2023年生产计划与生产进度控制.docx

生产方案与生产进度控制 pmc生产方案与物料控制 开课时间： 2023年9月17-18日深圳金百合大酒店|2023年9月24-25日广州万事达酒店------------------------- pmc生产方案与物料控制课程纲要（李庆远主讲） ●前言： 生产方案和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏〞，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务本钱预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料方案、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产方案与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习pmc课程从方案价值流切入剖析工厂制造本钱和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 ●培训能量： 1、建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存本钱； 2、预测及制定合理的短、中、长期销售方案，达成公司策略管理目标； 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析； 并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据； 4、生产前期做好完整的生产排程和周生产方案，提高备料准确率，保持生产顺畅； 5、配合生产方案做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时； 6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期，提高企业竞争力●相关认证（可选） 资格证书费：800元/人（参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳） 备注： 1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发（国际职业认证标准联合会）>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询） 2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片。 3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。 ●课程大纲： 一、生产的本质 1、生产管理人员的主要工作职责 2、生产管理的范畴 3、明确的产销组织与部门间的沟通、协调 4、销售与生产运作流程图 5、产销协调方式 6、销售方案、生产方案、出货方案的协调 7、综合性产销方案表 8、定期产销协调会议制度 9、日常产销工作链接流程图 2023、案例分析 二、生产方案的内涵 1、生产方案的任务 2、生产方案的用途 3、生产方案的种类 4、生产方案的内容 5、生产方案应满足的条件 6、生产方案的标准 7、途程方案 8、途程方案的内容 9、途程方案的要点 2023、途程方案的编制 11、案例分析 三、生产能力的掌握 1、负荷方案 2、负荷方案的目的和标准 3、负荷方案的要点 4、生产能力缺乏时的对策 5、案例 6、负荷方案步骤 7、案例分析 四、个别订货生产型生产方案 1、个别订货生产与预估生产的比较 2、各生产相关方案要点 3、个别订货生产方案程序 4、生产方案内容及订立依据 5、销售别、产品别生产方案表 6、月份生产方案表 7、生产日程表 8、日程方案 9、生产日程方案架构 2023、生产日程方案体系 11、日程方案拟定 12、日程方案实施步骤 13、影响日程方案的因素 14、案例分析 五、方案生产型的系统构成 1、生产方案程序 2、生产方案量确实定 3、月份生产方案的拟定 4、案例：月份生产方案表 5、日程方案追求的目标 6、日程方案拟定的考量点 7、日程方案的类型 8、日程方案的拟定要点 9、基准日程—日程方案的标准 2023、基准日程表 11、案例分析 六、滚动生产方案的制订 1、游戏规那么[合同评审表] 2、生产异常对策 3、生产异常的掌握 4、生产异常的反响 5、生产进度异常因应对策表 6、交期延误的原因探讨 7、交期延误的改善原那么 8、交期延误的改善对策 9、交期作业及管制重点 2023、推式控制系统与拉式控制系统 11、对生产管理指标的追求 12、生产绩效评估、分析指标 13、案例分析 七、企业物料管理的职能 1、企业物料管理的精髓 2、常备性物料的需求方案 3、月份物料需求方案表 4、周物料需求方案表 5、专用性物料需求方案 6、专用性物料需求方案表 7、bom表的分析与运用 8、做扼要型bom表 9、扼要零件表 2023、扼要零件表的作用 11、做结构型零件表 12、结构型零件表 13、案例分析 八、采购与供应商管理在价值链中的作用 1、采购杠杆原理 2、本钱分析表 3、采购进度控制 4、采购交货延迟检讨表 5、评核 6、外协厂商的审查基准 7、订货数量时间安排 8、准时化采购环境下的供需合作关系 9、双赢供应关系管理 2023、案例分析 九、企业库存管理 1、库存管理通病 2、企业库存管理运作架构 3、采购、生产与仓储 4、abc管理法 5、a、b、c分类特征 6、a、b、c分类原那么 7、库存掩盖问题 8、库存相关本钱 9、案例分析 十、生产方式/物料需求方案（mrp） 1、jit生产方式的要点 2、jit和采购功能 3、jit对供应商的影响 4、物料需求方案（mrp） 5、mrp在中小企业中的应用 6、mrp在实施中的问题 7、物料需求方案的运作方式（mrp） 8、案例分析 ●讲师介绍 李庆远老师，毕业于美国纽约州立大学工商管理硕士，曾任职于广西金美集团化工公司副总经理、桂林公司总经理、飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理，东聚电业扫描器厂制造部经理，广东领亚电子科技制造中心总经理等职，李老师从事企业管理工作二十年，担任过多个企业的中高级管理职位，既是一名成功的职业经理人，又是一名资深的生产管理专家和讲师，尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。自己在企业中推行过5s、qcc、tqm（tqc）、tpm、ie。jit。提案改善活动等，还担任过iso9000、iso14000、qs9000的管理者代表和推行委员会主任。近年于时代光华陆续录制了pmc生产方案与物料控制5s与tpm实务.精益生产之jit>〈工厂一线本钱管控〉pdca循环在工厂管理中的应用等课程光盘，还著书改善生产管理的利器——5s与tpm实务出版发行。 李老师对现场管理有丰富的实践经验和独特的心得，课程中采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案分析、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴，让学员当场吸收实用经验，对于实际工作带来很大启发与助益。 李老师效劳的客户有（包含但不限于）： 机械、汽车、摩托车及配件企业：五羊-本田摩托（广州）、广州广日专用汽车公司、东风日产乘用车公司（中日合资）、比亚迪公司、广西柳工机械股份、北京雷诺汽车配件厂、一汽马自达汽车销售公司、广州柴油机厂、广州文冲船厂有限责任公司、XX市第三公共汽车公司、XX市宝安公共汽车公司 电子、、 及配件企业：东莞东聚电业、nec-东金（厦门）电子公司、深圳桑菲消费通信、联想集团惠州厂、XX省京东方集团、泰科电子东莞创宝达公司（美资）、安特工业/科技（惠州）公司 家用电器、电梯行业：格兰仕集团公司、美的集团中央空调事业部、XX市海尔公司、欧普照明（中山）公司、珠海飞利浦家庭电器、珠海格力电器、志高空调公司、步步高公司、无锡小天鹅洗衣机公司、珠海松下马达、广州松下空调器公司、广州华凌空调设备、珠海双喜集团、广州广日电梯工业 银行、人寿、金融.税政府机关：信诚人寿广州公司、泰康人寿广州分公司、中国平安保 险上海公司、中国人寿广州公司、中国银行、中国工行贵州分行、中国建设银行、中国光大银行、XX市地税局宝安分局、XX市XX县区政府、XX市组织部 钢铁、房地产、建筑、建材、装饰设计行业：深圳百仕达集团、XX市天健集团、XX省长大公路工程、广州工程总承包集团、广州石油化工总厂建筑安装工程公司、XX省电力通信、广州水电二局、广东艺邦（星艺）（装修）、广东美涂士涂料集团、广东华润涂料集团、嘉俊陶瓷、佛山新中原陶瓷集团、佛山华兴玻璃集团公司、吉事多卫浴公司（台资） 纺织、服装、鞋业行业：福州嘉达纺织公司、敏兴毛织（海丰）、三星天津纺织公司（中韩合资）、北京顺美服装股份、宁波罗蒙集团股份、马克华菲（上海）业开展、广州麦克米伦皮具公司、浙江红蜻蜓集团 食品.饮料、医药、烟酒行业：李锦记广州公司、XX市天源公司、广州统一企业、南昌统一企业、广州风行牛奶、广东健力宝集团、河北小洋人生物科技开展、广州养和堂邓老凉茶、广州甘蔗糖业、XX省糖业烟酒公司、珠海麒麟统一啤酒、桂林漓泉啤酒厂、中国烟草总公司郑州培训中心、石家庄卷烟厂、厦门卷烟厂、昆明卷烟厂、广州侨光制药、深圳九新药业、深圳三九医药、南京医药合肥天星公司、兴达国际集团、XX市铁路总医院、XX市儿童医院、XX市水务公司； 化工、冶金、行业：南海霸力化工制品、中信化工（海南）公司、广东佛岗佳特金属、石化集团广州石油化工总厂、XX市延安油漆集团股份、广州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、广州化学试剂厂、广东利农康盛实业（农药）、湖南五强企业集团 效劳行业：XX市友谊商店、深圳卡顿美容美发中心、福州美伦.华美达大饭店、广东南湖国际旅行社有限责任公司 木业、家具、包装行业：佛山鸿裕木业公司、鸿运家具（东莞）公司、广州中宝包装制品、美祺印刷、云南XX市环球彩印纸盒、广州番禺美特包装、顺德金榜塑料包装、广州厨房用具、联众（广州）不锈钢电力、石油、能源.矿业行业：XX市供电局（国营）、XX省电力公司、中国南方电网、中国南方电网广东公司、中国南方电网广西公司、广西电网调度中心、广东威恒输变电工程、XX省电力线路器材厂、广东俊溢电力工程、中国石油化工股份广州石油分公司、中海壳牌石油化工、中海油XX市公司、中石化西北局完井测试中心、中石化西北局监督中心、中石化西北局塔河采油一厂、中原油田、XX市电车公司、杭州锅炉集团、广州劲马动力设备企业集团、福建天宝