。能力不够可以培养，但如果没有精神，就算有能力，恐怕也不能让它得到充分发挥。只有具有了“要做就做最好〞的精神，才会想尽一切方法、调动所有的潜能，把事情做到无可挑剔。 第二。执行不是被动应付，而是主动负责。 完成学校布置任务的状态，可以分为三种。第一种，敷衍了事，做是做了，但没有到达实际效果；第二种，领导要求的做了，领导没有要求的，不会多做；第三种，不仅领导要求的做得很好，而且主动做了超出领导期望的。 为什么很多时候执行的效果会不尽人意。一个至关重要的原因就是，很多人一接到任务，首先第一个反响就是“好烦人，整天不是做这个就是做那个，真不想做〞、“事情都成堆了，赶紧做完拉倒〞、“无所谓，拖一拖再说〞。。。一有这样的想法，必然会造成两个后果—