第1页共17页XX小贷公司经营方案及考核方法第一篇：xx小贷公司经营方案及考核方法xx小额贷款关于上报xx年主要目标方案及考核方法的报告董事长：根据xxx要求，结合公司实际，经分析、研究，现将年度业务经营主要目标方案及考核方法报告如下：一、主要目标方案1、经营收入xxxx万元；2、利润总额xxx万元；3、贷款损失为零；4、逾期贷款率不超过x%；5、经营管理。标准、严谨。二、绩效考核（一）绩效工资计算经营收入完成方案目标，按x.%计算绩效工资。其中。1、超额完成目标方案的，超过局部，每增加xxx万元，在x%的根底上按递增x个百分点计算，即：绩效工资计算总额=xxx×x%+超额目标局部×（1+x）%（增加局部，缺乏xxx万元的，按比例计算）2、未完成目标方案的，按比例计算，即：绩效工资计算总额=实际完成额÷xxxx×x%+实际完成额（二）考核目标及权重1、利润总额目标，权重xx%；12、贷款损失目标，权重xx%；3、逾期贷款率目标，权重xx%；4、经营管理目标，权重xx%。（三）考核方法1、利润目标：考核得分=实际完成额÷xxxx×xxx%×xx%2、贷款损失目标：（1）贷款损失为零，本项考核得xx分；（2）发生贷款损失，每增加xxx个百分点（损失额与余额第2页共17页之比），扣减x分，直至本项赋分扣完。即：贷款损失率考核得分＝xx－实际值系数÷xxx3、逾期贷款率：（1）逾期贷款率，完成或实现方案目标，本项考核得xx分（2）未完成的，每上升x个百分点，扣x分，直至本项赋分扣完为止。即：逾期贷款率考核得分＝xx－[实际逾期贷款率系数－x]÷x4、经营管理：本项考核主要内容包括公司管理制度建设、经营合法合规、管理、运行有序，团队建设等，按自评，公司董事长或董事会评价确认：（1）优：xx分；（2）良：x分；（3）合格：x分；2（4）较差：x分；（5）差。x分。（四）考核兑现1、绩效工资考核兑现总额=Σ考核实际得分×xxx%×绩效工资计算总额。2、公司经营团队取得绩效工资实得总额后，制订分配方案，经公司董事会或董事长审批后，再具体分配到部门或员工，并在次年春节前兑现。3、每月向员工预发绩效工资xxx元/人，年终考核后，全年拉通算账，多退少补。（五）其他：1、经营过程中，因政策变化等客观制约，使资金运用、结构等，未能到达经营测算的条件，在年终考核时，予以合理确认。2、本方案目标及考核方法，经董事长审批后实施。特此报告xxx小额贷款第3页共17页二零一年月日第二篇：受托管理小贷公司绩效考核管理方法受托管理小额贷款公司绩效考核管...
