2023年XX小贷公司经营计划及考核办法新编.docx

XX小贷公司经营方案及考核方法 第一篇：xx小贷公司经营方案及考核方法xx小额贷款 关于上报xx年主要目标方案及考核方法的报告董事长： 根据xxx要求，结合公司实际，经分析、研究，现将 年度业务经营主要目标方案及考核方法报告如下： 一、主要目标方案 1、经营收入xxxx万元； 2、利润总额xxx万元； 3、贷款损失为零； 4、逾期贷款率不超过x%； 5、经营管理。标准、严谨。 二、绩效考核 （一）绩效工资计算 经营收入完成方案目标，按x.%计算绩效工资。其中。 1、超额完成目标方案的，超过局部，每增加xxx万元，在x%的根底上按递增x个百分点计算，即： 绩效工资计算总额=xxx×x%+超额目标局部×（1+x）%（增加局部，缺乏xxx万元的，按比例计算） 2、未完成目标方案的，按比例计算，即： 绩效工资计算总额=实际完成额÷xxxx×x%+实际完成额 （二）考核目标及权重 1、利润总额目标，权重xx%； 1 2、贷款损失目标，权重xx%； 3、逾期贷款率目标，权重xx%； 4、经营管理目标，权重xx%。 （三）考核方法 1、利润目标： 考核得分=实际完成额÷xxxx×xxx%×xx% 2、贷款损失目标： （1）贷款损失为零，本项考核得xx分； （2）发生贷款损失，每增加xxx个百分点（损失额与余额之比），扣减x分，直至本项赋分扣完。即： 贷款损失率考核得分＝xx－实际值系数÷xxx 3、逾期贷款率： （1）逾期贷款率，完成或实现方案目标，本项考核得xx分； （2）未完成的，每上升x个百分点，扣x分，直至本项赋分扣完为止。即： 逾期贷款率考核得分＝xx－[实际逾期贷款率系数－x]÷x 4、经营管理： 本项考核主要内容包括公司管理制度建设、经营合法合规、管理、运行有序，团队建设等，按自评，公司董事长或董事会评价确认： （1）优：xx分； （2）良：x分； （3）合格：x分； 2 （4）较差：x分； （5）差。x分。 （四）考核兑现 1、绩效工资考核兑现总额=Σ考核实际得分×xxx%×绩效工资计算总额。 2、公司经营团队取得绩效工资实得总额后，制订分配方案，经公司董事会或董事长审批后，再具体分配到部门或员工，并在次年春节前兑现。 3、每月向员工预发绩效工资xxx元/人，年终考核后，全年拉通算账，多退少补。 （五）其他： 1、经营过程中，因政策变化等客观制约，使资金运用、结构等，未能到达经营测算的条件，在年终考核时，予以合理确认。 2、本方案目标及考核方法，经董事长审批后实施。 特此报告 xxx小额贷款 二零一年月日 第二篇：受托管理小贷公司绩效考核管理方法受托管理小额贷款公司绩效考核管理方法（草案）总那么考核目的 为加强中宇慧通（北京）投资控股（以下简称“管理公司〞）受托经管的各小额贷款公司（以下简称“小贷公司〞）内部经营管理，完善鼓励与约束机制，充分调发开工工作积极性，提高经济效益，实现公司经营目标，特制定本管理方法。适用范围 本管理方法适用于当地小贷公司成立时间不超过24个月的总经理岗、副总经理岗、风控岗、会计岗和客户经理岗。考核原那么 以正向鼓励为主，严格遵循“公平、公正、公开、科学〞的原那么，真实地反映被考核人员的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。考核方法 绩效管理与目标管理相结合。考核周期 考核周期分为季度考核和年度考核。考核组织 考评组织和分工 1、管理公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考评方案，由管理公司总经理办公会审议通过后执行； 2、管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评，承办人向管理公司总经理办公会报告考评结果。考核实施 小贷公司总经理绩效考核 1、考核主体 总经理由管理公司运营管理部负责考评。 2、考核结果应用 总经理的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和公司决策、任免及调整的依据。 3、季度考核 总经理季度考核内容由放款业务完成进度和资产质量指标构成，其中放款业务完成进度以放款进度完成率表示，计算方法如下：放款进度完成率=实际完成进度÷方案完成进度。资产质量指标包括60+逾期率和不良贷款率。 4、季度绩效分配 总经理季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下：每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，那么循环累计从其下月绩效工资中扣除。 60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项，当其中任何一项指标大于0时，月度绩效工资停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发；当60+逾期率和不良贷款率均为0时，总经理月度绩效工资计算方法如下：月度绩效工资=月绩效工资标准×放款进度完成率。 5、年度考核 小贷公司总经理年度考核依据目标责任状执行，管理公司设定年终奖金包作为对小贷公司年度超额完成进度的奖励，当小贷公司超额完成目标责任状约定进度时，总经理有资格获得年终奖，计算方式如下：总经理年终奖=年终奖金包×根本分配比例。 当小贷公司未完成目标责任状约定进度时，管理公司将依据实际情况予以调整或免职。小贷公司风控岗绩效考核 1、考核主体 风控岗由管理公司风险管理部门和小贷公司总经理共同负责考评。 2、考核结果应用 风控岗的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和晋升、降级、任免及调整的依据。 3、季度考核 风控岗的季度绩效考核主要针对财务绩效定量指标和管理绩效定性指标构成，财务绩效定量指标为资产质量，管理绩效定性指标为日常工作表现，具体指标标准及权重分配参见附件一和附件二。 4、季度绩效分配 风控岗季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下：每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，那么循环累计从其下月绩效工资中扣除。 60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项，其中任何一项指标大于0时，月度绩效工资按绩效考核中60+逾期率和不良贷款所占比例停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发，风控岗月度绩效工资具体计算方法如下：（1）当60+逾期率或不良贷款率大于0时，风控岗月度绩效工资计算方法如下： 月度绩效工资=月绩效工资标准×（管理公司风险管理部综合评价评分×80%+小贷公司总经理评分×20%）。 （2）当60+逾期率和不良贷款率均为0时，风控岗月度绩效工资计算方法如下： 月度绩效工资=月绩效工资标准×（管理公司风险管理部评分总和×80%+小贷公司总经理评分×20%）。 （3）当贷款状态恢复正常后补发局部绩效工资计算方法如下：补发局部绩效工资=月度绩效工资标准×80%×60%。 5、年度考核（1）风控岗位月度考核平均分数即为年终考核分数，风控岗位年终奖=年终奖金包×根本分配比例×年终考核分数/20230； （2）年终考核得分90分以上（前xx%）为年终考核“优秀〞，连续2年年终考核优秀的风控人员有资格参与提高薪酬和职级晋升。年终考核得分65分以下为年终考核“不合格〞，对于年终考核为“不合格〞的风控人员，人力资源部在参考风险管理部、小贷公司总经理意见的根底上考虑下调薪酬、降低职级或不予续签劳动合同。小贷公司会计岗绩效考核待定 出纳岗、副总经理岗和客户经理岗的绩效考核指标及权重分配方案由小贷公司总经理制订，其中副总经理岗和客户经理岗绩效考核指标包括但不限于最低任务额和资产质量。考核流程 第十一条考核流程 考核的具体时间安排、实施主体和工作内容参见附件三。申诉与处理 第十二条考核纪律 考核必须公正、公平、认真、负责，考核不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣分或扣除当月绩效奖甚至岗位津贴。第十三条考核申诉与处理 1、被考核人对考核结果持有异议时，可在考核工作结束后的一个工作日内向小贷公司总经理提出申诉，逾期不予受理。 2、小贷公司总经理接到被考核人的申请后，三个工作日内向薪酬小组申请组织考核复核，复核结果为最终结果。附那么 第十六条本绩效考核管理方法如有调整，以管理公司总经理办公会当期通知为准。第十七条本方法由管理公司总经理办公会考核委员会负责解释。第十八条本方法自公布之日起执行。附件一： 风控岗考评指标及权重分配表考核主体 考核维度 具体指标 权重 分值 数据来源 评分标准 中宇控股风险管理部 财务维度（资产质量） 60+逾期率 80%45 实际数据 60+逾期率=0，得30分；60+逾期率>0，得0分 不良贷款率 15 实际数据 不良贷款率=0，得30分；不良贷款率>0，得0分 管理维度 （日常工作表现） 综合评价 40 日常工作接触及现场、非现场检查结果 综合评价日常工作表现，详见风控人员综合评价考评表 小贷公司总经理 自定 20%20230 日常工作表现 60分及格，评分不及格的须向中宇控股说明情况及原因 注： 1、不良贷款率=不良贷款余额/全部贷款余额，不良贷款定义参见中宇慧通小额贷款公司贷款风险分类管理方法 2、60+逾期率=本息拖欠天数超过60天的贷款余额/全部贷款余额 附件二： 20___年度第季度风控人员综合评价考评表考核工程 考核内容 分值 得分 各项工作质量 贷款审查报告、报表、贷款资料齐全性、合同等法律文本的审查、各项临时工作等 8分 日常工作效率 贷款审查时效、报表上报时效、其他临时性工作完成时效等 8分 贷款审批尺度 贷款审批尺度是否适当，是否能坚持原那么并防止本位主义，平衡风险控制与业务开展 8分 政策制度执行 是否严格执行公司各项风控制度、政策的要求，有无违反规定、程序或工作内容缺失的情况 8分 配合与协作 是否积极配合其他部门工作，在贷前调查、报告完善、贷后检查、逾期催收、风险分类等工作中能否积极协作，从风控角度提供必要帮助和支持 8分 注： 上表考核主体为部门经理、风控政策主管、贷款审批主管和贷